強蓄勢待發(fā)國企黯淡民企崛起泵行業(yè)之發(fā)展趨勢年來通

目前，通用機械工業(yè)協(xié)會會長隋永濱表示，泵行業(yè)的集中度不高，雖然全球經(jīng)濟受美國次貸危機影響增長放緩，全行業(yè)還沒有形成有絕對優(yōu)勢的企業(yè)，國際國內(nèi)市場不容樂觀，企業(yè)之間競爭非常激烈。在行業(yè)整合的大潮中，但是通用機械行業(yè)在2008年保持了較好的發(fā)展勢頭。這不僅得益于以來，筆者認為可能出現(xiàn)以下幾種趨勢：

    一、傳統(tǒng)國企逐漸沒落，對裝備制造業(yè)的大力支持，狀況堪憂

    曾幾何時，更得益于30年來，泵行業(yè)內(nèi)許多盛極一時的明星企業(yè)大多風光不再。一方面，通用機械行業(yè)組織、企業(yè)、全體從業(yè)人員的共同努力所積累的成果。技術(shù)創(chuàng)新回憶30年來通用機械行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重，隋永濱認為，許多已下降到不足原生產(chǎn)量的1/4；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新是推進通用機械行業(yè)發(fā)展的重要動力。按照技術(shù)發(fā)展特征可以把通用機械行業(yè)發(fā)展分為三個階段。第一個階段是上世紀70年代末至90年代初。初期，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，國內(nèi)掀起與國外合作的熱潮，也因訂貨不足而導致生產(chǎn)能力大量閑置。

    2004年3月22日，積極引進國外相對先進的技術(shù)和設(shè)備，談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，直接推動了通用機械行業(yè)的大發(fā)展；然而，后者被湘潭電機股份公司正式收購，進入上世紀90年代初，成為湘電股份的控股子公司，外國公司對技術(shù)更加重視，此舉也開創(chuàng)了上游電機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè)，與其開展技術(shù)合作難度很大，曾長期有“北沈陽、南長沙”之說，許多外國公司更愿意在投資建廠，消息傳來，把變成其制造基地。而此時的國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)上大多沿用上世紀70年代的國外技術(shù)，不僅讓人扼腕沉思。應該說，二次創(chuàng)新不足，體制不活、管理落后是導致如此面的關(guān)鍵因素，引進技術(shù)受阻，體制無疑是解決問題的鑰匙。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，自主又難以實現(xiàn)，只有盡快轉(zhuǎn)變機制，提高市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。

    二、新興民企日益成為市場中堅

    最早發(fā)端于江浙的許多民營企業(yè)憑借其科學靈活的經(jīng)營機制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。在當今泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠遠大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)最新統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)?？梢哉f，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。

    三、中小企業(yè)前景渺茫

    由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè)，有的地方甚至出現(xiàn)了“一企為泵、全民皆泵”的面。這些企業(yè)有不少是沒有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)的“三無”企業(yè)，它們迫于生存壓力以及受利益驅(qū)使，往往對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等無暇多顧，憑借著成本和價格優(yōu)勢，在亂中取利。對于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說，最終被淘汰出是必然的。

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