進(jìn)行業(yè)前三三一帕爾菲格業(yè)績(jī)喜人,迎來(lái)新發(fā)展年徐工

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進(jìn)行業(yè)前三三一帕爾菲格業(yè)績(jī)喜人,迎來(lái)新發(fā)展年徐工

三一帕爾菲格業(yè)績(jī)喜人,產(chǎn)品型譜不斷完善,迎來(lái)新發(fā)展

一年前,質(zhì)量性能逐漸提升,三一帕爾菲格的規(guī)模還相對(duì)較小,客戶滿意度穩(wěn)步提高,在位于湖南的三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)向三一起重機(jī)事業(yè)租用了一個(gè)小車(chē)間。2014年10月16日,發(fā)展勢(shì)頭迅猛。2014年以來(lái),三一帕爾菲格搬遷至位于江蘇南通市的三一如東工業(yè)園,隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步深入,并于11月28日正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

占地350畝的三一帕爾菲格新廠區(qū),高空作業(yè)車(chē)單位用戶需求不斷增加。徐工隨車(chē)抓住機(jī)遇,是三一集團(tuán)如東千畝產(chǎn)業(yè)園的一分,拓寬渠道布,規(guī)劃將在5年內(nèi)形成1萬(wàn)臺(tái)隨車(chē)起重機(jī)等特種車(chē)輛與裝備的年生產(chǎn)能力,專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),為合資公司提供了大展拳腳的空間。盡管搬遷工期緊,接連斬獲多個(gè)大單。立足新的起點(diǎn),但生產(chǎn)卻幾乎沒(méi)有斷檔。開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)的前一天,徐工隨車(chē)定當(dāng)以滿足客戶需求為目標(biāo),園區(qū)內(nèi)的道路才剛剛修整完畢。開(kāi)業(yè)后一個(gè)多月,進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性,車(chē)間產(chǎn)能就已達(dá)到了100臺(tái)以上。

值得一提的是,以應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)格,2014年三一帕爾菲格不僅完成了歷史性的搬遷,早日實(shí)現(xiàn)徐工高空作業(yè)車(chē)登頂行業(yè)高峰。(本文來(lái)自徐工),更在市場(chǎng)上業(yè)績(jī)驕人。公司全年銷(xiāo)量900多臺(tái),較2013年翻番,市場(chǎng)占有率達(dá)8.4%,穩(wěn)步進(jìn)入行業(yè)前三名。國(guó)際市場(chǎng)更是增速喜人,銷(xiāo)售達(dá)2000多萬(wàn)元,在東南亞、北非和拉美區(qū)域獲得突破。剔除因搬遷如東因素新增的成本,公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,盈利100萬(wàn)元以上。

進(jìn)行業(yè)前三三一帕爾菲格業(yè)績(jī)喜人,迎來(lái)新發(fā)展年徐工

三一如東產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)儀式

A搬遷 科學(xué)論證有條不紊

對(duì)于三一帕爾菲格運(yùn)營(yíng)總監(jiān)彭周杰來(lái)說(shuō),2014年的關(guān)鍵詞當(dāng)屬“變化與挑戰(zhàn)”。自公司2013年8月最終明確要整體搬遷如東起,他就開(kāi)啟了“連軸轉(zhuǎn)”工作模式。

工期緊,又要確保盡快投產(chǎn),搬遷的困難不言而喻。以三一帕爾菲格總經(jīng)理王新友為組長(zhǎng)的搬遷項(xiàng)目組迅速,彭周杰被委任為項(xiàng)目常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體指揮。前期,項(xiàng)目組圍繞廠房的溝通與協(xié)調(diào)、新廠房的規(guī)劃、員工搬遷動(dòng)員、供應(yīng)鏈準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)周密策劃、推進(jìn)。2014年10月,搬遷正式啟動(dòng)。以領(lǐng)導(dǎo)小組為中心,設(shè)備搬遷、行政物資、IT、資料等各小組各司其職,分模塊有序進(jìn)行。

對(duì)于新廠房的規(guī)劃,項(xiàng)目組傾注了大量心血。不僅中方員工參與其中,帕爾菲格的外籍專(zhuān)家也給予了精心指導(dǎo)。中外兩個(gè)小組,每月例會(huì),對(duì)廠房的工藝流程、節(jié)拍、人員配置、設(shè)備選型、物流規(guī)劃等環(huán)節(jié)逐項(xiàng)討論,并最終敲定方案。

“廠房每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎產(chǎn)品的品質(zhì),不容有任何差池。”彭周杰對(duì)新廠區(qū)的規(guī)劃津津樂(lè)道。這個(gè)融合了歐洲最新設(shè)計(jì)理念的新工廠,值得稱道的亮點(diǎn)不少。

