圖為：李嘉作客新浪與網(wǎng)友進行交流
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　　導(dǎo)語：11月25日15點，如今終于情定凱雷；而對于凱雷投資而言，北京統(tǒng)一潤滑油公司的總經(jīng)理李嘉作客新浪科技總裁在線欄目，入股太保壽險 不但使其有機會分享壽險市場蛋糕，暢談統(tǒng)一潤滑油獲得電視臺新標王的情況。他的到來，也為其在未來太保集團上市道路上預(yù)埋先手，得到了廣大網(wǎng)友的熱情歡迎，進退自如?！　　白鳛闄C構(gòu)投資者，給李嘉留言的網(wǎng)友很多。以下是聊天實錄：

　　主持人 ： 新浪網(wǎng)的各位網(wǎng)友大家好！歡迎您在下午3點鐘進入我們的聊天室。今天我為大家請來的是北京統(tǒng)一潤滑油公司的總經(jīng)理李嘉先生，凱雷就是要趕在太保上市前先謀求進入。”上海銀基擔(dān)保有限公司投資銀行總監(jiān)肖俊杰認為，李先生在前一段時間，凱雷的選擇并無懸念?！　P雷投資上海首席代表羅一表示：“2年前凱雷肯定想不到自己的收購(buyout)能夠在收購。我們在做的主要是風(fēng)險創(chuàng)業(yè)投資，已經(jīng)被大

　　李嘉 ： 主持人好，未來四年內(nèi)，網(wǎng)友好，壽險的保費總額將以年復(fù)合增長率20%的速度增長，我是北京統(tǒng)一石油化工有限公司的總經(jīng)理李嘉，到2008年時將達到8300億元(約1000億美元)。在依照WTO規(guī)定，我們公司是生產(chǎn)統(tǒng)一潤滑油的。

　　主持人 ： 大家其實都還是很奇怪，保險業(yè)向外資達到期限的今天，因為每一年央視的廣告招標被視為行業(yè)蓬勃發(fā)展的一個標志，比如幾年前的VCD，還有酒、手機，今年為什么是潤滑油？您覺得跟這些行業(yè)相比，潤滑油是一個增長高速的企業(yè)，還是公司就是特定發(fā)展策略，一定要在招標的過程當中，把自己顯現(xiàn)出來。

　　李嘉 ： 我們是這么認為的，大家可能覺得一個潤滑的企業(yè)它可能是工業(yè)產(chǎn)品，它怎么能上央視上做廣告。我覺得這樣，咱們在以前的時候，上臺做廣告有兩個企業(yè)，比我這個東西還不民用，一個是徐工，徐工祝您成功，很早就聽過，誰會看到一個廣告，買一個工程機械回家呢？不會。還有遠大空調(diào)，你看到臺廣告之后你不會買一個空調(diào)回家。

　　潤滑油是這樣，潤滑油大家認為它是一個工業(yè)品，實際上我們想法，銷售有兩種方式，一種方式在市場里面進行突破，一種方式在人的頭腦中進行突破，你要先給人的頭腦中一個印象，統(tǒng)一潤滑油是一個非常好、非常有名的潤滑油，而不止是想大家知道的進口品牌，而的潤滑油它也很好，我們實際上是這樣目的，實際上是搶占消費者頭腦中的位置，潤滑油在消費者頭腦中沒有目的的，有幾個抽屜，一個抽屜裝到了潤滑油，我們是這樣的目的。

　　央視平臺整個群體落地非常好，各個地方可以看得到，它是集中資源的投放。因為本身潤滑做的全國市場，到每一個地方去投不如央視更集中，它的聲音更大，而且資金比較集中，我們認為效果非常好，所以我們投的央視。事實上證明央視投放正確，因為我們同行大家都在投，說明我們投的對。

　　03年的標王

　　主持人 ： 我記得03年你們也是標王嗎？

　　李嘉 ： 實際上不是標王，第一個單元，第一個標底物我們是的，有15秒的時間，第一選擇，第一單元時間我們投中的，所以叫第一標，央視第一標。而且這個標地物它相對來說價格比較高一些，平均每天60多萬，一次15秒鐘。

　　主持人 ： 這一年下來有很多錢。

　　您剛才談到要占據(jù)人們頭腦當中一個位置，但是在此之前好像這個行業(yè)沒有這樣做過，您覺得是這個意識落后？還是一直市場規(guī)律就是那樣，認為我就在地面上鋪過就可以了？

