械設(shè)個展位入世3年：為劣勢行業(yè)支招廈門明

入世3年：為劣勢行業(yè)支招
北京 胡綱
胡綱品牌工作室
按照結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的劃分，招展工作已近三分之一，主要分為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)確定80多家企業(yè)300多個展位，是指食品加工工業(yè)、紡織服裝工業(yè)、農(nóng)林畜牧業(yè)、建筑建材工業(yè)、機械工業(yè)、汽車工業(yè)、冶金工業(yè)等；新興產(chǎn)業(yè)， 日本住友、韓國大宇、法國洛克、香港震雄、廣東東華等不少知名企業(yè) 相繼報名預(yù)定展位。東北機床的“老大哥”沈陽機床集團與全國電加工 權(quán)威機構(gòu)北京電加工研究所等也將參與本次“工博會”。 ，是指高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生命生物工程產(chǎn)業(yè)等。
按照比較優(yōu)勢原理分析，在我國仍以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，入世后我國受到影響的劣勢行業(yè)主要就是那些缺乏比較優(yōu)勢的行業(yè)，有以下類：
第一類是資源不足的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如農(nóng)業(yè)；
第二類是規(guī)模或技術(shù)要求高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如石化、汽車、鋼鐵、機械等；
第三類是體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如制藥、軟件等。

經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，特別是最近幾年，我國的一些劣勢行業(yè)出現(xiàn)了高速成長的現(xiàn)象和趨勢，據(jù)2004年8月3日在北京發(fā)布的“第三類財富――‘兩百佳’高速成長中小企業(yè)”首期調(diào)研結(jié)果顯示，近兩年房地產(chǎn)、汽車、鋼鐵、化纖、醫(yī)藥、電力、通信、金融等8大行業(yè)出現(xiàn)了集群式高成長。而其它包括化工、建材、采礦、食品、飲料、農(nóng)業(yè)、紡織、服裝、建筑、交通、零售、家電在內(nèi)的12大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以及包括網(wǎng)絡(luò)、傳媒、娛樂等新興產(chǎn)業(yè)，由于價格戰(zhàn)、行業(yè)集中度提高、外資行業(yè)競爭加劇等原因，都未形成整體上升的態(tài)勢。
而另據(jù)有關(guān)資料顯示，目前各大產(chǎn)業(yè)仍以中小企業(yè)為主，比如134.6萬家工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)就占99.8％。

入世帶來的競爭和壓力已然無法規(guī)避，對于“制造”而言，如果想要擺脫“劣勢”的地位，從長遠看，就必須做到以下幾點：
第一，以技術(shù)創(chuàng)新來創(chuàng)造品牌。
我國劣勢行業(yè)目前一個極為關(guān)鍵的問題就是技術(shù)水平太低。因此，企業(yè)應(yīng)該自覺地提高自身的技術(shù)實力，充分利用世界技術(shù)創(chuàng)新加快的機遇，加速我國技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，通過質(zhì)量和創(chuàng)新，而不應(yīng)僅僅依靠“價格”擴大銷量。
我國劣勢行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向是最主要有兩大方向：
（1）促進產(chǎn)品升級換代。
例如我國鋼鐵年產(chǎn)能已在1億噸以上，是世界上最大鋼鐵生產(chǎn)國，但是由于技術(shù)含量低、附加值低、質(zhì)量低這“三低”，導(dǎo)致在那些對鋼材質(zhì)量要求極高的工程機械、造船、汽車等領(lǐng)域，有些企業(yè)可能寧愿多掏“白銀”，也要用國外的鋼材。
（2）促進產(chǎn)品精深加工。
比如當(dāng)年肯德基土豆泥出現(xiàn)供貨危機時，土豆產(chǎn)量居世界第一位的“土豆”卻只能眼睜睜的看著每年達3億元的商機白白流逝，原因就在于土豆的深加工技術(shù)“瓶頸”。同樣是一個土豆，美國人可以通過深加工做出各種花樣，土豆條、土豆片、土豆泥等，而的土豆卻仍只是“圓圓的”的土豆。

第二、以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
這主要是要提高劣勢行業(yè)或企業(yè)的效率。高新技術(shù)的應(yīng)用主要在市場、技術(shù)、管理、成本節(jié)約四個方面，通過高新技術(shù)和劣勢行業(yè)的結(jié)合，改造、提升劣勢行業(yè)。比如以信息化帶動工業(yè)化，改變經(jīng)營方式，提高企業(yè)效率，減低信息成本，從而加速整個行業(yè)的發(fā)展。

第三、劣勢行業(yè)之間的重組。
利用劣勢行業(yè)之間密切聯(lián)系的需求，結(jié)合現(xiàn)代的新技術(shù)，對劣勢行業(yè)進行重組，衍生出一些新興的行業(yè)增長點等，如商業(yè)企業(yè)、運輸企業(yè)、倉儲企業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過信息技術(shù)重組產(chǎn)生的物流產(chǎn)業(yè)等。當(dāng)然，劣勢傳統(tǒng)行業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)重組一定要以優(yōu)化資源配置，拓展市場需求為導(dǎo)向。

第四、加強行業(yè)協(xié)會的作用。
在發(fā)達，行業(yè)協(xié)會在商貿(mào)活動中起到重要作用，加入國際競爭的劣勢行業(yè)，應(yīng)該加強作為企業(yè)自己的組織的行業(yè)協(xié)會的作用。
從市場經(jīng)驗看，越發(fā)達的市場經(jīng)濟，行業(yè)協(xié)會的作用越大，比如溫州地區(qū)工商聯(lián)。
同時，行業(yè)協(xié)會有助于企業(yè)增強法制意識，用法律武器保護自己，比如有利于企業(yè)主動采取措施防止過度競爭和不正當(dāng)競爭，規(guī)范出口行為，以避免因低價出口而造成國外對我國的反傾銷訴訟等。

胡綱先生，知名營銷實戰(zhàn)與品牌策劃專家，長期致力于營銷及品牌理論研究及實戰(zhàn)運作，涉及領(lǐng)域包括房地產(chǎn)、汽車、IT、食品、糖煙酒、家電等行業(yè)；曾履職于本土知名營銷顧問公司、4A廣告公司、品牌策劃機構(gòu)等，"文字營銷5字法則"創(chuàng)研人，現(xiàn)為“胡綱品牌工作室”首席顧問策略師；擅長于品牌全案診斷與策劃、廣告整合推廣的運作，積累多年品牌、營銷及廣告成功案例與心得，已成文100余萬字并付梓，國內(nèi)多家主流財經(jīng)、營銷類媒體特約撰稿人，《營銷傳播網(wǎng)》、《管理傳播網(wǎng)》、《全球品牌網(wǎng)》、《華夏營銷網(wǎng)》等網(wǎng)站專欄作家，及十?dāng)?shù)家企業(yè)、媒體特聘品牌營銷顧問。
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