走進(jìn)廠房的員工會(huì)發(fā)現(xiàn),這里的風(fēng)格有些不一樣,比三一其他廠房要低矮一些,而在產(chǎn)品調(diào)試區(qū),廠區(qū)頂又進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)高。這鐘“非標(biāo)”設(shè)計(jì),是根據(jù)帕爾菲格產(chǎn)品高度而定制,有效降低了成本。

按照慣例,三一廠區(qū)的涂裝工藝一般采用水旋式過(guò)濾工藝對(duì)有毒氣體進(jìn)行處理,效果好但投資較高、運(yùn)營(yíng)成本高。如東新廠區(qū)的規(guī)劃過(guò)程中,項(xiàng)目小組對(duì)涂裝工藝的選擇進(jìn)行了一個(gè)多月的討論。最終,學(xué)借鑒了帕爾菲格歐洲工廠的做法,采用了全新的“高固份涂料+干式過(guò)濾”涂裝工藝。這種在歐洲流行的工藝,基本消除了重金屬污染,大幅降低了作業(yè)時(shí)間和能源消耗,并可通過(guò)空氣過(guò)濾有效回收處理涂裝有毒氣體,十分環(huán)保。

“廠房規(guī)劃與設(shè)計(jì)非常務(wù)實(shí)。”這是彭周杰在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中最大的感受。他認(rèn)為,在流程與成本管控上,帕爾菲格是很好的榜樣,合理布的三一帕爾菲格車(chē)間可達(dá)成精益生產(chǎn)目標(biāo)。

三一帕爾菲格新工廠造型宛如一條即將騰飛的巨龍,自2014年11月28日正式對(duì)外公告投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)起,以其高貴優(yōu)雅的氣質(zhì)、先進(jìn)的工藝和管理吸引著人們的視線,現(xiàn)已成為南通沿海先進(jìn)裝備制造業(yè)的標(biāo)志性項(xiàng)目。新工廠規(guī)劃產(chǎn)能五年內(nèi)達(dá)一萬(wàn)臺(tái),年產(chǎn)值30億元。這顯然不是一句空話。公司正式運(yùn)營(yíng)后僅一個(gè)多月,月產(chǎn)能就達(dá)到了100多臺(tái)。試運(yùn)行磨合期過(guò)后,產(chǎn)能將加速釋放。

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運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)的三一帕爾菲格生產(chǎn)車(chē)間

B市場(chǎng) 內(nèi)外發(fā)力穩(wěn)進(jìn)前三

在如東產(chǎn)業(yè)園,一方面規(guī)模效應(yīng)在顯現(xiàn),一方面區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)在凸顯。

地處長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的南通有著獨(dú)特的資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì),進(jìn)出口成本相對(duì)較低,供應(yīng)鏈廠家的整體質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平相對(duì)較高。另外,依托“”起點(diǎn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì),公司發(fā)展前景廣闊。

對(duì)于公司在如東的發(fā)展,營(yíng)銷(xiāo)公司管理的劉策充滿期待。這段時(shí)間,他一直在為即將的三一帕爾菲格代理商做準(zhǔn)備。代理商的干勁和各區(qū)域的成績(jī),讓他很興奮。據(jù)劉策透露,2014年,公司累計(jì)銷(xiāo)售達(dá)900多臺(tái),較2013年翻番,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到8.4%,穩(wěn)居行業(yè)前三。

西南地區(qū)的貴州市場(chǎng),2014年市場(chǎng)增長(zhǎng)率在全國(guó)排名第一。其中,三一帕爾菲格產(chǎn)品在會(huì)貴陽(yáng)的市場(chǎng)占有率達(dá)到40%。貴州區(qū)域經(jīng)理熊禮勝正在趕往客戶工地的路上,他說(shuō),產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬是關(guān)鍵,用過(guò)的客戶都說(shuō)好。

貴州市場(chǎng)一開(kāi)始對(duì)三一帕爾菲格的產(chǎn)品認(rèn)知度并不高,突破是從租賃業(yè)務(wù)開(kāi)始。2014年上半年,三一帕爾菲格通過(guò)租賃客戶銷(xiāo)售了2臺(tái)產(chǎn)品,由于示范和口碑效應(yīng)明顯,下半年銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)了迅速增長(zhǎng)。

在山西市場(chǎng),區(qū)域經(jīng)理張?jiān)龇逡矝](méi)有閑著。2014年,山西市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)一倍,會(huì)太原產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到45%。

據(jù)張?jiān)龇褰榻B,山西市場(chǎng)標(biāo)桿客戶的帶動(dòng)效應(yīng)明顯。三一帕爾菲格產(chǎn)品定位中高端,價(jià)格較貴,客戶選擇都較為謹(jǐn)慎。但一旦購(gòu)買(mǎi),在了解了產(chǎn)品的品質(zhì)后,二次購(gòu)買(mǎi)的可能性就非常大,這也帶動(dòng)了相關(guān)領(lǐng)域客戶的購(gòu)買(mǎi)。2014年,公司產(chǎn)品的底盤(pán)配套實(shí)現(xiàn)了多樣化,這吸引了更多客戶。