　　李嘉 ： 這跟原來的經(jīng)營方式不一樣，我們企業(yè)經(jīng)營方式希望跟我們競爭對手或者同行能夠不一樣，如果我們同行大家都這樣做，如果你也那樣做你可能比別人付出更多，你投入資金更大，投入的人力更多。但是我們希望能找尋一條跟我們同行不一樣的道路，我們希望比較特別一些。因為在那個時候整個潤滑油行業(yè)它的品牌分散度比較低，沒有一個強勢品牌，我們希望借助這樣一個活動，能夠給消費者頭腦中留下一個非常深的烙印。

　　在心理學(xué)上有一個現(xiàn)象叫印泥現(xiàn)象，它在你頭腦中打開一個烙印，統(tǒng)一潤滑油第一個在央視投廣告，第一個非常特別，大家看電視臺廣告，牛奶、飲料、電器，出現(xiàn)一個潤滑油，一下記住了，這個效果還是非常好。

　　主持人 ： 統(tǒng)一應(yīng)該是一個民營企業(yè)，而且它成長的速度非?？?。而您到統(tǒng)一的時間不是很短，從2003年才開始決定在央視上打廣告，在此前您都做了什么？

　　李嘉 ： 實際上一開始的時候我們做了很多，一個是我們希望我們產(chǎn)品更能符合消費者的需求，實際上整個潤滑油的使用狀況跟全世界不太一樣，其它歐美發(fā)達，他那個車差不多十萬公里或者五萬公里就有更新，但是車開四五十萬公里非常普遍，那天我坐一個出租車開了80萬公里，非常可怕的事情。實際上整個車輛使用狀況不會像歐美、日本、韓國發(fā)達那樣很快更新，他的車比較舊。一個車用了80、90萬公里，發(fā)動機磨損很大，跟新車不一樣，這樣你的產(chǎn)品就應(yīng)該跟其它不一樣。

　　還有的卡車，卡車大家都知道在抓超載，超載就不能跟正常的車況一樣。所以實際上在有非常特殊的車輛使用的情況，所以我們希望根據(jù)車種特殊的狀況，我們專門研制適合本土消費者使用的產(chǎn)品，而不像歐美直接拿它全球直接的產(chǎn)品拿來用，這是我們這些年一直做的情況。所以我們做了專門有出租車用的產(chǎn)品，專門有重載卡車用的產(chǎn)品，專門有客車用的產(chǎn)品，有冬天用的產(chǎn)品，有極熱地區(qū)用的產(chǎn)品，我們把整個不同的車況、路況和工況情況都細分適合于當時狀況的產(chǎn)品。

　　第二個你有了好的產(chǎn)品以后銷售網(wǎng)絡(luò)非常重要，買不到你的產(chǎn)品，你怎么去贏取利潤？讓消費者能夠使用你的產(chǎn)品？不可能。我們這些年已經(jīng)建網(wǎng)絡(luò)，我們2002年的時候，我們當時整個潤滑油銷售網(wǎng)絡(luò)我們是最大一個網(wǎng)絡(luò)，那邊海南、西藏、拉薩、日喀則等等都有點，北邊到漠河、黑河都有，整個是一個全國性的網(wǎng)絡(luò)，差不多有一千多個一級的直供商，有四萬多家零售商，這個網(wǎng)絡(luò)非常大，在我們有一個非常適合于本土的產(chǎn)品，還有一個大的銷售網(wǎng)絡(luò)，這是我們在啟動廣告之前我們做的。

　　為什么要投入大量資金做廣告

　　主持人 ： ，您在進入統(tǒng)一之前的時候統(tǒng)一是什么樣子？您剛才講到統(tǒng)一之后，到打廣告之前做了哪些準備工作。是不是您一開始進入統(tǒng)一的時候，就決心要做一個有品牌的潤滑油？這是您在那之前想好的方案，還是我逐漸做的時候想透了應(yīng)該這樣做。

