強(qiáng)企業(yè)第位龍凈環(huán)保電袋事業(yè)超凈電袋迎來(lái)應(yīng)用龍凈環(huán)

    上半年，位于第48位, 比去年提高了20位。 據(jù)悉，面對(duì)更加復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，本次排名以2015年機(jī)械工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為準(zhǔn)，電袋事業(yè)加大市場(chǎng)拓展和宣傳力度，同時(shí)參考利潤(rùn)總額指標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)超低排放，虧損企業(yè)不在入圍范圍。2015年，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，龍凈在整個(gè)機(jī)械行業(yè)不景氣的情況下，不斷完善和提高項(xiàng)目執(zhí)行、工程管理水平，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。

中電投平頂山魯陽(yáng)電廠百萬(wàn)機(jī)組超凈電袋項(xiàng)目

     打響超凈電袋第一

     超凈電袋率先打響第一，銷售收入突破70億，粵電沙角C電廠2#爐660MW機(jī)組超凈電袋項(xiàng)目順利通過第三方性能測(cè)試，同比增長(zhǎng)22.64%；凈利5.6億元，并由環(huán)保火電環(huán)評(píng)中心組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)研討會(huì)，同比增長(zhǎng)20.87%。 ，給出客觀、權(quán)威的評(píng)估：電袋出口排放低于3.7mg/Nm³，脫硫出口排放低于2.6mg/Nm³，不上濕電直接穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)超低排放；中電投平頂山魯陽(yáng)電廠百萬(wàn)機(jī)組超凈電袋項(xiàng)目，在入口濃度高達(dá)52g/Nm³的情況下，測(cè)試電袋出口煙塵濃度低于5.9mg/Nm³，標(biāo)志著高濃度粉塵工況下照樣可以采用“超凈電袋、不上濕電”，也證明了超凈電袋在嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求下的可靠性與適應(yīng)性。沙角C項(xiàng)目和魯陽(yáng)項(xiàng)目為電袋“超凈亮劍”打了個(gè)漂亮的前鋒。事業(yè)順勢(shì)承接了江蘇國(guó)信、中電荔新、中電投等多個(gè)60萬(wàn)、30萬(wàn)機(jī)組超凈項(xiàng)目的改造任務(wù)。

     推出“4＋1”安全聯(lián)合管理

      根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行“多、新”的特點(diǎn)，事業(yè)采用了“4＋1”的安全聯(lián)合管理方法――即工程干、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全督察員、安裝隊(duì)長(zhǎng)與業(yè)主 方聯(lián)合，嚴(yán)抓共管施工安全，牢固樹立安全第一的思想，提升安全管理水平。上半年共組織了22支安裝隊(duì)伍、2109名施工人員先后進(jìn)場(chǎng)安裝施工。面對(duì)工期 緊、任務(wù)重的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)組織三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特別加強(qiáng)對(duì)新員工入場(chǎng)培訓(xùn)和教育，并形成分管領(lǐng)導(dǎo)和工程長(zhǎng)是第一責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安裝隊(duì)長(zhǎng)是直接責(zé) 任人的分層責(zé)任人組織結(jié)構(gòu)；形成工程與項(xiàng)目簽訂、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與安裝隊(duì)簽訂、安裝隊(duì)長(zhǎng)與施工班組及人員簽訂安全責(zé)任狀考核，層層傳導(dǎo)安全壓力。面對(duì)設(shè)備 高、作業(yè)場(chǎng)地小、多隊(duì)伍協(xié)同交叉作業(yè)、防腐易燃及高空墜物等風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)嚴(yán)抓新產(chǎn)品的安全管理，進(jìn)行全方位、全覆蓋的安全隱患排查，查缺補(bǔ)漏，不留死角盲 區(qū)，保證“2015電袋安全年”。

     優(yōu)化設(shè)計(jì)組織應(yīng)對(duì)緊急項(xiàng)目

      電袋技術(shù)的應(yīng)用在上半年迎來(lái)了一波高峰，連續(xù)取得了貴溪640MW機(jī)組、山東菏澤電袋項(xiàng)目及開封600MW機(jī)組超凈電袋等緊急技改項(xiàng)目，尤其是中電荔新項(xiàng) 目，設(shè)計(jì)組采用應(yīng)急機(jī)制，邊消化協(xié)議邊設(shè)計(jì)邊指導(dǎo)生產(chǎn)采購(gòu)，從中標(biāo)到停爐不足一個(gè)月，保障了項(xiàng)目順利實(shí)施。
      新項(xiàng)目設(shè)計(jì)的“快、準(zhǔn)、狠”得益于事業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，將原項(xiàng)目設(shè)計(jì)處和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)處重組為兩個(gè)設(shè)計(jì)處，分別單獨(dú)承接工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并由此形成比學(xué)趕 超，提高設(shè)計(jì)效率；采取匯總公布、相互校對(duì)與審核制度，設(shè)計(jì)更改單同比去年下降了46%；針對(duì)新工藝新產(chǎn)品的研發(fā)，組建新產(chǎn)品，加大技術(shù)骨干力量的 投入，專職從事新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)電袋設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間人力資源的聯(lián)動(dòng)與調(diào)配，通過梳理、細(xì)化流程，完善管理制度和績(jī)效評(píng)價(jià)，提高設(shè)計(jì)工作 效率和員工積極性。