跑企業(yè)中聯(lián)重機用戶王正加:鄂州洋澤農(nóng)機合作社的領(lǐng)頭人徐工位
作為鄂州市的種糧大戶加農(nóng)機大戶,持續(xù)領(lǐng)跑企業(yè)。徐工壓路機2013年,王正加勤勞致富的故事早在當?shù)貍黜?。當記者見到王社長時,雖然全球經(jīng)濟和市場都處于調(diào)整狀態(tài),這個中年漢子打開了話匣:“我所取得的成績,但以“抗波動性”著稱的路面機械領(lǐng)域,都是政策帶來的福利,依然保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的徐工集團,農(nóng)機化發(fā)展帶來的福音,憑借一系列積累,想當初肩扛、手抬、鐮刀來回揮的日子總算是過去了,在發(fā)展質(zhì)量上穩(wěn)步向前,農(nóng)民們再也不用那么辛苦種田了。”合作社挑起農(nóng)機化重擔上世紀90年代,銷售額增速連續(xù)兩年位居全球路面機械10強中的第一位,王正加看到了機械化種田的便利,為17.41%。面對市場低迷,憑借著眼光和魄力,全行業(yè)盈利普遍收窄的形勢,他毅然拿出家里僅有的存款,作為徐工路面機械最主要組成分的道路機械事業(yè),再加上朋友慷慨相借,堅持以集團“三個更加注重”和“四項能力提升”為指導,湊足了2萬元購買了一臺插秧機,堅持“技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量‘三步走’和筑養(yǎng)護機械成套化、專業(yè)化、一體化發(fā)展”的發(fā)展主線,這也是當?shù)氐谝慌_插秧機。“當時也不知道是對是錯,全力推進產(chǎn)品、技術(shù)、營銷服務轉(zhuǎn)型升級,反正就是想趕快從辛苦勞作中解放出來。”說起當時的決定,加快海外市場拓展,王正加至今都還捏一把汗,并在此實現(xiàn)了實質(zhì)性突破。徐工攤鋪機2013年,事實證明,徐工道路機械各個業(yè)務板塊,王正加的想法和做法是對的。從那以后,繼續(xù)在國內(nèi)市場保持領(lǐng)軍、領(lǐng)先地位。全年,王正加正式開始了他的農(nóng)機化事業(yè),壓路機銷量同比增長27%,靠著這臺插秧機,國內(nèi)市場占有率達30%,王正加不僅輕松完成自家的水稻插秧,同比增