　　李嘉 ： 我當時建工廠的時候，我們頭腦中一些觀念，我們做任何事情我們希望能做到最好，做到第一，所以我們把做第一作為我們努力目標和方向。做第一，一開始你不可能做全國第一，也不可能做某某第一，但是我們希望，我們當時定一個目標，告訴我們營銷門，你到哪里可以做到第一，我們到哪里賣油。為什么？當?shù)厥袌龈偁幉患ち?，如果那個地區(qū)競爭非常激烈我們不要去，我們避開那個，因為當時我們實力很小，我們品牌很弱。雖然說我們有非常好的產(chǎn)品，但是可能也不行，我們當時設(shè)定我們要做第一，到哪去做？到競爭不激烈的地方，或者沒有競爭的地方做第一，這是我們第一步策略。

　　舉一個例子，進入福建我們第一個進入市場是邵武，邵武是武夷山旅游的地方，當時認為旅游區(qū)車輛不多，潤滑油銷量不多，沒有人做，我們?nèi)チ艘院笈梢粋€人，他一年能做一千多萬的銷售額，那是很難想，因為大家都不去，所以你很容易市場做下來。我們一開始在全國找，哪競爭不激烈上哪。第二步有比較少的競爭，去作為我們第二步。最難攻克的陣地作為我們最后，一步一步這樣發(fā)展起來，因為實力比較小，一點點發(fā)展，一點點壯大。

　　主持人 ： 等于農(nóng)村包圍城市？

　　李嘉 ： 應(yīng)該說這樣，但不是競爭不激烈地區(qū)全是城市，也有城市，城市也競爭不激烈。

　　因為當時確實是剛剛發(fā)展初期，沒有那么強的實力做大規(guī)模的資金調(diào)動，大規(guī)模的人員投入，這個我們都做不了。所以我們只能以最少的投入換最大的產(chǎn)出。

　　主持人 ： 可是現(xiàn)在排在統(tǒng)一前面還有長城和昆侖。

　　李嘉 ： 現(xiàn)在我們汽車潤滑油的銷售量，汽車、摩托車銷售量應(yīng)該是最多的，我們在10月份看到統(tǒng)計的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)一的量應(yīng)該是第一的，一個月33000多噸。

　　主持人 ： 無論怎么樣，中石化、中石油在人們心目當中資金實力非常雄厚，盡管行動比較遲緩，但是從產(chǎn)品質(zhì)量上講大家還是很認可它。您是民營公司，您認為您有什么競爭力跟這些老牌企業(yè)競爭？

　　李嘉 ： 我們企業(yè)大家老問什么是核心競爭力？我認為是一種整合能力，你整合能力強你的核心競爭力就強，我們企業(yè)相當于我舉一個例子，我們企業(yè)跟一個磁場一樣，原來有很多人，他在各自不同的企業(yè)里面都有各自的想法，各自的行為方式，剛才進到統(tǒng)一之后就跟進入一個磁場一樣，他會沿著一樣的方向，有一樣的思想、一樣的觀念去工作，他的整個觀念，我如何提高效率，如何能夠降低費用，降低成本，如果能夠滿足消費者，我們就是這樣。實際上我們市場中一切都要以消費者需求作為我們奮斗目標，消費者認為我這個車剛修完了需要磨合，你就應(yīng)該有一個磨合產(chǎn)品給他，而不是其它產(chǎn)品給他，你所有東西都應(yīng)該滿足消費者需求，消費者說我三天交貨，你三天貨要給他。我們企業(yè)，所有人進入這個企業(yè)會有一個按照磁場方向，按照固定方向，按照一樣目標、一樣行為方式滿足我們消費者，這是一種很難形成的東西。

　　我們企業(yè)里面也有一些人走，走了以后到另外環(huán)境里為什么不行？他沒有這種場，他配合能力不夠。比如我們有新產(chǎn)品的需求我們大家論證以后，說這個新產(chǎn)品可以，我們二十幾天各個門會按照一個時間表就會讓它上市。你在其它很多的企業(yè)做不到，它是一種觀念，你不自覺它就會按照一種方式去做，因為他知道顧客在等這個東西，實際上我覺得這種競爭能力，不管你企業(yè)多大，你把所有資源整合起來，讓大家朝著一個方向去做很難，而且行為方式都是近似，我覺得我們企業(yè)里面，為什么我能跟我的同行能夠競爭，能夠生存到今天，就因為我所有東西有了這樣一個廠以后，所有東西都快，比如我同樣做一件事情我做得快。客戶說我三天交貨，我的同行說可能七天，我可能一天就可以，我們希望所有的這些東西，現(xiàn)在的消費者需要的是速度，你比如你去坐飛機，那個飛機晚點了，空中服務(wù)員對你態(tài)度特好，又給你倒水，又跟你說對不起，但是還不滿意，為什么？因為速度慢。你產(chǎn)品說六天就可以，他可能三天要，你三天給他最好。

