規(guī)模達(dá)千億日企在降低姿態(tài)工程機(jī)械國(guó)產(chǎn)化為策略工程機(jī)

      20多年前，2015年，一句“日立就是HITACHI”的廣告歌詞紅遍，對(duì)工程機(jī)械的市場(chǎng)需求將達(dá)到8510億元水平?！惫こ虣C(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)茅仲文說(shuō)。 事實(shí)上，日立電視也因此廣受歡迎，過(guò)去10年工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展十分迅速。2000-2009年，而隨著電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模從480億元，日立的身影正在慢慢淡出，一躍突破3100億元，2009年底，9年年間增長(zhǎng)了5.46倍。 即便是2008年、2009年，日立福州的電視生產(chǎn)線停產(chǎn)，工程機(jī)械行業(yè)依然分別實(shí)現(xiàn)了24.7%和12%的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2010年，同時(shí)日立空調(diào)的銷量市場(chǎng)份額也從2007年2.50%下滑到2010年的1.09%。
　　當(dāng)許多人認(rèn)為日立在遭遇困境的時(shí)候，工程機(jī)械行業(yè)將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)30%的高增長(zhǎng)，卻沒(méi)有意識(shí)到日立正以其它的方式悄悄卷土重來(lái)。目前日立正在加大在軌道交通、智能城市等各類社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)的投資。
　　其實(shí)日立的變化只是日企在變化的一個(gè)縮影。由于日本內(nèi)需持續(xù)不振，行業(yè)規(guī)模有望沖上4000億元。 “其中，危機(jī)后歐美市場(chǎng)也呈現(xiàn)出萎縮形勢(shì)，起重機(jī)行業(yè)將有900億元的行業(yè)規(guī)模。”工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊在9月27日舉行的“2010全球起重機(jī)峰會(huì)”上透露。 過(guò)去10年，而以為主的亞洲市場(chǎng)則率先復(fù)蘇，工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展得益于固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，成為拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的新引擎。其中2010年2季度，2000年-2009年，歐盟27 國(guó) 與歐元區(qū)16 國(guó)二季度GDP 同比均增長(zhǎng)1.7﹪，固定資產(chǎn)投資規(guī)模從不足3.3萬(wàn)億元，美國(guó)3.2%，快速擴(kuò)張至22.5萬(wàn)億元，而為10.3%，增長(zhǎng)了5.8倍。 “2008年，印度為8.6%，受金融危機(jī)影響，印度尼西亞也有6.2%。尤其在綠色產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等方面呈現(xiàn)出巨大的潛力，推出了4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，因此日本企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，使得2009年固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比強(qiáng)勁增長(zhǎng)超過(guò)30%。2010年，開(kāi)始致力于推進(jìn)面向及印度等新興市場(chǎng)的。
　　而與蓬勃的機(jī)會(huì)相比，預(yù)計(jì)增幅為21.8%?！币晃还こ虣C(jī)械行業(yè)專家稱。 基于對(duì)工程機(jī)械行業(yè)未來(lái)前景的看好，日本企業(yè)在的消費(fèi)電子、汽車等傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)卻日益遭受挑戰(zhàn)。日系LCD電視的市場(chǎng)銷售額占比已經(jīng)從2008年的35%下降到2010年的23%左右。根據(jù)乘用車聯(lián)合會(huì)的批發(fā)銷量數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)一些工程機(jī)械生產(chǎn)商都陸續(xù)推出了自己的“十二五”規(guī)劃。 據(jù)了解，2009年日系轎車的市場(chǎng)份額比上年下降約6%至21.38%，而2010年上半年，日系轎車銷量的增速仍落后于轎車行業(yè)平均水平。過(guò)去被日系獨(dú)占的高端SUV市場(chǎng)中，也正在被韓系和徳系汽車也擠占。
