投獲得股份三一向文波：世界工程機械之都的追夢人西安達

   眾所周知，達剛公司關注在瀝青加熱過程中如何降低污染，被稱為魚米之鄉(xiāng)的湖南，如何讓熱效率高一些。”孫建西告訴記者，最著名的是農業(yè)，“最近國外訂單特別多，而一直以來在工業(yè)上的缺課，英國、法國、西班牙、意大利都在訂購我們的產品，令湖南很長一段時間的工業(yè)乏善可陳。而有一位湖南的企業(yè)家，達剛公司產品銷往全球近四十個，竟然在委經濟工作座談會上提出“把湖南長沙打造成乃至世界工程機械之都”的豪言，從瀝青加熱、存儲、運輸、深加工、施工一直到瀝青路面的養(yǎng)護的產品系統(tǒng)我們都有，此話一出，通過我們這個產品集群，有如獅子一吼、雷霆萬鈞！此公何許人也，施工過程中路面造價要降低40%至60%，竟敢“狂妄“至此。他就是三一重工總裁向文波先生。

    說起三一重工，施工效率提高十幾倍，無人不知它在湖南工業(yè)乃至工程機械領域中的地位：17年內迅速崛起，設備的采購成本降低80%?！薄　榻B，在混凝土機械、筑路機械、履帶起重機械、樁工機械等領域處于領導地位，該公司的瀝青設備產品集群包括：智能型瀝青灑布車、改性乳化瀝青稀漿封層車、瀝青碎石同步封層車、碎石撒布機、瀝青乳化設備、瀝青改性設備、瀝青混合料加熱保溫車、瀝青脫桶設備以及其他路面施工設備。其中，股票市值勇冠全行業(yè)，公司擁有9項專利，是全球最大的混凝土機械制造商之一。創(chuàng)造了多項世界新紀錄：首臺無泡瀝青砂漿車，5項級新產品，讓一直獨家擁有砂漿車專利技術的德國公司放棄自己生產轉而購買三一的產品；66米長臂架泵車，其中進入火炬計劃項目1項，打破吉尼斯世界紀錄，獲專利金獎1項，代表世界泵車制造水平；三一拖泵在上海金融中心刷新原有泵送世界紀錄，專利銀獎2項，垂直泵送達492米；2007年，并擁有全獨立知識產權?！　　叭ツ晡覀兝麧欉_到3000多萬，三一集團實現(xiàn)銷售收入135億元，現(xiàn)金流還是比較充裕?！睂O建西說?！　〔贿^，超過上年65%，孫建西目前還有兩大煩惱，實現(xiàn)利潤40.2億元，第一就是愁產能擴張不起來?！颁N售收入上不去，創(chuàng)造了自創(chuàng)業(yè)以來歷年財富的總和，躋身于百億級企業(yè)的行列，成為工程機械的龍頭股和風向標。也給予三一充分的肯定：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們團結一心，有一個更加美好的未來。”而說起總裁向文波，也是極富傳奇性的人物：他的博客縱橫捭闔，評點徐工收購案件，點擊率超過徐靜蕾，成為“財經第一博”。而這次的打造工程機械之都“豪言一出，毫不亞于博客產生的轟動，這樣近乎神話的提議能實現(xiàn)么？他為什么能提出這個震撼人心的夢想，向文波的眼光從哪里來？

    遍歷三一的成長歷史，就會很快找到答案。能從昔日毫不起眼的小材料廠，發(fā)展成為今日最大的民營工程機械企業(yè)、市值的工程機械上市公司，被董事長梁穩(wěn)根稱為“第一人”的向文波功不可沒。他在上一貫高瞻遠矚的超前意識，詮釋著三一關鍵性的勝利。而長期磨練出來的眼光的獨到和超前性，又讓他“打造世界工程機械之都“的建議轟動而又合情合理。

    三一第一人

    兩進奠定行業(yè)、地理優(yōu)勢

    上世紀80年代未，三一前身不過是湖南漣源道童鄉(xiāng)的一個焊接材料廠。在梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾、袁金華4位創(chuàng)始人的帶領下，1991年公司發(fā)展成為婁底地區(qū)最大的民營企業(yè)，年銷售額實現(xiàn)過億元。但這種發(fā)展速度和規(guī)模，離當時就已經提出的“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻”的夢想還相去甚遠。

    這一年，原本由作為干派去三一指導和支持工作的向文波辭去了當時的金飯碗，毅然決然的走進了這個有良好愿景的民營企業(yè)，“我不想做官，就想做事?！毕蛭牟ㄕf，“梁穩(wěn)根是對我影響最大的人之一。之前我到他那里去，看見他桌子上放了一本管理學的書，書翻得很爛，說明他花了很多時間在研究這本書。在大、大事非面前，我們總能達成一致，他對我有知遇之恩。”他決心要和創(chuàng)始人梁穩(wěn)根一起，規(guī)劃出一條實現(xiàn)夢想的嶄新藍圖。

