先工于智造邁向高質(zhì)量發(fā)展——中集集團2021年“中集日·對話”精彩紛呈泉工股

國資入駐添底氣，三年開新

業(yè)績飆升破千億，中集未來更可期

9月22日晚，為慶祝中集集團投產(chǎn)39，一年一度的“中集日·對話”直播活動在深圳總順利舉行。中集凌宇總經(jīng)理劉寶山攜公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)在201會議室通過移動辦公平臺觀看了此次對話。

今年對話的主題為——邁向高質(zhì)量發(fā)展，整個活動分為案例呈現(xiàn)、板塊分享、集團領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話三個環(huán)節(jié)，近4個小時的對話活動，給大家呈現(xiàn)了一場關(guān)于經(jīng)營、管理、文化的饕餮盛宴。

活動結(jié)束后，劉總發(fā)表了總結(jié)感言：每年的“中集日·對話”活動集團都非常重視的，今天的內(nèi)容也精彩紛呈，第一分的5個案例剖析，對我們很有啟發(fā)和借鑒意義；第二分是4個板塊領(lǐng)導(dǎo)的分享，作為凌宇要貫徹落實車輛集團CEO兼總裁李貴平提出的打造高端制造體系和完善管理新基建，這是車輛集團的發(fā)展，也是我們的工作重心；第三分是集團領(lǐng)導(dǎo)的講話，總裁高翔表示，今天對話的分享，一定能夠給大家?guī)韱l(fā)和借鑒，希望未來有更多的主題和成果能夠在內(nèi)進行交流分享，高總還闡述了集團三年規(guī)劃的6個舉措和2個組織保障；集團董事長兼CEO麥伯良從更高層面做了總結(jié)和指導(dǎo)，重申了中集的歷史使命，回顧了集團發(fā)展的四個階段，分享了他對高質(zhì)量發(fā)展的理解，并對全體中集人提出了希望和要求，號召全體中集人要以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心，為中集實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻，用優(yōu)異的成績迎接中集40慶典的到來。

關(guān)于此次對話的后續(xù)工作，劉總提出了三點要求：首先宣傳門要對此次對話內(nèi)容進行整理和宣貫，讓凌宇的廣大員工了解對話內(nèi)容；第二，大家要學(xué)、借鑒、吸收，指導(dǎo)我們各自的工作；第三，要落實中集集團和車輛集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，將其融入中集凌宇2022年年度規(guī)劃，緊跟集團的步伐，邁向高質(zhì)量發(fā)展！

現(xiàn)將集團公眾號刊發(fā)內(nèi)容轉(zhuǎn)載如下：

2021年9月22日晚，“中集日· 對話”活動在集團總大樓101演播大順利舉行。本次對話主題聚焦“邁向高質(zhì)量發(fā)展”，在全球大變和國內(nèi)開啟“十四五”規(guī)劃、構(gòu)建新發(fā)展格的背景下，探討新時期中集集團發(fā)展的使命和對策。

2021年 中集日·對話現(xiàn)場

事業(yè)來自共識，共識來自溝通。2021年9月22日晚，“中集日·對話”活動在集團總大樓101演播大舉行，本次對話主題聚焦“邁向高質(zhì)量發(fā)展”，在全球大變和國內(nèi)開啟“十四五”規(guī)劃、構(gòu)建新發(fā)展格的背景下，探討新時期中集集團發(fā)展的使命和對策。

集團董事長兼CEO麥伯良、總裁高翔、裁李胤輝、中集車輛CEO兼總裁李貴平、裁黃田化、裁于玉群、財務(wù)總監(jiān)曾邗、總裁助理王宇、總裁助理張力、中集來福士CEO兼海工控股總裁王建中、中集安瑞科總經(jīng)理楊曉虎、集團董事會秘書吳三強、集團高級顧問吳發(fā)沛、集團紀(jì)委王靜華、中集天達控股CEO鄭祖華、中集物流總經(jīng)理胡鵬飛、集團高級科技顧問劉春峰、集團高級行政顧問鄭源華等集團執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)以及來自集團總、板塊總和在深企業(yè)員工代表上百人現(xiàn)場參與了此次“對話”。同時，活動當(dāng)晚有近160家企業(yè)設(shè)立了視頻分會場觀看對話，手機視頻直播的訪問量約為1.2萬人次。

