的商業(yè)機(jī)會(huì)工程機(jī)械行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)分析卡特彼

工程機(jī)械行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)分析
       面對(duì)一個(gè)新的開(kāi)端，這對(duì)卡特彼勒的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)說(shuō)意味著更多的機(jī)會(huì)，我們總是難掩興奮，卡特彼勒依然非?？春檬袌?chǎng)。針對(duì)分美國(guó)企業(yè)由于全球經(jīng)濟(jì)低迷和人力成本壓力撤資的現(xiàn)象，對(duì)于未來(lái)，奧伯黑爾曼表示，我們時(shí)刻充滿期待。
行業(yè)增速放緩，卡特彼勒目前沒(méi)有任何將工廠撤回本國(guó)或遷移到其他的打算，并購(gòu)迭起，相反，行業(yè)整合加劇……2012年，公司正在加大對(duì)的投資。“的工程機(jī)械制造業(yè)市場(chǎng)很大，工程機(jī)械行業(yè)必將迎來(lái)一個(gè)全新的未來(lái)。
      然而，我們?cè)谶@里有廣闊的發(fā)展空間?？ㄌ乇死赵敢庠谶M(jìn)行廣泛的投資。”奧伯黑爾曼說(shuō)。據(jù)奧伯黑爾曼透露，只有對(duì)未來(lái)進(jìn)行一場(chǎng)全景式的解讀與預(yù)測(cè)，卡特彼勒今年的資本支出預(yù)算是40億美元，我們才可能透過(guò)市場(chǎng)的表象，比上年增長(zhǎng)50%，發(fā)現(xiàn)深存其中的規(guī)律，也是公司歷年來(lái)最多的預(yù)算。卡特彼勒將在全球展開(kāi)投資計(jì)劃，以更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)，也是這一計(jì)劃的一分?？ㄌ乇死罩饕a(chǎn)包括建筑工程機(jī)械、礦用設(shè)備、柴油及天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品，規(guī)劃明天。

趨勢(shì)一：高競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代開(kāi)啟
      2012年，上世紀(jì)70年代末進(jìn)入市場(chǎng)。目前卡特彼勒在的投資額超過(guò)20億美元，工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)重要拐點(diǎn)。市場(chǎng)的增速下滑，擁有17個(gè)制造工廠，引發(fā)了行業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的擔(dān)憂。關(guān)于未來(lái)的各種爭(zhēng)論，另外9個(gè)在建，有如江面上迷眼的亂風(fēng)，預(yù)計(jì)2013年前全投入使用，但市場(chǎng)成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)變卻如水底之群魚，還有4個(gè)研發(fā)中心，仍在堅(jiān)定的前行。當(dāng)前，3個(gè)物流及零件中心，無(wú)論企業(yè)是否已做好準(zhǔn)備，員工超過(guò)1萬(wàn)。對(duì)于的物價(jià)上漲壓力，都不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，尤其是人力成本的上漲，工程機(jī)械市場(chǎng)已由此前多年的超高速發(fā)展期轉(zhuǎn)入了高速成長(zhǎng)階段，奧伯黑爾曼表示理解。“對(duì)于發(fā)展家來(lái)說(shuō)，較之以往，市場(chǎng)增速有所放緩。
      對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，市場(chǎng)的高速成長(zhǎng)時(shí)期將是至關(guān)重要，決定生死留存的關(guān)鍵時(shí)刻。在市場(chǎng)超高速成長(zhǎng)時(shí)代，所有企業(yè)都能分享到市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，紛紛實(shí)現(xiàn)狂飆才進(jìn)與成長(zhǎng)。而伴隨著高速成長(zhǎng)時(shí)期的來(lái)臨，當(dāng)市場(chǎng)推動(dòng)力減弱，這種參與者皆有機(jī)會(huì)的時(shí)代終將翻頁(yè)成為歷史，企業(yè)要倚靠爭(zhēng)搶相對(duì)有限的市場(chǎng)份額來(lái)維持自身持續(xù)的發(fā)展，而唯有在此輪競(jìng)爭(zhēng)中勝利者才會(huì)在市場(chǎng)洗牌、格重塑的過(guò)程中最終勝出。因此，市場(chǎng)發(fā)展的速度換擋，將使“此消彼長(zhǎng)”取代“共同成長(zhǎng)”成為描述企業(yè)成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵詞。對(duì)此，企業(yè)要做好充足的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度的換擋以及由此衍生出的各種挑戰(zhàn)。

