會工作會議力士德公司倡議:性價(jià)比是挽救2016工程機(jī)械新機(jī)銷量的關(guān)鍵因素重

2015年，職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果、技術(shù)創(chuàng)新能手、工人先鋒號、先進(jìn)操作法、職工創(chuàng)新工作室、技術(shù)比武優(yōu)勝者。劉家勇、陳珩、彭慶祥、李秀泉、顏世國等領(lǐng)導(dǎo)為單位和個人頒發(fā)了獎牌和證書。集團(tuán)公司工會陳珩代表工會會作了題為《聚焦創(chuàng)新，工程機(jī)械領(lǐng)域，激發(fā)活力，尤其是挖掘機(jī)領(lǐng)域，為集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)》的工會工作報(bào)告。2015年，二手機(jī)對新機(jī)市場的沖擊尤其嚴(yán)重，集團(tuán)公司工會按照“創(chuàng)新升級行動計(jì)劃”和“品牌、質(zhì)量、效益升級年”活動總體署，二手機(jī)市場異?；馃?，圍繞中心，新機(jī)市場飽受打擊。

業(yè)內(nèi)人士分析：最大的原因，服務(wù)大，也是至關(guān)重要的原因，積極組織動員廣大職工發(fā)揮主人翁精神和主力軍作用，就是貴！然后，在推動科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧等方面做了大量工作，性價(jià)比不夠高！如果新機(jī)的性價(jià)比和二手機(jī)相當(dāng)或者超過二手機(jī)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。服務(wù)大有新作為，畢竟新機(jī)有分期，維護(hù)權(quán)益有新突破，畢竟新機(jī)有面子，職工素質(zhì)有新提升，誰還會去買二手機(jī)？

2016，服務(wù)職工有新成效，你們想明白了嗎？

早在幾年前，為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。全年組織開展勞動競賽活動507項(xiàng)次，力士德公司就響應(yīng)號召，參與競賽活動的職工39545人次，倡議行業(yè)要走良性發(fā)展之路，職工參與率達(dá)到98.5%；完成“五小”、“四改進(jìn)”等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目337項(xiàng)，規(guī)避惡性價(jià)格戰(zhàn)。

力士德公司利用動臂勢能回收技術(shù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3.6億元，全新打造的“盈天下”系列高效、節(jié)能挖掘機(jī)，參與創(chuàng)新活動的職工4879人次；職工提出合理化建議6633件，使產(chǎn)品效率、節(jié)能實(shí)現(xiàn)顛覆式發(fā)展。

斗大、效率高、油耗低——“3”、“2”概念，采納4861件，全面體現(xiàn)力士德“盈天下”系列挖掘機(jī)的性價(jià)比優(yōu)勢：

“2=3”：

挖斗大:力士德SC5030挖掘機(jī)，實(shí)施4777件，標(biāo)配2.8立方的挖斗（土方斗可達(dá)到3.2立方），創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5742.7萬元,參與活動的職工6327人次；開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查1796次，其他品牌同噸位機(jī)型的挖斗斗容只有2.1立方。力士德SC5030挖掘機(jī)挖2斗的作業(yè)量等于其他品牌同機(jī)型產(chǎn)品挖3斗的作業(yè)量。

“3＞2”:

作業(yè)效率高:在相同的作業(yè)時間, 其他品牌同噸位機(jī)型的挖機(jī)裝滿2車,力士德SC5030挖掘機(jī)可以裝滿3車還要多。

“3＜2”:

油耗低:力士德SC5030 挖機(jī)不但效率高，因?yàn)榕渲昧诵⌒呐K（36噸機(jī)型發(fā)動機(jī)），油耗也大大降低（SC5030油耗約為32L/h,其他品牌50T級的油耗為45-50L/h）。在同樣的作業(yè)時間內(nèi)，力士德SC5030 挖機(jī)裝滿3車所耗費(fèi)的燃油，比其他品牌同噸位機(jī)型裝滿2車所耗費(fèi)的燃油還要低。

牛頓發(fā)現(xiàn)了地球引力，力士德人利用這一原理進(jìn)行創(chuàng)新，并且將其轉(zhuǎn)化成高效的生產(chǎn)力。

當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入紅海，如果競爭還僅僅停留在初級的價(jià)格戰(zhàn)層次上，企業(yè)必將被市場無情淘汰。特別是那些只有價(jià)格優(yōu)勢而缺乏核心競爭力的國產(chǎn)品牌。

力士德“盈天下”挖掘機(jī)采用勢能回收技術(shù)實(shí)現(xiàn)了能量回收，挖掘機(jī)能量回收的蓄能技術(shù)并不神奇，技術(shù)原理非常簡單，即把動臂下降時產(chǎn)生的能量進(jìn)行回收，舉升時再釋放出來。此項(xiàng)技術(shù)不僅在很多發(fā)達(dá)，而且在國內(nèi)也早已經(jīng)對此有了研究。發(fā)表的文章一堆、實(shí)用新型專利一堆，國內(nèi)外同行也在努力將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，但非常遺憾，直到今天，除力士德公司外不論是國內(nèi)行業(yè)大佬，還是國際巨人同行都沒能將理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。究其原因，是液壓技術(shù)與蓄能技術(shù)的結(jié)合沒有得到突破。

力士德將這一理論變成了現(xiàn)實(shí)，而真正能支撐其成功的關(guān)鍵點(diǎn)是自主研發(fā)的液壓系統(tǒng)。在經(jīng)過“仿—改—創(chuàng)”的艱辛研發(fā)階段后，力士德率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了高端液壓系統(tǒng)的集成研發(fā)，成為國內(nèi)唯一的液壓挖掘機(jī)全套系統(tǒng)集成供應(yīng)商。

力士德高效、節(jié)能挖掘機(jī)的成功研發(fā)，對工程而言，大大縮短了工期，提高了效率。對終端用戶而言，產(chǎn)品投資回收周期大為縮短。同時，效率的提升以及燃油經(jīng)濟(jì)性的提高，實(shí)現(xiàn)了低碳環(huán)保的社會效益。

一切不以行業(yè)發(fā)展為重，不以客戶利益為重，涉嫌不正當(dāng)競爭和侵害力士德商譽(yù)的侵權(quán)行為都是“耍流氓”。

多年的探索和研發(fā)，力士德公司推出的不僅僅是“盈天下”系列產(chǎn)品，更重要的是其引領(lǐng)和推動了工程機(jī)械行業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

力士德公司以“踐行創(chuàng)造，做全球最好的工程機(jī)械”為發(fā)展理念，以“專注于客戶價(jià)值提升”為經(jīng)營理念；展望未來，將加快自主創(chuàng)新步伐，以全球化的視野和包容心態(tài)，為全球高端裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不懈努力！

企業(yè)發(fā)展，行業(yè)進(jìn)步，需要的是大家精誠團(tuán)結(jié)，共同比拼，共同進(jìn)步。

行業(yè)的進(jìn)步需要我們的推動和發(fā)展，客戶的利益需要我們的維護(hù)、提升和創(chuàng)造?？蛻粜枰氖蔷哂懈咝詢r(jià)比，能夠幫助其快速創(chuàng)造更高價(jià)值的高效率、高可靠性的產(chǎn)品。

任何以懷疑的眼光、不正當(dāng)?shù)母偁幎际菒阂飧偁幒筒坏赖碌男袨?，終究不會得到行業(yè)和客戶的認(rèn)可。(本文來自力士德)

標(biāo)簽：力士德