性指標(biāo)趨好山推股份“經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”圓滿落幕年三季

11月13日下午，三一重工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入406.99億元，山推股份“經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”結(jié)業(yè)典禮在總辦公大樓109會(huì)議室隆重。山推委副、紀(jì)委孫學(xué)科，與上年同期基本持平，北京凱洛格管理咨詢公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并為學(xué)員代表頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書(shū)。

2012年山推股份“經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”圓滿落幕

孫學(xué)科在儀式上做了總結(jié)講話，凈利潤(rùn)62.09億元，對(duì)所有參訓(xùn)學(xué)員端正的學(xué)態(tài)度、嚴(yán)明的培訓(xùn)紀(jì)律以及所取得的學(xué)成果予以了高度肯定。他對(duì)此次“經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”進(jìn)行了形象深刻的比喻：大家各自駕馭著自身?yè)?dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)中層管理職位這條“船”，下降-24.6%。但營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)下滑的同時(shí)，揚(yáng)起了踐行企業(yè)文化的風(fēng)“帆”，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和負(fù)債結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，劃動(dòng)著各自具有的不同豐富閱歷的“船槳”，卻大幅提升。“在行業(yè)下滑、非理性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，迎著海中的“浪”、踏著浪中的“花”、乘風(fēng)破浪，我們提出‘不追求座次，艱辛而快樂(lè)著、共同遨游了一次領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)知識(shí)的“海洋”，不追求規(guī)模，這是每個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中、一次十分美好而難忘的學(xué)旅程、歷經(jīng)了八天短暫的遠(yuǎn)航。

2012年山推股份“經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”圓滿落幕

同時(shí)，不盲目追求市場(chǎng)占有率’，孫向在座的中層干提出了三點(diǎn)要求，通過(guò)更關(guān)注經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，也是需要進(jìn)一步提升的能力：

一要永恒學(xué)，嚴(yán)格控制成交條件，不斷深化再提升的能力。要從適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、解決新問(wèn)題的角度，加強(qiáng)對(duì)回款、應(yīng)收賬款等管理措施，樹(shù)立以學(xué)為本、永恒學(xué)、學(xué)用結(jié)合的理念，使得公司盈利質(zhì)量大幅提升，按照各自擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)要求，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步得到了加強(qiáng)。”三一重工董秘肖友良說(shuō)。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流由負(fù)轉(zhuǎn)正數(shù)據(jù)顯示，要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)型組織和學(xué)型個(gè)人，2012年1-9月，養(yǎng)成不斷學(xué)、終身學(xué)、善于思考、學(xué)以致用的學(xué)氛圍，三一重工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流8.28億元，在不斷學(xué)和實(shí)踐中，較上年同期的-15.16億元增加23.44億元。尤其是第三季度，進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)，三一重工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流25.75億元，為公司可持續(xù)發(fā)展作出不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二要知識(shí)共享，較上年同期大幅增加43.41億元，增強(qiáng)再培訓(xùn)的能力。希望參訓(xùn)學(xué)員回到單位后，表明公司有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。該數(shù)據(jù)同樣印證了此前三一重工對(duì)于上年現(xiàn)金流為負(fù)的回應(yīng)——“三一歷史上，作為培訓(xùn)后的一項(xiàng)首要任務(wù)，各自運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)分享，采取PPT的方式，逐級(jí)實(shí)施培訓(xùn)，讓單位員工共同分享這次培訓(xùn)的成果。

三要轉(zhuǎn)化知識(shí)，強(qiáng)化解決實(shí)際問(wèn)題的能力。培訓(xùn)學(xué)是個(gè)過(guò)程，培訓(xùn)學(xué)的最終目的，是要運(yùn)用專業(yè)理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作，從而提升工作效率、改善工作管理和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，希望大家運(yùn)用所學(xué)知識(shí)或者學(xué)的理念，轉(zhuǎn)化形成自己的技能，扎扎實(shí)實(shí)的、有針對(duì)性的解決現(xiàn)實(shí)中的一些具體問(wèn)題。
會(huì)上，五位學(xué)員分別代表每期培訓(xùn)班行動(dòng)學(xué)的優(yōu)勝組進(jìn)行了課題成果匯報(bào)分享，針對(duì)“如何進(jìn)行降本增效”、“怎樣有效的留用人才”等與公司現(xiàn)狀息息相關(guān)的重點(diǎn)問(wèn)題，各小組充分思考、集思廣益，提出一系列行之有效的解決方案。本次“經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”歷時(shí)2個(gè)月，先后培訓(xùn)了數(shù)百位來(lái)自股份公司各職能室、研究總院、各事業(yè)及分子公司和異地子公司的中層干。

本次培訓(xùn)有以下四個(gè)特點(diǎn)：第一，企業(yè)文化培訓(xùn)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任意識(shí)；第二，內(nèi)外模塊化培訓(xùn)，拓寬了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)思路；第三，集中精力培訓(xùn)，激活了領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)素質(zhì)；第四，引入行動(dòng)模式，提升了領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)能力。

標(biāo)簽：山推