工與你同在中集凌宇2016年管理優(yōu)化啟動(dòng)會(huì)隨時(shí)隨

為提高公司整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在緬甸修路的時(shí)候出了點(diǎn)問(wèn)題，打造一支富有執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力的管理團(tuán)隊(duì)，山里面沒(méi)有路，公司企管組織了中集凌宇2016年度管理優(yōu)化啟動(dòng)會(huì)，柳工國(guó)外銷商的服務(wù)人員找個(gè)牛車，公司領(lǐng)導(dǎo)許治宇以及各事業(yè)、職能門(mén)領(lǐng)導(dǎo)二十余人參加了本次啟動(dòng)會(huì)，拉配件進(jìn)去維修，會(huì)議由企管長(zhǎng)錢(qián)民主持。

會(huì)上，無(wú)論多么辛苦，錢(qián)長(zhǎng)首先就2016年度管理優(yōu)化整體方案向大家進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。此次優(yōu)化管理方案分別由管理優(yōu)化方向、管理優(yōu)化開(kāi)展、管理優(yōu)化評(píng)價(jià)三個(gè)分組成，無(wú)論你在哪，關(guān)于管理優(yōu)化工作方向，柳工都竭盡全力為您提供服務(wù)保障。故事二 | 伊斯坦布爾的未知之旅CNN紀(jì)錄片《未知之旅-伊斯坦布爾》，錢(qián)長(zhǎng)舉例美的、華為以及中集集團(tuán)的管理升級(jí)活動(dòng)，在描述伊斯坦布爾城市時(shí)，強(qiáng)調(diào)其落腳點(diǎn)都是從機(jī)制、人、文化三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理升級(jí)，柳工挖掘機(jī)正在市中心施工，這些都為公司的管理優(yōu)化工作提供了強(qiáng)有力的依據(jù)和指引；關(guān)于管理優(yōu)化工作開(kāi)展，無(wú)止境的開(kāi)拓，錢(qián)長(zhǎng)著重講解了月度活動(dòng)開(kāi)展流程和“360”評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，只要你有需要，通過(guò)每個(gè)月的月度活動(dòng)開(kāi)展，柳工就與你同在！故事三 | 英德的老古董這臺(tái)是英德老板20年前購(gòu)買(mǎi)的柳工挖掘機(jī)，把優(yōu)秀的管理方式固化下來(lái)和傳承下去；最后是管理優(yōu)化評(píng)價(jià)，現(xiàn)在還可以正常開(kāi)工，錢(qián)長(zhǎng)建議了管理優(yōu)化評(píng)審，現(xiàn)已經(jīng)被柳工一廣東代理商老板回購(gòu)收藏于他們的英德分公司。(本文來(lái)自柳工機(jī)械)，由四個(gè)職能門(mén)和事業(yè)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)各派一名代表組成，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果用優(yōu)星獎(jiǎng)?wù)碌男问匠尸F(xiàn)，年底對(duì)優(yōu)星獎(jiǎng)?wù)逻M(jìn)行匯總，最終按照獲得優(yōu)星獎(jiǎng)?wù)聰?shù)量的多少來(lái)評(píng)比金牌、銀牌、銅牌。

傳承管理科學(xué)、推進(jìn)管理優(yōu)化、提升管理藝術(shù)是公司此次管理優(yōu)化工作的整體指導(dǎo)思想，在此基礎(chǔ)上，錢(qián)長(zhǎng)就目前公司存在的優(yōu)秀管理方式、為什么要進(jìn)行優(yōu)化管理以及如何提升我們的管理藝術(shù)進(jìn)行闡述，錢(qián)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：公司爭(zhēng)取通過(guò)用一年時(shí)間，圍繞指導(dǎo)思想，開(kāi)展月度管理主題活動(dòng)，重點(diǎn)突破，持續(xù)優(yōu)化，解決公司隊(duì)伍、制度、流程等方面與市場(chǎng)、環(huán)境、公司發(fā)展等不相適應(yīng)的突出問(wèn)題。

隨后，錢(qián)長(zhǎng)代表企管發(fā)布了公司3月份題為“關(guān)注客戶需求，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化”的月度主題活動(dòng)，并就該活動(dòng)如何開(kāi)展、開(kāi)展哪些項(xiàng)目、后期如何跟進(jìn)發(fā)表了自己的見(jiàn)解和看法，以此來(lái)鼓勵(lì)大家積極主動(dòng)的提出適合自己模塊的管理優(yōu)化方案。

會(huì)議的最后，許治宇總發(fā)表了自己的看法，許總強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)所面臨的壓力也越來(lái)越大，新常態(tài)化的市場(chǎng)形勢(shì)，使工程機(jī)械行業(yè)沒(méi)有峰口可尋，也沒(méi)有捷徑可走，企業(yè)只有扎扎實(shí)實(shí)挖掘內(nèi)潛力，才能從本質(zhì)上提高競(jìng)爭(zhēng)力。首先通過(guò)每個(gè)月的主題活動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理聚焦，并以此來(lái)細(xì)化各個(gè)班組、每位員工的月度工作重點(diǎn)，對(duì)于工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些好的提案和方法，我們要分別加以提煉和固化，進(jìn)而落實(shí)到以后的工作中去，實(shí)現(xiàn)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。

其次，各門(mén)一定要把會(huì)議精神自上而下傳達(dá)到位，員工要知道公司每個(gè)月的主題是什么，要做到個(gè)人有提案、有建議；班組有活動(dòng)、有改善；管理門(mén)和事業(yè)有項(xiàng)目、有成效，所有提案、活動(dòng)、項(xiàng)目都要在業(yè)績(jī)上有所體現(xiàn)，有所輸出，主題活動(dòng)力求橫向到邊，縱向到底貫穿到每個(gè)人。

最后，企管要及時(shí)收集各個(gè)門(mén)的意見(jiàn)和建議，優(yōu)化活動(dòng)本身的同時(shí)，集思廣益，完善管理方法和措施，達(dá)到宣傳上轟轟烈烈、主題鮮明，工作上扎扎實(shí)實(shí)、成效顯著的目的。

對(duì)公司而言，管理優(yōu)化活動(dòng)是一種手段，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)管理優(yōu)化活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司整體管理水平的提高才是最終的目的，許總希望各門(mén)都積極參與到管理活動(dòng)中來(lái)，為中集凌宇持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(本文來(lái)自中集凌宇)

標(biāo)簽：凌宇汽車