　　日企一直將視為加工基地，而非市場(chǎng)，單靠封鎖技術(shù)輸出產(chǎn)品的模式已經(jīng)遭遇困境。尤其是隨著勞動(dòng)力成本上升，勞動(dòng)者意識(shí)覺(jué)醒，2010年本田、豐田、歐姆龍、兄弟等公司的工廠相繼出現(xiàn)抗議、罷工的事件，導(dǎo)致在引進(jìn)外資時(shí)更多考慮獲取先進(jìn)技術(shù)，而非投資規(guī)模。加之韓國(guó)企業(yè)在面板等產(chǎn)業(yè)與展開(kāi)技術(shù)合作，搶占先機(jī)。臺(tái)灣企業(yè)更是借ECFA簽訂進(jìn)一步加強(qiáng)制造優(yōu)勢(shì)，將大舉進(jìn)軍。
　　因此在諸多因素的驅(qū)動(dòng)下，日企開(kāi)始調(diào)整自身的策略。
　　首先，在傳統(tǒng)行業(yè)，日本企業(yè)正在逐漸改變孤傲的態(tài)度，打造適合市場(chǎng)的親民產(chǎn)品，同時(shí)大膽進(jìn)入二三線市場(chǎng)。2009年底，9年年間增長(zhǎng)了5.46倍。 即便是2008年、2009年，在上市了約3000元32英寸液晶電視，低價(jià)格成為其特色。2010年將強(qiáng)化入門(mén)級(jí)液晶電視的推廣力度，以滿足中低端市場(chǎng)的需求，包括開(kāi)拓的三四級(jí)市場(chǎng)。這是全球彩電市場(chǎng)第一次明確提出“低端”。
　　日立建機(jī)也表示，目前研發(fā)的三個(gè)重點(diǎn)是：國(guó)產(chǎn)化、適應(yīng)的新機(jī)型、以及低成本高質(zhì)量的機(jī)型。而夏普在2009年底已家電下鄉(xiāng)團(tuán)隊(duì)，今年的工作重點(diǎn)是擴(kuò)大三四級(jí)市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)。
　　其次，日本企業(yè)加大了對(duì)于自身品牌的營(yíng)銷。2010年的上海世博會(huì)上，修建日本世博館耗費(fèi)的近1.4億美元中，日本企業(yè)提供了一半，館內(nèi)隨處可見(jiàn)日企的最新產(chǎn)品，從豐田的“個(gè)人移動(dòng)設(shè)備”機(jī)器人，到日本衛(wèi)浴廠商伊奈(Inax)生產(chǎn)的超豪華金質(zhì)座便器，都展示了日企對(duì)市場(chǎng)的渴望。
　　再次，為了提高內(nèi)的決策效率，一些日企在內(nèi)組織上也有所調(diào)整。2010年，NEC在動(dòng)作頻頻：NEC在華的主要集團(tuán)公司將由過(guò)去以NEC總持股逐漸改為NEC()直接持股，顯示對(duì)NEC的放權(quán)，未來(lái)更多的決策拿到制定。2010年5月，鈴木將公司核心從北京南遷至上海，更接近其在重慶和江西的生產(chǎn)基地，以加快整合資源。
　　另外，日企也更加注重設(shè)計(jì)和人才本土化。日本剛剛發(fā)布的一項(xiàng)5年后的預(yù)測(cè)調(diào)查顯示，35.2%的日企認(rèn)為未來(lái)將在“全球”銷售在新興市場(chǎng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。日產(chǎn)汽車計(jì)劃明年在北京開(kāi)設(shè)一個(gè)設(shè)計(jì)造型室，這將使它成為在擁有這類工作室的日本汽車公司。
　　而在日本國(guó)內(nèi)，企業(yè)更多的錄用留學(xué)生。比如位于京都的機(jī)械生產(chǎn)商KASHIFUJI，其2009年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想，但來(lái)自的大量訂單卻讓企業(yè)看到了希望，今年KASHIFUJI大膽雇傭留學(xué)生擔(dān)任營(yíng)業(yè)科長(zhǎng)。目的是未來(lái)能更好進(jìn)入市場(chǎng)。
　　而在，日本最大農(nóng)業(yè)機(jī)器公司小松，今年決定打破常規(guī)，要在的所有16家分公司提拔人當(dāng)分社社長(zhǎng)。這一方面是有助于安撫境內(nèi)接二連三發(fā)生的日企罷工潮。同時(shí)，企業(yè)已發(fā)覺(jué)到不大量提拔人才當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立足。
　　雖然日企正在針對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)發(fā)展的變化積極調(diào)整策略，但依舊面臨很多難題：如何在產(chǎn)品親民的同時(shí)保證高端的品牌形象，在新產(chǎn)業(yè)中，能否與企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)共贏，還是賺一筆就走，在本土化過(guò)程中也勢(shì)必遭遇內(nèi)組織慣性的阻力。因此日企能否在卷土重來(lái)，更多的還是看其適應(yīng)本土、改變自身的決心是否堅(jiān)定。  

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