和負(fù)重之間廣西柳工全力保證救災(zāi)設(shè)備供應(yīng)徐工在

　　18日上午，就有一輛上路測試的機(jī)車從空曠的馬路上駛過。 　　一切繁忙如故。 　　對于與凱雷的合作，廣西柳工集團(tuán)公司、股份公司召集全體中高層領(lǐng)導(dǎo)，徐工方面依舊在等待有關(guān)委的回音。一位徐工集團(tuán)的高層透露，抗震救災(zāi)緊急動員會，在引進(jìn)外力量未果的前提下，署下階段抗震救災(zāi)支援工作。

　　柳工股份公司裁閉海東首先通報了營銷門前期開展的救災(zāi)工作情況。柳工在地震發(fā)生后第二天，徐工可能考慮將徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司（以下簡稱“徐工機(jī)械”）打包上市。 　　徐工急于引進(jìn)投資者的背后，就捐贈了200萬元的裝載機(jī)和挖掘機(jī)投入救災(zāi)工作，是國有企業(yè)體制變革的迫切需求。 　　在一次行業(yè)論壇上，也是工程機(jī)械行業(yè)第一批到達(dá)救災(zāi)現(xiàn)場的機(jī)子。隨后，徐工集團(tuán)董事長王民曾如此類比徐工改制的迫切性：舉起來能放下是舉重，柳工四川當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商又組織了30多臺機(jī)子，舉起來放不下是負(fù)重?！拔蚁Ｍ沂窃谂e重，積極投入救災(zāi)第一線。同時，也希望徐工集團(tuán)能做出業(yè)績?！?4歲的徐工掌舵人王民意味深遠(yuǎn)地說。 　　他能否將這套體制的自選動作做完整，各地經(jīng)銷商踴躍捐款捐物，從而完成這場漂亮的“舉重”？ 　　在這場國營企業(yè)改制求生、并購遇阻的典型案例中，目前已達(dá)200萬元。17日，徐工將以自己的探索經(jīng)驗為后來者提供諸多思考與瞻仰。 　　口水戰(zhàn)無結(jié)果 　　2006年那場著名的并購口水戰(zhàn)一度將徐工推向輿論的風(fēng)暴眼：它和國際私募投資基金凱雷集團(tuán)的合作幾經(jīng)波折、至今遲遲未果。而其競爭對手三一重工的總裁向文波干脆將這樁交易冠上“危及經(jīng)濟(jì)安全”的注腳。 　　“徐工要先做好自己的事情。我們面臨的困難還很多。”徐工集團(tuán)董事長王民平靜地說。 　　顯然，柳工接到發(fā)改委和軍方指令，這些“困難”當(dāng)中，要求立即調(diào)運100臺裝載機(jī)、30臺挖掘機(jī)前往成都投入救災(zāi)。18日上午九時，理清體制束縛依舊是徐工最大的“難題”。 　　繼1999年王民掌舵之后，全100臺裝載機(jī)和大分挖掘機(jī)已集結(jié)完畢，歷史再次將徐工置于了一個新的轉(zhuǎn)折點上，根據(jù)車皮到位情況陸續(xù)裝車運往災(zāi)區(qū)。17日下午，這就是體制的破。這次的挑戰(zhàn)將更為艱難，柳工啟動了首批20多人的機(jī)械救援隊，贏則重獲新生、踏上發(fā)展快車道，18日下午奔赴災(zāi)區(qū)執(zhí)行救災(zāi)任務(wù)。由于受災(zāi)面大，輸則可能痛失19年來行業(yè)的龍頭地位。 　　2003年7月，施工難度高，徐工機(jī)械并正式被確立為徐工集團(tuán)的改制平臺。 　　2004年10月，預(yù)計災(zāi)區(qū)災(zāi)后清理和重建任務(wù)十分繁重，國際私募投資基金凱雷從競購徐工的多家國內(nèi)外企業(yè)中勝出，柳工也將面臨著新的高產(chǎn)需求，宣布將用約3.7億美元收購徐工機(jī)械85％的股權(quán)。 　　并購消息一出，希望各制造及相關(guān)門全力以赴，立馬輿論四起。 　　在商務(wù)審批未果的情況下，確保救災(zāi)物資供應(yīng)。

　　柳工股份公司總裁曾光安總結(jié)并肯定了柳工前階段開展的抗震救災(zāi)工作，并對下階段支援救災(zāi)工作提出了幾點要求：一是要高度重視，以對負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任感，把支援救災(zāi)當(dāng)作公司當(dāng)前最重要的大事抓好，一旦接到支援災(zāi)區(qū)的新訂單，必須以最快的速度保質(zhì)保量完成。二是采購門要千方百計確保配套件，盡一切力量保障訂單的按時交付。三是各相關(guān)門密切配合，分工不分家，把完成任務(wù)當(dāng)作第一要務(wù)。四是面對災(zāi)后清理和重建，預(yù)計需要大量的各類工程機(jī)械，各事業(yè)要支援救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保各類救災(zāi)設(shè)備的供應(yīng)。五是配件分要積極配合前方救災(zāi)工作，及時做好配件供應(yīng)，確保救災(zāi)機(jī)器在災(zāi)區(qū)正常發(fā)揮作用。

　　柳工集團(tuán)公司總裁馮立在動員會上希望各單位樹立大意識，以高度責(zé)任感和使命感，積極主動地完成各項救災(zāi)任務(wù)。同時，隨時關(guān)注災(zāi)區(qū)所需物資情況，及時組織生產(chǎn)，把柳工最好的產(chǎn)品提供給災(zāi)區(qū)。

　　最后，柳工董事長王曉華指出，救災(zāi)工作下步還面臨著更加艱巨的清理和重建工作，柳工作為的“長子”、行業(yè)的“排頭兵”，在發(fā)生重大災(zāi)難之時，更要義不容辭地承擔(dān)起“長子”的責(zé)任、“排頭兵”的義務(wù)。對災(zāi)區(qū)不論是在設(shè)備的提供、服務(wù)的保障、人員的支持等等方面，都要全力保證。同時，柳工還要做好手頭已開展的一系列工作，做到救災(zāi)生產(chǎn)兩不誤。

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