中集日·對話主持人 譚玲娟（集團辦公室）

“時代的書頁不斷翻開，發(fā)展的命題不斷升級”，對話正式開場前通過一段視頻揭示出“邁向高質(zhì)量發(fā)展”主題背后的宏觀背景。在全球百年未有之大變的背景下，經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的階段，并以“高質(zhì)量發(fā)展”的要求，統(tǒng)領(lǐng)“十四五”規(guī)劃，開啟了第二個百年征程。作為與時代同頻共振的企業(yè)，中集要繼續(xù)承擔(dān)振興工業(yè)的使命，要在我國更高水平的條件下獲得更持久的生命力，“邁向高質(zhì)量發(fā)展”便是必由之路。2021年，對于站在“千億格”新起點上的中集，在此刻回顧總結(jié)過去近十年“轉(zhuǎn)型升級、有質(zhì)增長”的探索經(jīng)驗，啟發(fā)關(guān)于未來高質(zhì)量發(fā)展的思考，對于中集未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

五個案例、五個角度，探求高質(zhì)量發(fā)展路徑

伴隨而生的中集，在經(jīng)歷了高速發(fā)展的前三十年后，展開了“轉(zhuǎn)型升級、有質(zhì)發(fā)展”的求索之路，并取得了顯著的成效。2020年的疫情危機中，中集通過有效的特殊時期管控政策讓集團的轉(zhuǎn)型步伐再次躍升，并在危機中實現(xiàn)有質(zhì)增長。為了從過去十年實踐經(jīng)驗中找到更多啟發(fā)，今年對話的第一篇章選取了集團內(nèi)的五個優(yōu)秀案例，從五個不同的角度給予走向高質(zhì)量發(fā)展的路徑思考。

第一個案例來自中集荊門宏圖，他們的發(fā)展故事充分展示了業(yè)務(wù)優(yōu)化聚焦對一個企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。2008年加入中集的宏圖剛剛經(jīng)歷破產(chǎn)改制，在原總經(jīng)理霍拉庭帶領(lǐng)下通過中集管理、文化等的輸入，宏圖實現(xiàn)不斷發(fā)展壯大，成為名副其實的“小安瑞科”。然而，當(dāng)產(chǎn)品線豐富、市場規(guī)模變大之后，宏圖又開始面臨內(nèi)11條產(chǎn)品線發(fā)展不均衡，資源嚴(yán)重不足等管理問題，擺在現(xiàn)任總經(jīng)理鄭志軍面前的一個艱難選擇是“是不是到了該變革聚焦的時候？”

后來，在中集安瑞科總的牽引和瑞江變革案例的啟發(fā)下，鄭志軍頂住壓力，于2017年下半年開始在企業(yè)推行業(yè)務(wù)聚焦變革，通過“潛移默化、水到渠成”的變革策略，用三年的時間將11個運營產(chǎn)品線縮減到6個，不僅確立其在中壓細分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)地位，更助力企業(yè)實現(xiàn)營收和利潤翻番，再一次證明了業(yè)務(wù)優(yōu)化聚焦對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。

隨后，集團發(fā)展總經(jīng)理助理黃莉從集團的角度分享了 集團關(guān)鍵行動“產(chǎn)品線梳理”的工作思路，一是傳遞集團所提倡的業(yè)務(wù)優(yōu)化聚焦的理念，二是從更細的顆粒度上為業(yè)務(wù)板塊提供產(chǎn)品優(yōu)化組合的方。最后她強調(diào)，集團的高質(zhì)量發(fā)展之路必須要把資源集中投放給有優(yōu)勢和有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)，必須要構(gòu)建一個高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)版圖。

第一組分享嘉賓

第二個案例從“一塊神奇的鋼板”的演示動畫開始，話題關(guān)于動力變革，以啟示科技創(chuàng)新驅(qū)動對于企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵作用。2013年，江門中集與寶鋼集團聯(lián)合研發(fā)一款“超級耐磨鋼”。經(jīng)過數(shù)年的堅持與努力，江門中集讓這塊鋼板從過去的6mm厚降為3mm厚，重量減輕了800斤，實現(xiàn)了更輕薄但卻更耐磨、壽命更長。這種鋼板一經(jīng)推出就得到客戶和市場的廣泛認(rèn)可，該創(chuàng)新讓江門中集走出了發(fā)展的困境，實現(xiàn)了快速增長，目前已連續(xù)三年實現(xiàn)盈利過億。

