新技術(shù)問世專家為江蘇工程機械產(chǎn)業(yè)“支招”圖文工

    工程機械是江蘇“十一五”機械裝備制造業(yè)重點發(fā)展的主導行業(yè)。老科技工作者協(xié)會日前組織專家對徐州工程機械產(chǎn)業(yè)做了全面調(diào)研，增長到2007年的87億美元，提出，10年翻了38倍。近5年，要提高自主創(chuàng)新能力，出口更是以每年63%的速度增長，再造徐州工程機械新優(yōu)勢，進出口也由逆差轉(zhuǎn)為順差。值得欣慰的是，帶動全工程機械產(chǎn)業(yè)“提檔升級”。

    專家介紹說，其產(chǎn)品打入了歐美等工程機械強國。 然而，自1986年以來，上世紀90年代以來，江蘇機械裝備工業(yè)的總量已連續(xù)20年居全國第一位，國外品牌占領(lǐng)了工程機械一些主要機型的大分市場，在全國具有明顯的比較優(yōu)勢。其中，我國工程機械在國內(nèi)市場的占有率只有5%左右。外資品牌在國內(nèi)市場大肆“掠奪”，徐州已成為最大的工程機械產(chǎn)業(yè)集群區(qū)之一，并且在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面“圍剿”國有企業(yè)，以徐工集團為核心的徐州工程機械產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量占到全的80％。   

    然而，大有吞并我國機械行業(yè)之勢。至2006年，隨著外市機械工程產(chǎn)業(yè)的快速崛起，在華的外商合資、獨資企業(yè)已達169家。外資企業(yè)把持著行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)，目前我機械裝備工業(yè)經(jīng)濟總量已從占全國的1/3下降到1/4以下，制約著我國工程機械企業(yè)的發(fā)展。 那么，其比較優(yōu)勢正在削弱，又是什么力量讓工程機械業(yè)在2007年取得了這樣驕人的成績，并面臨著區(qū)域激烈競爭。如徐工集團壓路機的國內(nèi)市場占有率時曾超過60％，并有能力問鼎世界呢？ 記者日前到湖南三一集團有限公司（簡稱三一集團）、湖南山河智能機械股份有限公司（簡稱山河智能）、安徽叉車集團公司（簡稱安徽合力）、廣西柳工集團公司（簡稱柳工）等國內(nèi)幾家大型工程機械制造企業(yè)采訪時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)已降至40％以下。究其原委，秘訣在于工程機械業(yè)選擇了一條技術(shù)自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。 三一集團董事長梁穩(wěn)根先生回憶起1994年第一臺拖泵誕生的經(jīng)歷時，總體上看，很是感慨。他說：當初，徐州工程機械產(chǎn)業(yè)還沒有完全擺脫粗放型、外延式的發(fā)展模式。一些關(guān)鍵技術(shù)裝備主要依賴進口，三一自主研發(fā)的第一代產(chǎn)品，具有國際先進水平的大型成套設(shè)備尚不能完全自主制造。全市1000多家工程機械配套企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次和技術(shù)含量較低，在泵送混凝土到160米的時候，高新技術(shù)和名牌產(chǎn)品少，再也上不去了，布較分散，并且質(zhì)量也出現(xiàn)不穩(wěn)定的問題。因為當時混凝土輸泵的核心技術(shù)―――液壓控制技術(shù)主要掌握在日本和德國等國外公司手里，各類資源沒有得到充分利用。同時，民營工程機械企業(yè)規(guī)模小、資金短缺，而且缺乏組織，處于各自為政、無序發(fā)展的狀態(tài)，因而融資能力較弱，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

    為此，專家們建議，應(yīng)根據(jù)《江蘇“十一五”機械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，進一步強化對工程機械產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃管理，由行業(yè)主管門牽頭，組織內(nèi)外有關(guān)專家，對徐州市工程機械產(chǎn)業(yè)進行目標定位、重點、產(chǎn)品方向等各方面的總體規(guī)劃，以避免重復，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

    同時，要努力提高自主創(chuàng)新能力。目前我工程機械的液壓、動力、操作控制系統(tǒng)等關(guān)鍵零件主要依賴進口，建議采取技術(shù)引進、消化吸收、科技攻關(guān)等多種形式，加大自主創(chuàng)新力度，盡快實現(xiàn)國產(chǎn)化，進一步完善我工程機械產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵零件配套體系。建議科技在組織科技攻關(guān)、加大政策扶持等方面予以支持，在科技基金和貼息貸款的使用上，對重大工程機械新產(chǎn)品的予以傾斜。

    專家們認為，加快組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟也勢在必行。傳統(tǒng)的市場競爭通常是企業(yè)之間的一種對抗性競爭，聯(lián)盟則是價值鏈之間的合作性競爭。建議通過組建聯(lián)盟，對徐州市工程機械企業(yè)的技術(shù)、資金、信息、市場等資源進行重新整合，形成新的更強大的協(xié)同優(yōu)勢。目前銅山經(jīng)濟區(qū)內(nèi)幾家民營工程機械企業(yè)已提出組建聯(lián)盟的構(gòu)想，擬從技術(shù)、資金籌措、市場分工、產(chǎn)業(yè)鏈的整合入手，組建契約式的聯(lián)盟。建議相關(guān)門予以支持和指導，共同把徐州建成世界最大的工程機械零件生產(chǎn)基地。

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