除國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)各有亮點(diǎn)外,三一帕爾菲格還實(shí)現(xiàn)了國(guó)際市場(chǎng)的突破,出口產(chǎn)品主要銷(xiāo)往東南亞。據(jù)介紹,近期三一從委內(nèi)瑞拉拿下的11億海外大單中,就有三一帕爾菲格的產(chǎn)品,公司產(chǎn)品就此打入拉美市場(chǎng)。

2014年,剔除因搬遷如東因素新增的成本,三一帕爾菲格實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,盈利100萬(wàn)元以上。2015年,面對(duì)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài),三一帕爾菲格營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)David Yao表示,將從“打造高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、進(jìn)一步開(kāi)拓特種應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)手段多樣化、后營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代轉(zhuǎn)型”等方面,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。

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三一帕爾菲格業(yè)績(jī)喜人,迎來(lái)新發(fā)展

C研發(fā) 協(xié)同創(chuàng)新新品不斷

如東產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)的當(dāng)天,三一帕爾菲格借寶馬展東風(fēng),展出的新品高空作業(yè)車(chē)受到了參展觀眾的好評(píng)。研究院院長(zhǎng)助理劉丹統(tǒng)計(jì)了2014年公司推出的新產(chǎn)品,其中直臂吊11款、折臂吊8款、高空作業(yè)車(chē)1款、拉臂車(chē)1款,還有專(zhuān)用于鐵路軌道維護(hù)的軌道吊及其動(dòng)力系統(tǒng)成套解決方案以及用于油田開(kāi)采的專(zhuān)用吊裝設(shè)備。

油田吊被劉丹認(rèn)為是自己參與的“突破最大、最牛”的產(chǎn)品。油田吊主用于吊載石油開(kāi)采設(shè)備,由于對(duì)安全性和穩(wěn)定性要求十分苛刻,該設(shè)備一直被國(guó)外品牌所壟斷。國(guó)內(nèi)大型石化企業(yè)曾試圖找國(guó)內(nèi)廠家研制該產(chǎn)品,但均以失敗告終。

三一油田吊項(xiàng)目啟動(dòng)于2013年,2014年10月投入施工檢測(cè),其“負(fù)載保持控制”的核心技術(shù),達(dá)到進(jìn)口水平,成功通過(guò)國(guó)內(nèi)型石化企業(yè)的驗(yàn)收,成為其國(guó)內(nèi)獨(dú)家合作供方。獲得認(rèn)可后,三一還為該企業(yè)量身定制了出口俄羅斯的超低溫油田吊。

“負(fù)載保持控制”的核心技術(shù)是衡量油田吊性能的關(guān)鍵參數(shù),指的是油田吊在吊載石油開(kāi)采設(shè)備的狀態(tài)下,石油開(kāi)采設(shè)備連續(xù)12小時(shí)施工,油田吊所負(fù)載重物的下沉量控制。油田技術(shù)規(guī)定的下沉量標(biāo)準(zhǔn)為80毫米,三一帕爾菲格油田吊則將這一下降值控制在47毫米。

三一帕爾菲格屬于特種車(chē)輛裝備公司,根據(jù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同細(xì)分了四個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品,如折臂式隨車(chē)起重機(jī)、直臂式隨車(chē)起重機(jī)、高空作業(yè)車(chē)和拉臂車(chē)。目前,三一帕爾菲格一共有30余款在銷(xiāo)產(chǎn)品。

三一帕爾菲新品推出的速度令人驚嘆,但其設(shè)計(jì)人員僅17人。如何做到?據(jù)劉丹介紹,公司研發(fā)人員沒(méi)有進(jìn)行固定的專(zhuān)業(yè)分工,而是根據(jù)項(xiàng)目需要,隨時(shí)組成研發(fā)小團(tuán)隊(duì)。研發(fā)人員可參與的項(xiàng)目范圍十分廣泛,人力資源得到充分發(fā)揮,員工自身也得到了更全面的鍛煉。

另外,新品快速推出還得益于模塊化的設(shè)計(jì)。研發(fā)一個(gè),衍生三個(gè),這種強(qiáng)大的裂變效應(yīng),豐富了產(chǎn)品型譜,也更好地滿足了客戶需求。2015年,三一帕爾菲格將加大創(chuàng)新力度,進(jìn)一步完善折臂吊和高空車(chē)的型譜,并實(shí)現(xiàn)直臂吊型譜的全面覆蓋。(本文來(lái)自三一品牌)

標(biāo)簽:三一重工

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