從過去的跟隨者到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者，江門中集耐磨鋼科技創(chuàng)新的案例讓現(xiàn)場充分感受到了科技創(chuàng)新對企業(yè)而言就是核心競爭力。然而，正如總經(jīng)理丁正祥所分享的，創(chuàng)新的結(jié)果是喜悅的，但創(chuàng)新的過程是艱辛的，當(dāng)面對挑戰(zhàn)、困境，必須要堅定創(chuàng)新的方向，要有堅持的精神，要有容錯的文化，并要有持續(xù)迭代的耐心。

車輛板塊CTO（首席技術(shù)官）李曉甫博士從車輛板塊的角度高度肯定核心材料變革為企業(yè)發(fā)展帶來的價值，江門中集耐磨鋼創(chuàng)新案例通過在車輛內(nèi)的分享，與兄弟企業(yè)一起助力中集車輛成就了攪拌車第一的行業(yè)地位。同時，他也從材料創(chuàng)新出發(fā)談到車輛核心工藝的變革，以及在制造技術(shù)方面的創(chuàng)新探索，充分說明“科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”。

第二組分享嘉賓

第三個案例是關(guān)于拓展新賽道。2019年集團基于研究和前瞻性判斷，循環(huán)載具業(yè)務(wù)單元，主攻中小載具的循環(huán)包裝。經(jīng)過一年多的運營，該業(yè)務(wù)的營收利潤實現(xiàn)了超過2倍的增長，在集團上半年業(yè)績報告中，營收逼近30億，成為迅速崛起的明星業(yè)務(wù)。關(guān)于集團布的這個新賽道，中集運載科技有限公司（集團循環(huán)載具業(yè)務(wù)的運營主體）總經(jīng)理黃松在對話舞臺上分享了該業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)及其懷有的百億夢想，即用循環(huán)包裝替代一次性包裝，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)生包裝變革，為的碳達峰碳中和做出貢獻。

為了彌補集團在塑料包裝方面的短板，2019年底運載科技公司收購了蘇州良才公司。收購后的蘇州良才實現(xiàn)了全面的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從電子產(chǎn)品、乘用車零件包裝轉(zhuǎn)向新能源動力電池的包裝，企業(yè)營收從去年的2個億提升到近6、7億，目前已成為寧德時代等多家頭企業(yè)的供應(yīng)商。蘇州良才總經(jīng)理王忠分享了其進入新能源電池包裝新賽道背后的成功因素，一方面是蘇州良才20多年深厚的行業(yè)積淀和技術(shù)積累，一方面是中集帶來的品牌、資金以及商務(wù)談判等各類資源的助力。兩位嘉賓的分享都說明，無論是集團的新賽道還是企業(yè)發(fā)展的新賽道，都要在清晰的方向下，通過前瞻布、資源整合為企業(yè)拓寬高質(zhì)量發(fā)展的空間。

第三組分享嘉賓

綠色、健康、環(huán)保等可持續(xù)發(fā)展命題是高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的分，此次對話的第四個案例將目光聚焦在綠色生產(chǎn)為核心的可持續(xù)發(fā)展方面。青島冷箱是一家有著綠色基因的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)有多項領(lǐng)先的綠色環(huán)保舉措，比如他們是第一家使用環(huán)保發(fā)泡材料環(huán)戊烷的公司，第一家使用水性漆的冷藏箱公司，第一家使用環(huán)保的熱熔膠全面替代粘結(jié)劑的公司，清潔低碳能源的利用也是行業(yè)領(lǐng)先。青島冷箱HSE&儲運經(jīng)理程林軍在現(xiàn)場介紹了青島冷箱的綠色舉措和成效，從過去經(jīng)?；颐擅傻奶炜盏浆F(xiàn)在藍天白云成為常態(tài)，形象展現(xiàn)了企業(yè)綠色生產(chǎn)帶來的直觀效果。在通過工藝改進實現(xiàn)綠色生產(chǎn)的同時，青島冷箱還率先運用數(shù)字化的手段助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效、節(jié)能降耗。青島冷箱企業(yè)管理副經(jīng)理耿峰分享了他們自2014年探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來所取得的成績。

