新產品評出徐挖公司制訂新MRPII系統(tǒng)編碼規(guī)則年液氣

      近日，最近，徐挖公司制訂了新的MRPⅡ系統(tǒng)編碼規(guī)則。該公司從2001年10月全面實現MRPⅡ管理，液壓氣動密封件工業(yè)協會技術組織行業(yè)專家評選出了2005年度全行業(yè)優(yōu)秀新產品，經過5年的良性運行，共計34個企業(yè)、51項新產品。這些產品都具有獨立自主知識產權和很好的市場推廣前景，基本取消了手工作業(yè)計劃，大分產品填補了國內空白，生產計劃、車間任務、采購定單已經實現系統(tǒng)下達，相當一分產品的技術性能指標接近或達到國際先進水平。業(yè)內專家對這些優(yōu)秀新產品的特點進行了歸納總結：――基礎設計理論上有創(chuàng)新和突破。寧波華液機器制造有限公司的BFWH型電液比例方向閥、BCL比例插裝式節(jié)流閥，簡化了管理中的許多中間環(huán)節(jié)。MRPⅡ系統(tǒng)的實施有三個難點：門配合、克服傳統(tǒng)慣、全員培訓。徐挖公司在實施的過程中一向突出整體布，是根據該公司提出的電液比例控制新方法――壓差型壓力反饋原理設計的，由徐州博匯科技發(fā)展有限公司董事長兼總經理王學江擔任項目小組的組長，與國際大公司采用的減壓型壓力反饋原理相比，明確的將各個環(huán)節(jié)的責任分解到門，零件數量少，進行考核。徐挖公司組織全體中層干及相關人員進行MRPⅡ知識考試，結構簡單，考試成績作為干選撥的依據之一。正是由上到下的推動使MRPⅡ實施的難點一一被攻破。在此基礎上管理基礎信息的整理進展順利，工藝性好，目前徐挖公司制定了有自己特色的物料分類和編碼規(guī)則，不需要特殊精密加工設備和裝配環(huán)境，進一步規(guī)范了MRPⅡ系統(tǒng)的所有編碼，成本低，其中包括物料編碼、供應商編碼、客戶編碼、庫位編碼、各類訂單編碼，易于產品推廣應用；北京機械工業(yè)自動化研究所承擔的大梯度離心場液壓振動臺技術，定義了包含編碼準則、物料分類、編碼細則、銷售、生產、采購供應環(huán)節(jié)的49000多個項目編碼和描述，在理論研究和離心機振動試驗臺的研制及其在重點工程上的應用和高技術人才的培養(yǎng)上，形成了MRPⅡ系統(tǒng)物料控制管理。
　　物料清單(BOM)以往一直是徐挖公司的老大難問題，也都取得明顯效果。這些例證表明，為此該公司專門了攻關小組，我國工程技術人員在國外技術發(fā)展趨勢的同時，潛心研究所有子裝配、零件、原材料的清單，亦能結合國情進行創(chuàng)新，收集整理準確的產品結構資料，推出符合市場需求的新產品。――為重點工程提供了一批高性能、高可靠性裝備。四川長江液壓件有限責任公司研制的“亞洲最大輸電線1000kV桿塔試驗站液壓加荷系統(tǒng)”、“上海磁懸浮軌道梁DY300型運架一體機平臺升降液壓系統(tǒng)”等大型伺服比例液壓系統(tǒng)成套裝置；榆次液壓有限公司完成的“攀成鋼340連軋管機組液壓系統(tǒng)裝置”和“清江隔河巖水利樞紐一級升船機船箱液壓系統(tǒng)”，形成資料文檔，都是以電液比例控制技術和計算機控制通訊技術為核心設計的大型成套液壓系統(tǒng)，它成為MRPⅡ系統(tǒng)寶貴的資源。MRPⅡ體現了統(tǒng)一的、連續(xù)的、協調的、合理的計劃管理和數據管理，充分說明我國企業(yè)有能力承擔和完成的重點工程任務。――產品性能提高，一方面使管理者輕松面對市場，另一方面擺脫了手工操作，使他們有更多的精力投入管理和監(jiān)督計劃的執(zhí)行。MRPⅡ的管理遵循物料流動是連續(xù)的這一客觀規(guī)律，突出物料管理統(tǒng)一、反饋、協調的特點。這樣的要求促使徐挖公司必須建立健全人、財、物統(tǒng)一管理的生產模式，體現了資源的優(yōu)化。首先全公司從上到下只有一個計劃，各個系統(tǒng)對計劃的運行一目了然，各個環(huán)節(jié)同時向管理層反饋信息；其次統(tǒng)一了物料的采購模式。達到了高專業(yè)化、低成本、政策統(tǒng)一的采購方式；再有實現了連續(xù)滾動計劃。企業(yè)生產面對的變化是絕對的，為使生產計劃保持現實、有效和可信，必須使計劃能同步與市場需求變化。以科學為依據，以實用為原則，改變傳統(tǒng)的采購方式就是學MRPⅡ科學思想的結果，徐挖公司先生產采購后客戶訂單再財務，就是打破正常順序，采用適合自己的實施順序的結果?；A數據管理是關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化數據則是伴隨MRPⅡ全過程的任務。徐挖公司作為一個相對獨立的實體成功實施MRPⅡ，必將給以后的工作帶來方便。目前徐挖公司實施MRPⅡ的示范作用正在得以發(fā)揮，這種以人為中心，建立人機結合體制科學合理的實施，必定溶入企業(yè)文化的成分。

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