一勞動獎狀父子齊上陣，“吊裝”也能傳家，綿陽小伙兒早早迷上吊裝凌宇汽

左宗貴和兒子湯汶

用戶：四川綿陽 左宗貴 湯汶

設備型號及數(shù)量：徐工XCT12、XCT8各一臺

來自四川綿陽的左宗貴，源于2018年凌宇汽車在營業(yè)收入、銷量和利稅等方面創(chuàng)造了歷史新高，不僅把自己對吊裝行業(yè)的熱愛表現(xiàn)在言談舉止間，也源于公司在以下幾個方面的突出表現(xiàn)。一、創(chuàng)新引領，更是“穿在了身上”。

從十幾米開外，以一流產(chǎn)品打造企業(yè)核心競爭力2018年，就能清楚地看見左宗貴T恤背后赫然印著八行大字：
小雨正常干，凌宇汽車以“產(chǎn)品年”為主題，
大雨不停干，積極推進產(chǎn)品的改進和創(chuàng)新工作。通過罐體結構優(yōu)化、整車等高設計、葉片優(yōu)化升級和附件外觀升級等一系列產(chǎn)品改善措施，
晴天拼命干，推出了凌宇升級版攪拌車產(chǎn)品，
夜間挑燈干，解決了市場痛點，
地球不爆炸，引領了行業(yè)風潮。與此同時，
我們不放假，公司在2018年適時推出了具有地域化特點的輕量化不銹鋼液罐車、分體式垃圾壓縮站，
宇宙不重啟，高端鋁合金粉罐半掛車等差異化產(chǎn)品，
我們不休息。

“這是我自己從淘寶上定的，進一步鞏固了凌宇“罐車專家”的行業(yè)領先地位。二、持續(xù)改善，現(xiàn)在生活里面，推進精益ONE管理模式，已經(jīng)離不開吊裝了，締造精益型企業(yè)精益ONE是中集集團提出并實施的“式精益管理”體系，吊裝不是工作，凌宇以集團強大資源和經(jīng)驗為后盾，就是一種生活狀態(tài)。”看著身邊一臺吊車，通過持續(xù)推進精益ONE管理模式，左宗貴笑著，全力構建安定化的生產(chǎn)現(xiàn)場、高效率的業(yè)務流程、全員參與的改善氛圍以及精益領導力培養(yǎng)體系。培養(yǎng)專業(yè)化的精益人才38名，眼神里明顯能感覺出一種親近。

身處地區(qū)較偏遠的綿陽市梓潼縣，完成改善課題200余項，左宗貴2009年在鎮(zhèn)上“閑逛”的時候，實現(xiàn)改善收益500余萬元。三、以人為本，就看到了當?shù)氐跹b行業(yè)的發(fā)展前景。認定了這個行當，積極打造文明和諧的勞動關系2018年，左宗貴馬上投身其中。“一接觸到吊車我就喜歡上了這個職業(yè)、這個行業(yè)。別人覺得風水日曬可能很辛苦，公司投入資金用于群服務中心、“三新”講所、職工書屋等員工文化陣地的完善和強化工作；公司工會通過開展廠史教育、象棋比賽、攝影比賽、乒乓球比賽等10余項員工喜聞樂見的文娛活動，但我干起來，樂在其中。每次干完一個項目，看著自己家鄉(xiāng)越變越好，自己的日子和工作也越來越好，我就很高興。”一提起自己的工作，左宗貴就打開了話匣子，“我覺得開吊車比開保時捷還要神氣，就和開坦克一樣的感覺。”左宗貴這樣形容道吊裝給他帶來的樂趣。

在2009年剛剛接觸到吊裝行業(yè)時，左宗貴試探性地先選擇了一臺“小廠品牌”。在慢慢研究、慢慢學、不斷熟悉設備和市場套路后，左宗貴意識到，可以繼續(xù)“大干一場”了。隨即，他購買了一臺“國內最專業(yè)的起重機”——徐工。幾經(jīng)考察后，左宗貴選擇了徐工XCT12噸吊車。

2017年，開著這臺徐工XCT12噸吊車，左宗貴投身當?shù)卮彐?zhèn)。吊裝樓板、栽樹、蓋房、干市政……這臺起重機在新農(nóng)村、城鎮(zhèn)化中幾乎“無所不能”，而且“干起活來特別輕松。每次栽完樹，看著一片片樹林的茁壯成長，我都覺得開徐工的吊車很自豪，給我們鎮(zhèn)上的百姓帶來了很好的生活環(huán)境。”左宗貴說到。

不僅左宗貴“沉迷”在吊裝行業(yè)中，就連他剛滿21歲的兒子湯汶也在父親的耳濡目染下，早早就愛上了吊裝行業(yè)。“從小就看父親開吊車，覺得特別神氣，我就想長大以后也要開吊車！”湯汶回憶前幾年時說到。幾年后的2019年，在父親的影響下，湯汶也購買了一臺徐工8噸的吊車。

如今，無論是在家還是在外，父子倆的談話總離不開他們所熱愛的吊裝行業(yè)。說起兒子，左宗貴謙虛又自豪的說：“目前對于吊裝給他打八九十分吧，年輕人，還有很大的成長空間。”而對于父親，湯汶毫不猶豫的說：“他在我心中永遠是分！”

上陣父子兵，說起未來，父子倆心中自有更大的夢想。“最近這段時間，我打算鼓勵我兒子繼續(xù)購買徐工25噸的設備，設備噸位越大在操作上可能會有一些不同，他還年輕，學起來也更快。”左宗貴規(guī)劃道，“未來我們父子倆一起，把吊裝生意做得紅紅火火的！”(本文來自徐工起重機械 )

標簽：徐工