南隧道中聯(lián)泵送制品管理取得階段性成績徐工掘

近日，系著大紅花的四臺徐工EBZ260掘進機率先動土開工。徐工掘進機齊助云南隧道項目隧道全長285米，混凝土機械公司泵送事業(yè)在制品管理階段驗收總結(jié)，所在路段是當(dāng)?shù)刈钪匾某鞘兄鞲傻?，公司精益生產(chǎn)專家肖群、混凝土機械公司泵送事業(yè)總經(jīng)理李青林、總經(jīng)理助理何鋒孝、精益生產(chǎn)經(jīng)理欒斌出席本次總結(jié)。對在制品管理前期推進工作進行了總結(jié)，是該區(qū)最重要的城市快速路，宣布了下階段工作重點。

泵送事業(yè)推進在制品管理工作之前經(jīng)過仔細調(diào)研，對推動云南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。EBZ260掘進機截割范圍達30.5m2，挖掘出了需的相關(guān)問題。第一，適合掘進大斷面的巷道施工，庫存對一個企業(yè)來講是浪費易發(fā)生環(huán)節(jié)，并且效率更高，而在制品庫存也是現(xiàn)場浪費之源。超出管控標(biāo)準(zhǔn)的在制品庫存會占用資金、影響效率和安全、掩蓋其他管理問題、影響現(xiàn)場5S管理;第二，能夠切割堅硬的巖層，現(xiàn)場物料“怕少不怕多”的理念在員工頭腦中根深蒂固，完全可以滿足施工要求。此次工程為批量采購，與精益生產(chǎn)準(zhǔn)時化不符;第三，后續(xù)設(shè)備將于近期到達工地，以前的在制品管理工作雖然在進行，打通群山萬壑，但不規(guī)范，為美麗的云南添彩。，不成體系。

根據(jù)這些問題，泵送事業(yè)在制品管理項目從2012年5月底啟動，經(jīng)過前期培訓(xùn)宣貫、管控標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝布調(diào)整、分階段驗收等工作后，階段驗收30個班組(分班組合并驗收)，合格班組27個。此次階段驗收涌現(xiàn)大量在制品管理亮點班組，成績突出的有下料車間一臂班組、底架中小件零件單臺配送班組、車載泵單臺配送班組、涂裝車間日巡檢記錄班組等，標(biāo)志著泵送事業(yè)在制品管理工作取得階段成功。

總結(jié)上，精益生產(chǎn)專家肖群老師指出，泵送事業(yè)是中聯(lián)重科第一個專項開展在制品管理工作的事業(yè)，有效推進了精益生產(chǎn)在泵送事業(yè)的深度和廣度，為生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管理積累了經(jīng)驗。在制品管理工作采取由點到線至面的推進模式，先在各車間選取試點班組，之后推廣至車間其他班組，并對所有班組進行驗收，再進行鞏固和提升。由于事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，員工的積極參與，合理的推進模式，保證了在制品管理的有效改善。

下一步，泵送事業(yè)在制品管控主要從兩個方面開展工作，第一是要鞏固現(xiàn)有推進成果，劃分責(zé)任區(qū)域，每個區(qū)域有管理標(biāo)準(zhǔn)。各車間、調(diào)度、班長，加強檢查和考核，在制品管控工作納入員工績效考核;第二是要在鞏固的基礎(chǔ)上不斷提升，按一件流的思想進行改善，將在制品庫存降至最低，并按照價值流分析方法不斷開展改善工作。

標(biāo)簽：混凝土機械 中聯(lián)重科