“希望有一天我們工人也能穿著西裝打著領(lǐng)帶去上班”，當(dāng)來自青島冷箱的拼板班班長曹龍在現(xiàn)場說出自己的愿望時感動了很多人。在中集工廠一線工作近20年的他，經(jīng)歷過惡劣的工作環(huán)境，也正在享受這企業(yè)綠色發(fā)展帶來的環(huán)境變化，也更加說明，企業(yè)通過綠色可持續(xù)發(fā)展為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境也是高質(zhì)量發(fā)展的一個重要分。

第四組分享嘉賓

在邁向高質(zhì)量的過程中既要順應(yīng)供給側(cè)的主線提升產(chǎn)品和制造的品質(zhì)，又要抓住新發(fā)展格下的巨大市場機遇。面對國內(nèi)大循環(huán)為主的新發(fā)展格，如何利用中集資源協(xié)同的優(yōu)勢，創(chuàng)新思維和商業(yè)模式，是中集高質(zhì)量發(fā)展必須要思考的問題。第一篇章的最后一個案例則從集團2021年得到廣泛關(guān)注的“西江能源運輸項目”著眼探討如何擁抱新發(fā)展格。

該項目由中集物流、中集安瑞科、前海融資租賃三個業(yè)務(wù)單元共同參與，他們分別提供運營管理、LNG船舶和動力包的設(shè)計建造、融資支持，充分體現(xiàn)了中集“制造+服務(wù)”的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢，從而讓一個小生意變成了一個利國利民，助力高質(zhì)量發(fā)展的大事件，并創(chuàng)新商業(yè)模式，借此打造了一個中集與地方、民生、企業(yè)，及華潤等國企利益共享的生態(tài)圈。

第四組分享嘉賓

第一篇章的案例分享環(huán)節(jié)設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)點評環(huán)節(jié)，曾邗、劉春峰、李胤輝、吳發(fā)沛、于玉群等領(lǐng)導(dǎo)作為嘉賓，依次對五個案例進行了點評。曾邗在點評中提到全集團80%的利潤來源于20%的企業(yè)，這說明集團內(nèi)有相當(dāng)一分的資源配置被低效的企業(yè)和業(yè)務(wù)占用，集團未來將繼續(xù)加強改善和提升投資回報，資源要配置給那些收益確定性高，收益率高以及風(fēng)險小的領(lǐng)域；劉春峰在點評中建議總經(jīng)理能夠從“TME”即時間、情感、金錢三個方面給予科技創(chuàng)新更多的投入，集團層面也要加強創(chuàng)新平臺的搭建；李胤輝在點評中強調(diào)中集要圍繞頭企業(yè)和客戶的需求、痛點開拓新賽道；吳發(fā)沛在點評中強調(diào)綠色生產(chǎn)和業(yè)績增長并不矛盾，希望未來曹班長的夢想成為全中集產(chǎn)業(yè)線工人、各企業(yè)總經(jīng)理的夢想；于玉群強調(diào)在邁向高質(zhì)量發(fā)展過程中要尤其重視創(chuàng)新和協(xié)同。

第一篇章點評嘉賓

在第一篇章的案例環(huán)節(jié)，聽到觸動之處麥董也禁不住發(fā)表點評。他提到，從他1982年參加工作，集裝箱所有原材料包括螺絲釘都100%進口，到今天供應(yīng)商實現(xiàn)100%的國產(chǎn)，中集在過程中發(fā)揮了不可替代的作用。中集未來要堅定信念，“我們一定要幫助工業(yè)不停的往前發(fā)展，幫助解決供應(yīng)鏈國產(chǎn)的問題，要堅信一定行！”，他表示，這也是為提升中集自身競爭力該做的事情。

