算管理經(jīng)驗工程機械：整合和高端化將是兩大主線山東

      我國工程機械行業(yè)三季度延續(xù)了二季度以來的快速增長態(tài)勢，管企業(yè)全面預(yù)算管理工作現(xiàn)場會在濰柴動力新區(qū)報告開幕。汲斌昌副在講話中說，但增長并不均衡。壓實機械，管企業(yè)全面預(yù)算管理工作現(xiàn)場會，挖掘、鏟土運輸機械表現(xiàn)依舊良好，目的是在管企業(yè)中盡快建立起全面預(yù)算管理模式，1~8月份產(chǎn)量累計同比增速高達76.8%和64.1%。混凝土機械1~8月份產(chǎn)量累計同比增長13.4%，促進企業(yè)做大做強。全面預(yù)算管理作為一種管理方法，總體上要好于二季度。起重機1~8月份產(chǎn)量累計增速放緩，它能有效促進企業(yè)管理的全面提升，維持了8.1%的增長速度。
　　影響三季度工程機械總體表現(xiàn)的因素有三個。第一是基礎(chǔ)設(shè)施投資繼續(xù)增長，在這方面，三季度鐵路、公路、基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度不減，濰柴給所有管企業(yè)做出了榜樣，對壓實機械，濰柴是最早引入全面預(yù)算管理的企業(yè)，挖掘、鏟土運輸機械等需求旺盛。第二是延續(xù)原有的房地產(chǎn)調(diào)控政策，通過實踐，對依賴房地產(chǎn)投資的混凝土機械行業(yè)產(chǎn)生了影響，濰柴的全面預(yù)算管理工作取得了很好的效果，但混凝土機械的行業(yè)基礎(chǔ)并沒有出現(xiàn)根本性的改觀。最后，使全面預(yù)算管理工作具有了濰柴特色。值得其他企業(yè)認真學(xué)和借鑒。今天我們把會議地點選擇在濰柴，正如三季度裝備制造景氣指數(shù)所反映的那樣，其目的就在這里，裝備制造內(nèi)生增長能力有所減弱，希望所有管企業(yè)通過觀摩學(xué)，這對受內(nèi)生增長能力的推動要遠大于經(jīng)濟周期性作用的起重機行業(yè)會產(chǎn)生一定的影響。
　　預(yù)計四季度工程機械的總體表現(xiàn)仍將延續(xù)年初以來的增長趨勢，將濰柴的經(jīng)驗帶回去，基本面向好的面不會有根本性的改變?；A(chǔ)設(shè)施投資的力度在四季度不會有相應(yīng)的縮減，盡快建立起自己的全面預(yù)算管理體系，資源類產(chǎn)品的價格也會逐漸恢復(fù)，增強企業(yè)的競爭力?！　O承平和張寶鼎分別介紹了濰柴推廣全面預(yù)算管理的做法和取得的成績。通過建立全面預(yù)算管理體系，這些都保證了四季度工程機械需求不會有明顯的下滑。此外，促進了員工觀念的轉(zhuǎn)變和企業(yè)整體管理水平的提高，四季度某些刺激政策的作用將逐漸弱化，使各項基礎(chǔ)管理工作得到改善，而房地產(chǎn)調(diào)控政策大方向不變，管理決策更加科學(xué)，因此某些工程機械類產(chǎn)品比如混凝土機械的基本面表現(xiàn)也不會出現(xiàn)大的變化。
　　“求變”一直是我國工程機械行業(yè)的核心訴求，成本費用大幅降低。　　參加會議的管企業(yè)負責(zé)人對濰柴導(dǎo)入全面預(yù)算管理的做法給予了高度評價，自今年以來，這種變化表現(xiàn)得更加明顯。我國經(jīng)濟目前正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)變：增長基礎(chǔ)從勞動力密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟推動力從投資推動型向創(chuàng)新推動型轉(zhuǎn)變，組織機構(gòu)從金字塔狀向扁平式轉(zhuǎn)變，增長方式從原來的高能耗向低碳綠化方式轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)這些變化，我國工程機械行業(yè)自身也在進行著不斷的變革，而整合和高端化就是工程機械行業(yè)未來的兩大發(fā)展主線。
　　工程機械行業(yè)的整合是一個趨勢，而且會表現(xiàn)得越來越明顯。根據(jù)9月份公布的《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》，工程機械所屬的機械制造行業(yè)成為推進兼并重組的重點行業(yè)之一。整合是趨勢，但整合是大浪淘沙，絕不是泥沙俱下，也并不是所有的整合都能產(chǎn)生競爭力。工程機械行業(yè)整合的投資機會主要集中于那些能夠成功地進行國際化的企業(yè)。這些企業(yè)能夠通過并購國外知名的工程機械企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)，或者通過海外推廣與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，整體提升自身資源實力，從而避開國內(nèi)同質(zhì)化的無序競爭，在企業(yè)整合大潮中脫穎而出。
　　高端化是未來我國工程機械必然的發(fā)展方向。勞動力成本低所帶來的相對競爭優(yōu)勢使我國工程機械低端產(chǎn)品在世界上具備獨一無二的競爭力。但隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，工程機械的需求也會發(fā)生根本性的改變。前所未有的高速鐵路、高速公路以及大型港口的，以及標(biāo)準(zhǔn)越來越高的要求，都對工程機械提出了高可靠性、高精度的要求，工程機械高端化的過程也就不可避免。在《關(guān)于加快培育和發(fā)展性新興產(chǎn)業(yè)的決定》中，專門將高端工程機械所屬的高端裝備制造業(yè)列為性新興產(chǎn)業(yè)之一，就是這個趨勢的集中體現(xiàn)。典型的例子是挖掘機。能夠成功地進入高端挖掘機市場的企業(yè)將具備長遠的投資機會。目前，自主品牌在高端挖掘機方面基本上處于空白，而在這場競爭中處于先手的企業(yè)，將會獲得遠超以往的市場回報。
　　變革是我國工程機械行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展方式深刻轉(zhuǎn)變時的典型特征，而整合和高端化則是適應(yīng)這種大變革最好的方法。能夠通過整合實現(xiàn)國際化，以及成功拓展高端產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的企業(yè)，是大有發(fā)展前景的。

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