2017年,在亞龍公司決策層的正確帶領(lǐng)、全體同仁的共同努力下,認真貫徹亞龍筑機2016總結(jié)、2017工作會議精神,緊緊圍繞營銷的中心點,以銷售目標為導(dǎo)向,深入落實各項與創(chuàng)新舉措,亞龍營銷延續(xù)2017年的穩(wěn)健態(tài)勢,2018年初亞龍筑機生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)外貿(mào)出口設(shè)備,安裝、發(fā)貨車輛絡(luò)繹不絕,成為亞龍筑機公司亮點。2011年初在往年國內(nèi)市場據(jù)面大開的情形下,亞龍公司王董事長果斷提出進軍國際市場,讓亞龍筑機沖出國門走向世界。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,當年外貿(mào)銷售額近兩千萬。近兩三年來全球經(jīng)濟依舊疲弱,外需求持續(xù)不振,世界貿(mào)易增長放緩,我國外貿(mào)面臨較大困難,海外營銷一直是國內(nèi)企業(yè)國際化的“痛點”。從機械行業(yè)來看,外貿(mào)出口主要面臨矛盾:一是消費需求和供應(yīng)運輸能力有限的矛盾;二是市場資源配置和行政邊界的矛盾;三是經(jīng)濟發(fā)展不均衡。事實上,還有相當一分通過國外認證的機械產(chǎn)品處于“僵尸”狀態(tài),即在國外認證市場根本沒有銷量。有批認證產(chǎn)品是通過貿(mào)易公司轉(zhuǎn)手貼牌銷售,利潤微薄。幾年的國際貿(mào)易經(jīng)驗使亞龍筑機摸透了國外市場的“脾性”。公司技術(shù)研發(fā)中心聯(lián)合安裝工區(qū)專案小組,研發(fā)出適合出口集裝箱運輸?shù)臑r青拌合站系列產(chǎn)品,整體再生系列產(chǎn)品。這不,2018年1月30日亞龍筑機整體式再生瀝青混合料攪拌設(shè)備ZHXB2000順利出廠,發(fā)往泰國。其次,海外營銷過程中摸索出一套有效的國際營銷策略,積累了豐富的外貿(mào)經(jīng)驗。據(jù)國際貿(mào)易長介紹:亞龍針對不同的國際市場,營銷采用不同的策略。例如:市場面開朗的地區(qū)采用品牌直入模式,對本土的機械行業(yè)植入亞龍品牌,加深亞龍品牌形象;市場相對成熟的地區(qū)采用合作共贏的模式,挑選當?shù)赜幸欢ㄇ?、品牌、網(wǎng)絡(luò)的公