    按當時從事的特種材料的利潤空間，向文波完全可以隨梁穩(wěn)根一起打拼而過上富足的生活，但向文波稱，“目前情形離三一理想還很遠”，他說他與梁穩(wěn)根一直在思考一個問題：“三一與遠大幾乎同時起步，為什么遠大短短幾年就能夠做到20個億的規(guī)模，而三一卻仍在1個多億的水平‘踏步踏’？”最后，他悟出了這是市場容量的問題。

    “遠大立足的是數(shù)以千億計算的空調市場，而當時三一涉足的金剛石領域，全國的容量也就10多個億，即使把全國市場都壟斷，總量仍上不來。此外，漣源所在地域較為偏僻，交通不便，企業(yè)經營環(huán)境受制約，無法孕育出世界級的企業(yè)?！毕蛭牟ㄈ缡钦f。

    經過兩年多的調研，隨后又了多次專家論證會，最后，董事會同意了向文波的“雙進”：進入中心城市――長沙；進入大行業(yè)――工程機械制造業(yè)。

    就選擇裝備制造業(yè)的原因，向文波解釋，歐、美、日工業(yè)化進程造就了上百個世界500強，單工程機械制造業(yè)美國就有3個，最大年銷售額300億美元，“是一個人口和面積大國，現(xiàn)代化、工業(yè)化、信息化都要靠工程機械制造業(yè)支撐。這對工程機械行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場。”地大物博的不會也不可能進口一個現(xiàn)代化，而工業(yè)化、現(xiàn)代化的進程又正是時代賦予我們義不容辭的責任！

    1994年，三一將總遷至長沙，進入工程機械行業(yè)。10多年來，三一的銷售收入和利潤均以60％以上的年增長率向前推進。2007年，公司實現(xiàn)銷售收入超過135億元。今天看來，兩進是三一日后大步流星地在工程機械領域邁進的強大支撐力。

   “股改實驗田”鑄就傳奇“股改第一股”

    面對蓬勃發(fā)展的行業(yè)機遇，如何放大企業(yè)的爆發(fā)力？通過和梁穩(wěn)根董事長的商討，在向文波的建議和策劃下，三一開始嘗試上市融資。2003年7月，三一重工A股在上海證券交易所成功掛牌上市。發(fā)行價是15.6元，發(fā)行量是6000萬股，上市募集的9億多的資金為已經端正了產業(yè)方向的三一聚集了鮮活的血液和強勁的動力。

    “如果一個企業(yè)把上市融資看做‘圈錢’的一種方式，我認為這樣的企業(yè)做不大，也做不長久?！毕蛭牟ㄕf，“一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅是給股東創(chuàng)造價值，還要有一種使命感。我希望我們的企業(yè)能用品質感動世界，推動裝備制造業(yè)的發(fā)展?！?/P>

    2005年，資本市場決定進行股權分置，當時，市場質疑聲此起彼伏。在證監(jiān)會對上市公司進行調研時，本著“之責大于企業(yè)之利“的宗旨，向文波就找到有關門明確表態(tài)：“三一創(chuàng)建之時，就表達了做出一流貢獻的愿望，我們愿意做證券市場的‘實驗田’。”

    2005年5月，三一重工推出了每10股送3股派8元現(xiàn)金的方案，后修改為每10股送3.5股派8元現(xiàn)金，并主動提高減持門檻等。2005年6月10日，備受關注的三一重工股改方案以93.44%的高贊成率通過，成為股權分置第一股。

    一石激起千層浪。這一股改事件在浩浩蕩蕩的經濟大潮中掀起了陣陣波瀾，其中不乏爭議，作為新聞發(fā)言人的向文波更沒少嘗壓力、誤解和艱辛。事后，向文波回憶，作為“出頭鳥”，他們?yōu)檫@次付出了很大代價，支付的對價以及承諾的水平比其他同類股改公司要高，“但是，股權分置是歷史上第一次以民主和市場化方式推進的，作為股權分置的見證人，我們只是想為規(guī)范的證券市場盡自己的責任和義務?！惫筛某晒?，三一因被譽為資本市場的小崗村而載入史冊，在市值的表現(xiàn)上突破了600億，位居上市民營企業(yè)的第三名，僅僅次于民生銀行、蘇寧電器；而在工程機械行業(yè)中，三一早已是市值的公司。

    業(yè)界人士評論說，上市讓三一獲得飛速發(fā)展的資金和動力，而“股權分置”讓三一走入大眾視野并獲得了普遍認知和由衷贊賞?，F(xiàn)在的三一重工早已成為投資人的高度認同和股民的熱烈追捧的黃金股票。

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