趨勢(shì)二：寡頭格初具雛形
       盡管面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大分企業(yè)都試圖通過(guò)多元化來(lái)尋求生存之道，但在多元化過(guò)程中，并不是所有企業(yè)都能有所斬獲，享用到多元化帶來(lái)的“多元成果”。對(duì)于企業(yè)而言，多元化帶來(lái)的結(jié)果尚是未知數(shù)，背后的答案可能是效益與利潤(rùn)，也同樣有成為包袱與負(fù)累的幾率。成功的多元化將會(huì)為企業(yè)鑄就起一道競(jìng)爭(zhēng)力壁壘；而失敗的多元化則會(huì)削弱企業(yè)在已有領(lǐng)域樹立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)地位也會(huì)因此受到挑戰(zhàn)。因此，多元化對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是一道必須致力鉆研的課題。
       眾多領(lǐng)域的發(fā)展都證明了“三四法則”原理，在一個(gè)行業(yè)中，只有躋身前三強(qiáng)的企業(yè)才能笑到最后。因此，為了保證企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)固，企業(yè)在各個(gè)多元化領(lǐng)域必須全力挺近行業(yè)前三位。一旦目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)力將得到極大晉升，也必然促成行業(yè)中寡頭格的誕生，而隨著企業(yè)的全面發(fā)力，這一格的出現(xiàn)并不遙遠(yuǎn)，預(yù)計(jì)未來(lái)五年時(shí)間，寡頭市場(chǎng)格將初具雛形。

趨勢(shì)三：全球并購(gòu)顯力
       市場(chǎng)由超高速時(shí)期轉(zhuǎn)入高增長(zhǎng)階段，競(jìng)爭(zhēng)將愈顯殘酷。對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退， 然而，“進(jìn)”與“退”除了受控于企業(yè)自身內(nèi)在的發(fā)展，還可以通過(guò)其他途徑實(shí)現(xiàn)。一方面，之于欲在多領(lǐng)域有所作為，實(shí)現(xiàn)突圍的企業(yè)而言，面對(duì)市場(chǎng)要素驅(qū)動(dòng)力減弱，加之企業(yè)各方面資源有限，在多個(gè)領(lǐng)域入圍市場(chǎng)前三位難度頗大，因此，并購(gòu)無(wú)疑是其達(dá)成目的最為快速且最行之有效的方式。當(dāng)然，并購(gòu)范圍并不僅僅限于企業(yè)所涉及的主機(jī)領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵零件上的整合與合作，也是企業(yè)并購(gòu)的主要內(nèi)容與方向。
        同時(shí)，對(duì)于無(wú)力繼續(xù)參與競(jìng)技，但又不想關(guān)張、倒閉的企業(yè)而言，選擇被收購(gòu)這種“退”的方式，也不失為一條變相生存與發(fā)展的明智途徑。
出于來(lái)自主動(dòng)并購(gòu)與被動(dòng)并購(gòu)兩個(gè)方面的市場(chǎng)需求，并購(gòu)將成為工程機(jī)械舞臺(tái)上頻繁上演的大戲，大并購(gòu)時(shí)代的大幕即將開(kāi)啟。

趨勢(shì)四：并購(gòu)觸角的延伸
       隨著市場(chǎng)參與者的日益增多，工程機(jī)械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日漸升溫，在嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)的洗禮之下，一些真正在品牌、技術(shù)、質(zhì)量、渠道和服務(wù)方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先企業(yè)，最終會(huì)脫穎而出，而業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、實(shí)力較弱的企業(yè)將逐步被淘汰。同時(shí)出于對(duì)快速進(jìn)入新領(lǐng)域和進(jìn)一步擴(kuò)張等需要的考慮，有實(shí)力的大企業(yè)將借助越來(lái)越嫻熟的兼并、重組、整合等手段，將小企業(yè)收入囊中實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展。
       而現(xiàn)在，這一手段的運(yùn)用已不再限于本土企業(yè)間，在全球疆域上，一張由各個(gè)本土企業(yè)共同織就的產(chǎn)業(yè)布大網(wǎng)從天而降?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)，除了在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)上構(gòu)筑更深的護(hù)城河外，工程機(jī)械企業(yè)在世界范圍內(nèi)的布和進(jìn)深會(huì)愈加游刃，甚至?xí)⒂|角延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈尤其是核心零件的全球整合與合作上。

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