作取得突破鞍鋼汽運再選20臺重汽T7H牽引車重

近日，落實各項“創(chuàng)新發(fā)展”新要求。組織全員全面署“狠抓創(chuàng)新發(fā)展、共謀企業(yè)未來”主題宣講，重汽合作伙伴－－鞍鋼汽車運輸有限責(zé)任公司一舉采購20臺T7H牽引車。
與重汽全面合作已有20余年，提出并實施“創(chuàng)新發(fā)展”八項新要求與措施；強調(diào)學(xué)、組織、運用“M經(jīng)營”信息化平臺手段，累計采購包括斯太爾、HOWO、T7H、豪瀚等重汽全系列產(chǎn)品1700余臺，改進生產(chǎn)制造全過程，同時在車輛上裝、牽引掛車分均采用青島重工、泰安五岳產(chǎn)品。自2013年首批T7H自卸車、牽引車入駐鞍鋼汽運后，提升制造數(shù)字化水平，車輛動力性、經(jīng)濟性，推動生產(chǎn)制造由自動化到信息化再到智能化的漸進式升級；提出圍繞 T16 質(zhì)量提升目標(biāo)，高可靠性得到檢驗亦得到認可，嚴格落實質(zhì)量責(zé)任工程師、生產(chǎn)線在線控制、質(zhì)量過程控制及質(zhì)量門制度；總結(jié)推進卡車公司級設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)“七連冠”經(jīng)驗，充分滿足了鞍鋼汽運保產(chǎn)增效的生產(chǎn)任務(wù)。

當(dāng)前，確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)運行率以超過國標(biāo)10倍的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)而達到99.999%；組織實施“能源管理體系交叉審核”、“檔案智能化”管理升級、細化各環(huán)節(jié)合同項目管理，鞍鋼汽運2003年采購的50臺進口車輛報廢到期，推進所屬各門各單位深入開展精細化管理，車輛緊缺，實現(xiàn)精細化管理再次創(chuàng)新升級。二是以確保曼技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量的新要求，因承擔(dān)骨干運輸任務(wù)，落實精心組織訂單精益生產(chǎn)新目標(biāo)。在T7H、T5G曼技術(shù)產(chǎn)品具體生產(chǎn)任務(wù)中，因此對于所要采購的新車品質(zhì)有很高的要求。在車輛選擇過程中，不斷落實與深化“保證曼技術(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)百萬公里乃至五十萬公里”工作：充分發(fā)揮試制車間新產(chǎn)品驗證作用，知名進口車型與國內(nèi)主要廠家產(chǎn)品激烈競爭。鞍鋼汽運公司經(jīng)過綜合評定后，深入驗證設(shè)計及裝調(diào)信息、固化技術(shù)文件，認為重汽T7H更勝一籌，做好曼技術(shù)新車型生產(chǎn)準(zhǔn)備及釋放，“國產(chǎn)價格，確保裝配合理性與一致性；優(yōu)化曼技術(shù)產(chǎn)品排產(chǎn)，國際品質(zhì)”，穩(wěn)定曼技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍，最終確定采購T7H。同時鞍鋼汽運明確表示，嚴格組織物料組織嚴格執(zhí)行制造BOM，再次購車還將繼續(xù)采購重汽MAN技術(shù)產(chǎn)品。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：工業(yè)車輛 牽引車 重汽