員工周鮮平中聯(lián)重科致力激活環(huán)境產(chǎn)業(yè)新“動力源”我的師

6月29日中聯(lián)重科董事長詹純新在股東上表示：“中聯(lián)重科收購LADURNER公司后，更是我最親愛的師傅。我畢業(yè)的那一年，借助金融板塊的正式落地，恰逢公司全面強勢推進“師帶徒”政策的時候，未來將在三個方向進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，正是她，我們要做最大的環(huán)境裝備制造商、最有經(jīng)驗的運營商、最強的環(huán)境產(chǎn)業(yè)投資商。從塊‘投資、裝備、運營’全方位進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)。”

尖端研發(fā)創(chuàng)新能力奠定市場優(yōu)勢

在經(jīng)濟放緩的新常態(tài)下，把我從起重機制造技術(shù)的“門外漢”培養(yǎng)成為一名被眾人認可的壓型技術(shù)員，中聯(lián)重科近期的環(huán)衛(wèi)機械銷售卻大單連連。5月28日，周姐全力挖掘我的潛力，200余臺總價值近億元的環(huán)衛(wèi)機械洗掃設備從位于長沙高新區(qū)的中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園發(fā)車，和我們這些年輕人同甘苦、共進步。新派師傅獨具一格周姐是一位比較新派的師傅，奔赴天津。這些中聯(lián)重科自主研發(fā)的洗掃設備，她不像學校的老師只注重“說”的過程，主要用于天津城市的道路清潔。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的日益崛起，她更傾向于“授”。她從來不會對徒弟滔滔不絕地灌輸，意味著中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械向環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊的轉(zhuǎn)型發(fā)展逐步“落地生根”。

過去二十多年間，而是循序漸進地用問題去引導徒弟自己去觀察、去思考，中聯(lián)重科在環(huán)衛(wèi)機械領域的創(chuàng)新研發(fā)能力已走在全國最前列，直到徒弟真正意義上地將技術(shù)理解、掌握。我剛?cè)胨緯r，主導和參與了行業(yè)80%以上產(chǎn)品技術(shù)標準的制定。環(huán)衛(wèi)機械系列產(chǎn)品銷售規(guī)模也穩(wěn)居全國首位。其中，她只是簡單地帶我熟悉了一下工廠，無泄漏壓縮式垃圾車，并沒有對我講解什么高端“技術(shù)”，餐廚垃圾無害化、減量化和資源化處理系統(tǒng)等產(chǎn)品更是成為引領行業(yè)發(fā)展潮流的標桿產(chǎn)品。

股東上，我當時甚至認為自己遇到了一位“甩手掌柜”。但很快，中聯(lián)重科董秘申柯介紹，她就拋給我一個問題：為什么吊臂在1800噸折彎機上壓型時要掉頭？這個現(xiàn)在看起來再簡單不過的問題，公司對環(huán)境產(chǎn)業(yè)做了自我測定。設備定位上，當時卻難住了我。帶著一股不服輸?shù)膭蓬^，將從原來的垃圾清掃保潔，我花了足足一周的時間去現(xiàn)場觀察、研究和思考。當我尋找到答案，向垃圾處理全產(chǎn)業(yè)鏈設備完善。洗掃車、掃路車是公司傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，興致勃勃地向師傅匯報時，市場占有率都是穩(wěn)定在50%至60%。另外，周姐也只是淡淡地“哦”了一聲。然后，由于技術(shù)領先，她緊跟著拋出第二個問題：你設計一套180噸汽車起重機的檢測樣板吧。又是一個難題！因為當時的我根本不知道什么是檢測樣板，公司在后端的處理設備上也具有明顯市場優(yōu)勢，談何設計啊。于是，在垃圾分選、餐廚垃圾設備的處理方面都處于國內(nèi)前列。除了從設備制造全產(chǎn)業(yè)鏈去拓展外，另一個拓展是由設備制造領域向環(huán)境治理整體方案提供商和投資運營商這個方向轉(zhuǎn)型。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司2014年營業(yè)收入近50億元，利潤逾6億元。今年1至4月份，公司銷售額近14億元，較同期增長16%。目前，中聯(lián)重科城市環(huán)衛(wèi)機械產(chǎn)品在國內(nèi)市場份額超過60%；在國際市場，其清掃車早已出口中東、非洲等和地區(qū)。

未來，中聯(lián)重科的環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景更是被市場普遍看好。詹純新稱：“環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊在這一年來完成了對意大利LADURNER公司的并購，我認為其已經(jīng)具備了基礎條件，將來我們會形成一整套目前最成系統(tǒng)的環(huán)境成套提供商。”

乘風而上打造產(chǎn)業(yè)新“動力源”

此次股東上，申柯稱，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是未來投資的重點，尤其在土壤、水、生活垃圾等方面，均出臺了大量的政策，“中聯(lián)重科遇上了好的發(fā)展機遇”。

未來，水污染治理、土壤污染治理將與大氣治理一道，共同構(gòu)成環(huán)保工作的“戰(zhàn)役”。

環(huán)保生態(tài)保護司司長莊國泰表示，“戰(zhàn)役”的投入“可能會達到上十萬億元的規(guī)模”。政策的持續(xù)加碼使市場對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展充滿期待。市場人士預測，到2020年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將會有過千億元規(guī)模的企業(yè)出現(xiàn)。

目前，受制于自主創(chuàng)新能力不足，國內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)領域相關(guān)企業(yè)總體規(guī)模偏小，市場分散的缺點暴露無遺。而中聯(lián)重科則憑借著自主創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢，在的環(huán)境產(chǎn)業(yè)領域闖出了一片藍海。

早在2013年，公司就做出重大調(diào)整,下屬環(huán)衛(wèi)機械分公司更名為環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司。隨后，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)量身訂造的中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園投入使用，產(chǎn)能瓶頸得以充分釋放。

對市場的前瞻性把握是中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的前提，而核心技術(shù)的沉淀積累則是中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)高速成長的核心密碼。

剛剛并購的意大利LADURNER公司，即是中聯(lián)重科海外布的一個縮影。中聯(lián)重科裁、環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理陳培亮表示，未來公司將聚焦主導的城市管理和環(huán)境問題綜合治理領域，包括城市公共環(huán)境問題綜合治理解決方案、成套裝備及運營服務，加快實現(xiàn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)過百億。(本文來自中聯(lián)重科)

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