　　現(xiàn)在消費者要求高了，對速度、效益要求更高。就跟我家里東西壞了以后，要求維修，檢查一下，最好兩小時到，不能說三天以后到。我認為我們競爭力，整合的能力，它能夠有一個共同的目標和方向，能夠朝著一個目標去努力，這個目標滿足消費者的需求。

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　　潤滑油的技術(shù)門檻

　　主持人 ： 其實在IT圈里面說的比較多是執(zhí)行能力，企業(yè)整體協(xié)作的執(zhí)行能力比較強，這種情況下贏得時間和市場上比他們有出色的表現(xiàn)力。剛才我們一直在談企業(yè)，您從經(jīng)營角度這樣講，說它應(yīng)該具有這樣的能力，不過是不是潤滑油的市場，也應(yīng)該有一些技術(shù)，一些技術(shù)門檻，在技術(shù)上應(yīng)該怎么樣來做？

　　李嘉 ： 其實潤滑油這個方面是有一些技術(shù)的門檻，但是可以說沒有大家想象那樣高深莫測。整個潤滑油的生產(chǎn)，你要有好的原材料，有好的基礎(chǔ)油，有非常好的添加劑，經(jīng)過攪拌調(diào)和以后，它就會生產(chǎn)出適合于不同車的，適合于不同器械，適合于不同狀況這種產(chǎn)品。

　　實際上潤滑油的技術(shù)含量全在大家認為是非常神秘的一個東西，我寶馬也能用，保時捷也能用，實際上這些在國外很公開的，添加劑公司都會提供給你，世界上有添加劑公司，它會有很多，這個會得到一些汽車公司的認可，他會提供給你，按照這個做就可以。但實際上關(guān)鍵你要把這個進行本地化，我們做的方程式的那個車的產(chǎn)品，那它就要適合于，你比如它在馬來西亞比賽，馬來西亞可能用的油可能跟日本不太一樣，賽道，還有氣候狀況和其它狀況不一樣，你就要給它單獨來做，所以我們有工程師要跟著。

　　到以后，本土來說，比如你在海南和黑龍江，他在冬天的時候他肯定用的那個油是不一樣的，所以他更需要有很細的東西。但是這個東西，就需要你的研發(fā)門來做的，但真正說如何能夠保證寶馬這個車或者大眾的車來保障它的抗磨性能標準的，基本上大家都是一樣的。

　　主持人 ： 既然標準都差不多，為什么油品市場在很長一段時間都被國外品牌壟斷？

　　李嘉 ： 實際上我覺得是觀念的問題，因為本身是這樣，的汽車工業(yè)是從國外汽車廠帶進來，國外汽車廠在做的時候帶進來的時候又把它相應(yīng)的潤滑油帶進來，大家已經(jīng)慣，我這個車是外國的車，國外的發(fā)動機，當時國外的產(chǎn)品會帶來比較好，而且國外這些品牌都是世界上非常知名的品牌，養(yǎng)成一個慣很正常了。

　　主持人 ： 但是老百姓，尤其現(xiàn)在有車的人很多，在北京汽車上依然有很豪華的車，他們選擇國外的品牌。在這種情況下統(tǒng)一怎么破除人們對國外的迷信？

　　李嘉 ： 因為我們消費者不太懂，不懂潤滑油，也不懂我這個車應(yīng)該用什么樣的潤滑油，所以大家會迷信。什么時候需要品牌？一種對這個產(chǎn)品非常無知，才有品牌。比如你買一個土豆你不需要品牌，反正一看這個土豆好還是不好你就買了。但你要說你買一個你不懂的東西，我不知道這個東西好不好，我要品牌，這個牌子越有名我就會去，實際上潤滑油就是這樣，為什么打造潤滑油品牌？因為對潤滑油的知識大家都不知道，所以他就認為這個品牌有名一定質(zhì)量比較穩(wěn)定，質(zhì)量會非常好，都是這樣。