板塊、四種謀劃，探討高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

2021年，面對逆全球化大變及國內(nèi)新發(fā)展格，集團各業(yè)務(wù)板塊都取得不同的發(fā)展成績，并在高質(zhì)量發(fā)展方面進行了卓有成效的探索。對話的第二篇章邀請了來自集裝箱、車輛、能化及食品裝備板塊、天達控股的業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人分享他們對高質(zhì)量發(fā)展的思考和謀劃。

中集天達控股CEO鄭祖華介紹道，天達作為集團特殊歷史階段的產(chǎn)物，與其他業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展路徑天然不同，從一個“小嬰兒”到幾十億的規(guī)模，發(fā)展主要依靠自力更生，因此對天達來說“高質(zhì)量發(fā)展就是生命線”。從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，盡管目前天達的規(guī)模還比較小，但增長是持久的，增長的速度也是很高的，如果以2000年天達的凈資產(chǎn)45萬美元計算，集團2021年投資天達的回報高達1000倍，這也證明了中集天達的高質(zhì)量發(fā)展。未來，中集天達將在保持空港業(yè)務(wù)核心競爭力前提下，將自動化物流業(yè)務(wù)打造成支撐天達規(guī)模和利潤增長的“第二增長曲線”；并在消防業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⑼ㄟ^一體化的手段實現(xiàn)有質(zhì)量的訂單、提升運營效率，并爭取用三年的時間將該業(yè)務(wù)發(fā)展成為全球行業(yè)第一，再為中集貢獻一個冠軍產(chǎn)品。

中集車輛很早就認(rèn)識到傳統(tǒng)制造的發(fā)展路徑不適應(yīng)未來發(fā)展的需要，于是他們從2014年起就堅定探索高端制造，全面變革半掛車的制造工藝，用自動化和數(shù)字化去武裝產(chǎn)線，目前已經(jīng)建成21家燈塔工廠，生產(chǎn)效率相比傳統(tǒng)提升32%、人均產(chǎn)值提升26%，環(huán)保效果明顯，VOCs和廢水排放都遠遠優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)。中集車輛CEO兼總裁李貴平在分享車輛板塊高端制造方面所取得成績的同時，介紹了以“跨洋經(jīng)營、當(dāng)?shù)刂圃?rdquo;應(yīng)對國外大循環(huán)，以媲美全球化產(chǎn)品的高端“新國貨”來贏得國內(nèi)大循環(huán)發(fā)展機會的舉措和進展。另外，他提到車輛在A+H股成功獨立上市，既是官方對車輛高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)可，也對車輛未來的發(fā)展質(zhì)量提出更高的要求。

四個板塊的業(yè)務(wù)領(lǐng)軍者分享

中集安瑞科總經(jīng)理楊曉虎從五個角度分享了他對“高質(zhì)量發(fā)展”的理解，即高水準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)布、高科技的冠軍產(chǎn)品、高素質(zhì)的人才梯隊、高精準(zhǔn)的激勵機制和高質(zhì)量的財務(wù)回報。近年來，中集安瑞科在清潔能源、化工環(huán)境和食品裝備加工三個賽道上也圍繞這五個方面持續(xù)推進板塊的高質(zhì)量發(fā)展。作為第一家在集團提出要“打造高科技企業(yè)”的板塊，楊曉虎重點分享了對科技創(chuàng)新的思考，他從人類社會能源變革歷史引申談到“多科技圍繞能源發(fā)力”的思路，并將通過組織機構(gòu)、創(chuàng)新機制、合作舉措去推動落地。對于核心的清潔能源賽道，他表示中集安瑞科將緊抓變革時代能源替代的產(chǎn)業(yè)機遇，圍繞自身在陸上和水上的核心裝備，打造上中下游儲運和解決方案的能力，并將該能力延伸至氫能源產(chǎn)業(yè)，“我希望我們做的事情是讓天更藍、水更綠，讓的生活更美好。”

