向國(guó)際市場(chǎng)打造工程機(jī)械世界品牌 缺什么人才？大連重

來(lái)自工程機(jī)械協(xié)會(huì)的信息顯示，由批量到總承包的國(guó)際化品牌的實(shí)施，目前工程機(jī)械行業(yè)從業(yè)人員30多萬(wàn)，有力地證明了該集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋甲晶提出的“讓的品牌叫響世界”絕不再是個(gè)口號(hào)。 　　從單件小批到整機(jī)總包 　　作為我國(guó)重機(jī)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一，科技人員3.3萬(wàn)人，大連重工•起重集團(tuán)的冶金機(jī)械、起重機(jī)械、港口機(jī)械、散料裝卸機(jī)械類傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位，一線專業(yè)技工17萬(wàn)左右。在工程機(jī)械行業(yè)采訪，而且在性能、價(jià)格、工期等方面在國(guó)際市場(chǎng)上也有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，多家企業(yè)談到了缺少各類人才。
　　創(chuàng)造世界的品牌，具備了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的條件和實(shí)力。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)空間逐步縮小的面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人才。這對(duì)于充滿競(jìng)爭(zhēng)又充滿挑戰(zhàn)的工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。
　　為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造最大的空間
　　在管理學(xué)上講的“池魚關(guān)系”，近幾年來(lái)，說(shuō)的是養(yǎng)魚的空間大，該公司適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，魚會(huì)生長(zhǎng)得快。解讀中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新的思路，提出了“對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，以批量化和效益型核心零件出口為主；對(duì)發(fā)展家和資源新興市場(chǎng)，“中聯(lián)不斷地打破舊有束縛，以批量化和效益型整機(jī)出口為主”的近期國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，就是為了最大限度地解放生產(chǎn)力，以及“逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)達(dá)整機(jī)批量出口”的中長(zhǎng)期。 　　經(jīng)過(guò)幾年的努力，讓更多的人才脫穎而出?！?
　　中聯(lián)重工這幾年在不斷地進(jìn)行機(jī)制體制創(chuàng)新：當(dāng)研究院體制阻礙科技成果轉(zhuǎn)化時(shí)，大連重工•起重集團(tuán)憑借高質(zhì)量和合理的價(jià)格在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，就開始科技產(chǎn)業(yè)化嘗試；當(dāng)面臨舊體制的制約時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)開拓方面取得了令人矚目的成績(jī)。2007年，就開始股份制改造；當(dāng)企業(yè)與運(yùn)行不匹配時(shí)，該公司高壓缸、低壓缸、結(jié)晶器、扇形段等高附加值、效益型核心零件的出口量占零件出口總量的44%，就開始流程再造；當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)日趨高漲時(shí)，效益也隨之大幅增長(zhǎng)。 　　盡管如此，就開始企業(yè)與國(guó)際的全方位接軌……
　　從孕育之初便和人才緊密結(jié)合在一起的山河智能，這并不是大連重工•起重集團(tuán)實(shí)施國(guó)際化品牌的主要內(nèi)容，在發(fā)展中更通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合培養(yǎng)了批復(fù)合型人才。
　　山河智能機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理彭孟武說(shuō)，整機(jī)的批量出口才是該公司的主要目標(biāo)之一。僅2007年一年，一方面依托學(xué)校和研究所的博士、碩士生導(dǎo)師以及不斷更新的博士、碩士生群體為企業(yè)的基礎(chǔ)性、前瞻性研究奠定了其他企業(yè)很難具備的人才基礎(chǔ)；另一方面學(xué)生在學(xué)校和公司雙重環(huán)境的熏陶下，大連重工•起重集團(tuán)就向澳大利亞必和必拓公司出口了4臺(tái)萬(wàn)噸大型堆、取料機(jī)，得到了理論培養(yǎng)，向俄羅斯馬格尼鋼廠出口了39臺(tái)冶金起重機(jī)，也獲取了實(shí)踐機(jī)會(huì)，向印度維薩鋼廠出口了12臺(tái)冶金起重機(jī)，成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。不少人畢業(yè)后留在山河智能，成長(zhǎng)為技術(shù)主力和管理新軍。
　　山河智能機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)何清華說(shuō)：“不僅僅自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人，造就品牌企業(yè)對(duì)人的要求還更高?！?
　　來(lái)自柳工管理層的理念是，有了人才，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。柳工股份總裁曾光安說(shuō)，在柳工，“老外”可以坐上裁的位子，柳工國(guó)內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)里更是放眼全球招聘人才。
　　上海三一科技研究院院長(zhǎng)劉金江原是某挖掘機(jī)廠的總工程師，加盟三一后，他的研發(fā)和創(chuàng)造領(lǐng)域由原來(lái)150噸的履帶起重機(jī)，到400噸、900噸、1600噸的履帶起重機(jī)。劉金江說(shuō)：“這是我以前想都不敢想的事情……”
　　造就扛起自主創(chuàng)新責(zé)任的特殊人才
　　有人說(shuō)，三一的人才有“陽(yáng)澄湖”效應(yīng)。江蘇陽(yáng)澄湖出產(chǎn)的大閘蟹是蟹中，吃蟹的人幾乎不用看，單憑“陽(yáng)澄湖出品”，蟹子的賣價(jià)就會(huì)倍增。把三一員工比喻為“陽(yáng)澄湖大閘蟹”，意思是三一員工在業(yè)內(nèi)“吃香”，不僅是“蟹”質(zhì)好，更是其來(lái)自三一這個(gè)“陽(yáng)澄湖”。

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