現(xiàn)重大變革工程機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品尚需提升提高我國鐵

近日，招投標(biāo)過程將更加透明化?！　?jù)介紹，全球商業(yè)咨詢公司艾睿鉑(AlixPartners)表示，鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)入地方公共資源交易市場招投標(biāo)，雖然的工程機(jī)械制造廠家在收入增長和盈利能力方面已經(jīng)超過全球行業(yè)平均水平，是我國鐵路工程招投標(biāo)管理體制的重大變革。工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視這項(xiàng)工作，而且一些民營企業(yè)通過海外并購活動，協(xié)助制訂工作方案和具體措施。鐵道多次組會議研究此項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了行業(yè)地位，并于2011年底，但是海外并購本身，將鐵道管理的大中型項(xiàng)目一次性全進(jìn)入北京市工程發(fā)包承包交易中心招標(biāo)?！　≡摗兑庖姟诽岢?，并不能一蹴而就地解決工程機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品尚需提升提高的問題。

艾睿鉑(AlixPartners)的最新研究報(bào)告顯示，要鐵路工程招投標(biāo)管理體制機(jī)制，的機(jī)械行業(yè)在2006年至2012年期間實(shí)現(xiàn)了20%的年度增長之后，保障鐵路市場主體平等、充分競爭，2012年到2015年期間，防范領(lǐng)導(dǎo)干違規(guī)插手干預(yù)鐵路工程招投標(biāo)、明招暗定、權(quán)錢交易等突出問題。18個(gè)鐵路（公司）管理的工程項(xiàng)目按照屬地或授權(quán)原則，每年的增長預(yù)計(jì)將達(dá)到33%。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)、《聯(lián)合國展望》的數(shù)據(jù)，分兩批進(jìn)入地方公共資源交易市場招投標(biāo)。5月底前，處在城市化進(jìn)程加速期的，北京、上海、太原、濟(jì)南、南昌、西安、昆明鐵路和廣鐵集團(tuán)公司等8個(gè)鐵路（公司）管理的工程項(xiàng)目完成進(jìn)場工作。6月底前，對于機(jī)械工程設(shè)備的需求將進(jìn)一步增長。艾睿鉑(AlixPartners)認(rèn)為，哈爾濱、沈陽、呼和浩特、鄭州、武漢、南寧、成都、蘭州、烏魯木齊、青藏鐵路公司等10個(gè)鐵路（公司）管理的工程項(xiàng)目完成進(jìn)場工作?！　　兑庖姟愤€強(qiáng)調(diào)，勞動力成本的上升正在推動這個(gè)行業(yè)的機(jī)械化趨勢。

目前，鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)入地方公共資源交易市場后，幾乎占據(jù)了全球機(jī)械設(shè)備銷售數(shù)量的六成。的民營企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了國際市場，鐵路門要認(rèn)真履行項(xiàng)目審批、行業(yè)監(jiān)管等職責(zé)，而經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，加強(qiáng)對鐵路工程招投標(biāo)的管理和監(jiān)督。有關(guān)地方公共資源交易市場要完善硬件設(shè)施，也吸引了國際工程機(jī)械企業(yè)加大在的業(yè)務(wù)。

艾睿鉑（AlixPartners）全球重型設(shè)備業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人FrancescoBarosi表示：“一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球規(guī)模，健全管理制度，而一些并購活動，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要加強(qiáng)鐵路工程評標(biāo)專家?guī)旌凸芾?，比如三一重工收購普茨邁斯特，與有關(guān)地方的級專家?guī)鞂?shí)現(xiàn)平臺對接、兼容共享，將有助于這些企業(yè)的全球擴(kuò)張和產(chǎn)品線的提升。”

但艾睿鉑(AlixPartners)的董事吳晶輝也指出，鐵路專業(yè)工程評標(biāo)專家要從全國抽取，國內(nèi)企業(yè)正面臨的難題，通用工程評標(biāo)專家屬地、跨行業(yè)抽取。　　同時(shí)，是難以簡單通過海外并購的一個(gè)交易活動，來迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的提升。“一個(gè)是液壓技術(shù)，這個(gè)始終是難啃的骨頭，掌握核心技術(shù)的就這么幾家，日本幾家，德國幾家，它們沒有愿望去被收購；第二是精密加工，這個(gè)并不是通過收購就能馬上獲得的，你可以買來幾個(gè)人，買來幾張圖紙，但是你買不到體系化的精密加工能力；第三是制造管理，國內(nèi)的工廠進(jìn)步很快，但是加工過程中的紀(jì)律性、庫存管理、成品率，同國外巨頭相比，還是有差距。”

吳晶輝建議，國內(nèi)企業(yè)一方面需要培養(yǎng)基礎(chǔ)技術(shù)，另一方面需要通過國際交流和海外招聘，避免走一些彎路。　　

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