起重機下線陜西建機明確2009年工作思路利勃海

　　2009年陜西建機堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展為目標(biāo)，緊緊抓住應(yīng)對國際金融危機所采取的新一輪擴大內(nèi)需的機遇，充分發(fā)揮公司在道路機械、鐵路裝備方面形成的良好市場競爭優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，強化管理，扎實工作。

　　圍繞經(jīng)營目標(biāo)，公司董事長高峰提出了2009年企業(yè)指導(dǎo)思想、總體思路和經(jīng)營方針，提出了抓好工作的四項措施：1.變革思路，創(chuàng)新觀念，以社會化大生產(chǎn)的思維模式，走出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)化生產(chǎn)組織管理之路。最大限度地滿足市場需求，有效地解決生產(chǎn)上規(guī)模、上批量的瓶頸問題，在合同履約率、存貨、現(xiàn)金流等方面均有較大改善，企業(yè)生產(chǎn)效率、商品化率也有了很大提高。同時，強化各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，緊緊抓住“兩條命”，即“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”。2.創(chuàng)新機制，苦練內(nèi)功，強化管理。完善公司各項管理制度，突出成本管理考核，強化財務(wù)預(yù)算管理，有效發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)控協(xié)調(diào)作用；完善和加強公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，把管理的重點放到事前預(yù)防上。3.提高營銷水平，改進營銷策略，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供市場支持。以大型瀝青攤鋪機經(jīng)營權(quán)回歸為契機，進一步提升陜建品牌的社會形象；積極拓展運架設(shè)備以外相關(guān)領(lǐng)域的鋼構(gòu)產(chǎn)品線，充分利用公司在市場上形成的良好口碑和地位，擴大合同訂單，以產(chǎn)量的大幅度突破帶動效益的提高；積極利用公司融入煤化集團的有利條件，加大煤炭化工項目非標(biāo)制作的承攬力度；公司租賃維修業(yè)務(wù)發(fā)揮背靠制造企業(yè)的優(yōu)勢條件，抓住擴大內(nèi)需投資公路的機遇，以快速有效的技術(shù)支持和優(yōu)良服務(wù)，擴大租賃市場占有率。4.加快技術(shù)進步，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步提高技術(shù)對效益的貢獻率。以市場為導(dǎo)向，把含有盡可能多的科技因素的產(chǎn)品投入市場，緊貼市場脈搏，按照公司既定的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真優(yōu)化、完善、改進、提高正在研發(fā)和已投入小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)。