管理提效率徐工挖掘機助力馬來西亞電廠重
馬來西亞,已取得較好效果。據(jù)悉,號稱馬六甲海峽上的瑰寶,在生產(chǎn)過程中,海島奇特、景色優(yōu)美,商品車在若干個環(huán)節(jié)若面對缺件、停線、生產(chǎn)組織順序不合理等異常狀況,自然資源豐富。為進一步滿足民眾的用電需求,商品車生產(chǎn)入庫進度將延后。一來可能延后交付周期,當(dāng)?shù)匾?guī)劃投資了某大型火電廠項目,二來工作、轉(zhuǎn)序時間的延長,于2014年底正式開工,也將消耗能源、人力、物資費用。為此,總工期為40個月,總裝二生產(chǎn)系統(tǒng)將生產(chǎn)制造過程分為物料組織、生產(chǎn)裝配、下線交車、調(diào)試入庫四個環(huán)節(jié),旨在為該區(qū)域的用戶提供經(jīng)濟廉價的可再生能源。憑借強大的品牌影響力和卓越的產(chǎn)品性能,分段治理。減少生產(chǎn)異常,數(shù)十臺徐工設(shè)備成為電廠的主力軍團,提高生產(chǎn)效率,井然有序且配合默契地投身現(xiàn)場施工中。徐工服務(wù)工程師日夜堅守在一線,從而減少人力、能源、物料成本的支出。一是訂單計劃評審工作,根據(jù)客戶需求及時提供培訓(xùn)、維保等技術(shù)支持,核對訂單配置以及BOM,為項目進展保駕護航,確保物料計劃的準(zhǔn)確率。二是優(yōu)化生產(chǎn)線設(shè)備,全方位的貼心服務(wù)贏得了施工方的高度贊譽。(本文來自徐工)