2021年上半年集團公布的財報顯示，集裝箱上半年業(yè)績已接近300億，營收方面的亮眼表現(xiàn)盡管與全球疫情導(dǎo)致的空箱回流不暢等外在因素有關(guān)，但高質(zhì)量的利潤也體現(xiàn)了集裝箱業(yè)務(wù)順應(yīng)供給側(cè)做前瞻性布的效果。集團裁、集裝箱板塊總裁黃田化表示，集裝箱去年主動倡導(dǎo)以關(guān)注環(huán)保、員工健康、產(chǎn)品質(zhì)量等舉措為主的行業(yè)健康行動，順應(yīng)了供給側(cè)的方向，這是保證今年中集集裝箱業(yè)務(wù)利潤率大幅度提升的核心關(guān)鍵內(nèi)因。即使在200-300萬箱的正常行業(yè)需求下，集裝箱也有信心通過做好全生態(tài)鏈的健康行動來保持集裝箱良好的發(fā)展水平，繼續(xù)為集團帶來高質(zhì)量的業(yè)績貢獻。同時他再次強調(diào)了“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展，一方面要力爭實現(xiàn)以傳統(tǒng)集裝箱為主業(yè)務(wù)的基本盤，一方面做好增量業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，他重點分享了未來在冷鏈中的移動冷庫、新能源、集成裝備、模塊化、新材料等方面拓展新賽道的思路。

高總講話：六個關(guān)鍵舉措和兩大組織保障助力集團邁向高質(zhì)量發(fā)展

主題對話最后階段，集團總裁高翔就當(dāng)晚的對話分享了他的感受并講話。他表示，此次對話的主題“邁向高質(zhì)量的發(fā)展”和集團提出的2021-2023規(guī)劃、關(guān)鍵舉措和年度策略主題緊密關(guān)聯(lián)。

高總提到三年規(guī)劃主題為“穩(wěn)健運營、有質(zhì)增長”，這也說明集團的核心目標(biāo)是追求高質(zhì)量發(fā)展。隨后，他就三年規(guī)劃中提出的關(guān)鍵舉措和兩大組織保障進行了強調(diào)和重申。并希望通過集團的分解和有效實施，以及全體員工的共同努力，把握好今年的市場形勢，創(chuàng)造業(yè)績新高。

高總表示，今天對話舞臺上的五個案例和四個板塊領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)于高質(zhì)量的分享，一定能夠給集團內(nèi)的板塊和企業(yè)帶來啟發(fā)和借鑒，希望未來有更多的主題和成果能夠在內(nèi)進行交流分享。最后他強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是我們時代的主旋律，我相信集團在麥董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家共同的努力，中集的發(fā)展一定能夠行穩(wěn)致遠，把中集打造成為高質(zhì)量發(fā)展、受人尊敬的企業(yè)。”

高總分享

麥董講話：要以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心，為中集實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻

“去年的今天，我們還在這個舞臺上探討中集如何迎戰(zhàn)大變，如何應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)。而今天的中集已安然度過了公司歷史上最困難的時期之一，轉(zhuǎn)危為機，取得了歷史上最好的上半年業(yè)績。當(dāng)前，我們?nèi)w中集人團結(jié)一致，正在全力以赴沖擊新的歷史高峰!”麥董在講話的開篇，一如既往帶給全體員工極大的鼓舞與信心。

隨后，麥董分享了幾點他對高質(zhì)量發(fā)展的理解，“事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不僅僅是一句口號，需要員工要高質(zhì)量，干要高質(zhì)量發(fā)展，人和事業(yè)都要高質(zhì)量發(fā)展”。他強調(diào)，首先，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是和對中集的期待，而中集的發(fā)展命脈與經(jīng)濟密切相關(guān)，中集應(yīng)以自身的發(fā)展去回饋和、回饋社會，為經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)現(xiàn)代化作出應(yīng)有貢獻；其次，從自身來說，中集已從快速發(fā)展階段進入高質(zhì)量增長階段。

麥董分享

最后，麥總向全員提出了幾點要求：第一，中集要立志成為高質(zhì)量、受人尊敬、走得長遠的世界級企業(yè)，這需要全體中集人共同努力，要以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心繼續(xù)拼搏和奮斗，為中集實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻；第二，面對全新的千億格業(yè)務(wù)，一定要協(xié)同發(fā)展，強化中集整體合力；第三，用飽滿的斗志和沖刺精神完成2021年最后階段的工作任務(wù)，用優(yōu)異的成績迎接中集40慶典的到來。

標(biāo)簽：中集車輛