　　實際上就說大家不懂潤滑油的知識，所以就會知道世界知名品牌一定會好，我一定要用，而且我這個車是外國的車，發(fā)動機是國外的，品牌也是國外帶進來，所以我要這樣做。我們現(xiàn)在做的，我們要打造我們國內(nèi)品牌，我們希望大家認為統(tǒng)一是一個品牌，是一個非常好的潤滑油品牌，這是我們要做的。同時我們要做的我們希望讓消費者能夠認識到國產(chǎn)品牌的潤滑油也是非常好的，比如我們搞了有幾個活動，一個是我們把我們的產(chǎn)品拿到國外的車廠做認可，我們現(xiàn)在有奔馳、寶馬、沃爾沃、保時捷、雷諾的車廠都用我們的產(chǎn)品，有證書，還有實驗報告給我們，就說明我們油可以達到國外的標準。

　　第二我們在方程式大賽上，用了我們這個產(chǎn)品他拿到了在亞洲的比賽當中14站比賽，我們拿到12站的冠軍，寶馬方程式大賽，用的是我們自己的油，說明我們油完全不比國外的知名品牌差，我們有這樣能力把它做好。

　　第三我們搞了一個活動叫經(jīng)典之旅，百車連動的潤滑油體驗，我們跟汽車公司協(xié)會，還有汽車之友，還有汽車俱樂一起，把我們的油裝在個選的車上，讓消費者進行一下體驗，你到底用用這個，這個油到底好還是不好，實際上輛車有非常好的奔馳、寶馬什么都有，還也畢加索、富康都有，跑的也有七千多公里的長途，也有在城市里面開開停停跑的，還有在比較惡劣環(huán)境下做的，消費者整個體驗是非常好的，百分之九十幾都認為我們國內(nèi)潤滑油跟國外沒有什么區(qū)別，或者認為這個比國外更好。

　　主持人 ： 我感覺您探討這些營銷方面的方法，確實都是很新鮮的，讓很多國內(nèi)，讓別的企業(yè)在這方面沒有想這么多，或者是想了沒有表現(xiàn)出來。關(guān)于油的品質(zhì)問題，在研發(fā)投入上統(tǒng)一是不是有自己的投入？在這方面情況能不能給介紹一下？

　　李嘉 ： 我們現(xiàn)在一個是依托于自己研發(fā)人員，我們有國內(nèi)石科院的萬家，有隊油料所的專家等等，我們有自己研發(fā)人員。還有我們跟國外，我們跟美國、日本、新加坡的實驗室有聯(lián)合協(xié)議，我們共同做產(chǎn)品，我們自己國內(nèi)做不了，我們拿國外去做，有三個固定合作的實驗室。還有我們依托于國外非常著名的添加劑公司，我們有基礎(chǔ)合作協(xié)議，我們共同來做一些研究和工作，讓我們產(chǎn)品能夠更符合世界最新的這樣潮流，同時能夠滿足本土工作狀況。

　　主持人 ： 在研發(fā)方面，您也是用一種比較好的整合方式來做的？

　　李嘉 ： 我覺得任何東西你都要依托于外腦，如果所有東西都自己做，肯定是不可以，你不可能有那么多的能力和那么多的人，和那么多的資金所有事情都自己做，如果你有非常好的合作伙伴能夠幫你做一個事情也是非常好，這樣更快，誰要有好的東西我跟你合作，拿過來就用。

　　主持人 ： 從銷售和研發(fā)比例上來講，每年的投入是不是一般有一個比例？

　　李嘉 ： 我們研發(fā)投入差不多占3%，整個營業(yè)額當中，還是非常大的。

　　主持人 ： 是因為技術(shù)高嗎？

　　李嘉 ： 也不是，我們差不多3%有二十幾億的銷售額也是非常大的一個數(shù)字。

　　競爭

　　主持人 ： 很多人拿潤滑油跟的像計算機、手機來相比較，尤其是計算機行業(yè)、手機都看到那樣一個情景，不少年以前的時候都是外國品牌來壟斷市場，幾年以后的企業(yè)就漸漸追趕上來。好像我聽說在前一段時間時候，您做百車體驗，似乎很悲壯探討這個問題，認為國內(nèi)的品牌舉步為艱，現(xiàn)在已經(jīng)成為標王還舉步為艱？

　　李嘉 ： 當然是這樣，消費者頭腦當中很難一下把它改過來，我們這個企業(yè)只有十年歷史，當然我們企業(yè)之前，國外知名品牌在有很大的消費市場。

　　主持人 ： 大約有多少年？

　　李嘉 ： 應(yīng)該有二十年，有的知名品牌，包括最早沒有做潤滑油，做汽油、柴油，茂盛煤油、燈油的時候在應(yīng)該有110年的歷史，從點煤油燈的時候用人家的油，這個歷史非常長。而且隨著汽車工業(yè)的發(fā)展這些國外品牌進入，比如大眾來會帶國外產(chǎn)品過來，每一個汽車制造廠都會有自己的配套的產(chǎn)品過來，因為大家慣于這樣的產(chǎn)品，人家產(chǎn)品確實非常好，沒有任何問題，你說你怎么讓消費者改用你的？你告訴消費者一個理由，這個理由越來越充分好，你的質(zhì)量跟它一樣，你的服務(wù)比它好，你的價格比它低，很多東西你有很多理由告訴他，而且買你這個產(chǎn)品可能更方便。我們要做的給消費者更多理由讓他選擇我們。

　　主持人 ： 您有沒有算過要給消費者的理由給了多少個？還差幾個？

　　李嘉 ： 我們基本上給了，我們還沒有讓消費者了解這件事情，我們傳播還有問題，我們會做積極努力，讓消費者知道我們國內(nèi)產(chǎn)品跟國外一樣，甚至比國外更好，更適合于我們消費者的車和使用狀況。同時我們的服務(wù)可能更好，更深入到下面去，比如你在一個比較邊緣地方也可以買到我們的產(chǎn)品，可能我們價格比國外那些品牌價格要稍低一些，你可以更經(jīng)濟。但是這些東西并不是能夠傳達到每一個車主的頭腦當中去，我們還需要努力。

　　主持人 ： 從您設(shè)想來講，還會通過哪些方式來傳達這些信息？

　　李嘉 ： 這有很多方式，一個是大家看到我們希望能夠用廣告的方式，用電視臺非常強的傳播能力去做，我們還有跟很多媒體來合作，比如報紙、雜志，還有我們跟汽車維修的學(xué)校來合作，從學(xué)員那開始進行這方面的普及教育。我們有很多跟汽車維修俱樂有一些活動，我們希望通過各種活動，能夠不斷的傳播我們這樣一些觀念，能夠讓更多的消費者了解我們的產(chǎn)品。

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　　李嘉 ： 北京冬天不是很冷，我給大家一個建議，在冬天大家選用這個潤滑油黏度非常重要，因為潤滑油包裝口兩個指標非常重要，你只要了解這兩個指標你可以知道這個油用的對不對，一個級別，API的級別，有SL，SG，SS的級別，每一個車出廠的時候在出廠的行車手冊里告訴你，你用什么級別的潤滑油，你找的潤滑油跟你的車級別上對上對不上。第二點黏度，15W40，10W40，還有5W40，前面W代表冬天，低溫性能怎么樣。后面數(shù)字代表高溫性能，黏度適不適合你的車。我告訴大家一個簡單的道理，比如10W代表他在零下22度，你在零下25度使用非常好。他那個黏度40就是正常的車就可以磨損不要太大的車，就用這樣的黏度就可以了，如果你那個車已經(jīng)五十萬公里，磨損非常大，你應(yīng)該用黏度更大一些，比如后面是50排號的產(chǎn)品。我建議在北京冬天你選10W40的黏度，低溫啟動性能比較好，同時高溫的油墨強度非常好。

　　關(guān)于防凍液一定要選擇名牌，這個很重要，因為防凍液他那個水箱弄不好很麻煩，但選擇名牌防凍液以后有一個地方提醒大家，以前沒有用過防凍液或者用的不好的，第一次加防凍液有除垢的功能，把水箱里的水垢給除下來。不除水箱會堵，這時候你放干凈重新再加防凍液，不是防凍液有問題，而是你原來用的防凍液或者用的不好的防凍液有結(jié)構(gòu)，好的防凍液會除掉，你把那些東西去掉以后再加會更好。你在北京只要比環(huán)境低五六度就行。

　　主持人 ： 剛才您講防凍液要用名牌，其中就有統(tǒng)一是嗎？

　　李嘉 ： 我們防凍液品牌叫統(tǒng)一，我們是交通推薦的五個品牌之一。