購特靈公司中聯(lián)高級總裁張：自主創(chuàng)新鍛造強勢品牌英格索

來源：互聯(lián)網(wǎng)

自主創(chuàng)新鍛造強勢品牌

長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司高級總裁張

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、新聞界的朋友們：

大家下午好!

就在上個月，包括交易費用和約1.5億美元的特靈凈負債。特靈是全球領(lǐng)先的室內(nèi)溫度控制系統(tǒng)、服務(wù)和解決方案供應(yīng)商，2 007年機械工程學(xué)會年會在長沙。全國會副長、中科院院長先生饒有興致地參觀了中聯(lián)重科，其2007年的預(yù)計年收入為74億美元。　　根據(jù)交易雙方董事認同的并購協(xié)議，并親筆題詞一一“走自主創(chuàng)新之路，英格索蘭將收購特靈所有流通在外的普通股。約2億特靈普通股的持有者將獲得每股36.5美元的現(xiàn)金和每股特靈另加0.23股的英格索蘭普通股。此次交易于2007年12月14日的最終成交價格相當(dāng)于的每股47.81美元。此次交易預(yù)計將在2008年第一季度末或第二季度初完成，創(chuàng)國際著名品牌”。在大力振興裝備制造業(yè)、構(gòu)家創(chuàng)新體系的今天，交易須經(jīng)由特靈股東批準(zhǔn)，路長的殷切希望賦予了我們沉甸甸的責(zé)任，規(guī)章制度核準(zhǔn)并符合例行關(guān)閉條例。　　HerbertL.Henkel，也令以自主創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展根本的中聯(lián)備受鼓舞。

受董事長詹純新先生的委托，英格索蘭、總裁兼首席執(zhí)行官，下面我將向大家介紹中聯(lián)重科近年來通過自主創(chuàng)新打造強勢品牌的思路與成果。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性因素，說道：“英格索蘭和特靈的珠聯(lián)璧合將創(chuàng)造出一個預(yù)計在2008年擁有170億美元收入的全球多元化工業(yè)企業(yè)。新的英格索蘭業(yè)務(wù)格里將有110億來自氣溫控制技術(shù)，而一個健全的體制，我們的氣溫控制技術(shù)將向全球提供室內(nèi)、固定冷藏系統(tǒng)和運輸冷藏系統(tǒng)方面的高價值的設(shè)備，對企業(yè)競爭力的提升起著基礎(chǔ)性作用，系統(tǒng)和服務(wù)解決方案” 　　“對于收入和成本的協(xié)同效應(yīng)的預(yù)計結(jié)果，在促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的作用尤其重大。在體制創(chuàng)新方面，我們非常有信心此次收購將提升英格索蘭未來股價的增長潛力。我們相信新的英格索蘭將有能力保持年收入平均5%-7%的有機增長和每年超過15%的每股收益增長，我們已經(jīng)順利實現(xiàn)了從科研院所到一個產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在完成企業(yè)化轉(zhuǎn)制后，兩者都超過了我們原先的增長指標(biāo)。特別是，我們又進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，如果我們能按期完成交易，以股權(quán)多元化和相互制衡為原則，我們2008年的每股收益預(yù)期將達到每股4美元?！?　　特靈公司兼首席執(zhí)行官FredPoses表示：“對于我們的股東而言，引入投資者，此次并購為特靈目前的股票提供了很有吸引力的價格，形成了相對集中而又相互制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在這個過程中，同時也為將來特靈進入一個強大的全球多元化工業(yè)公司提供了很好的機會。將特靈與英格索蘭氣溫控制技術(shù)合并運作將形成一個強大的業(yè)務(wù)模塊。對于一個年收入達170億美元的全球工業(yè)企業(yè)而言，極大激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新動力，其規(guī)模、實力和營運效率都讓我們相信此次的合并對于我們客戶、員工和股民的長期利益都是最好的選擇?！盤oses先生將繼續(xù)擔(dān)任特靈公司的兼首席執(zhí)行官直至此次并購交易完成。　　“此次并購是英格索蘭長達十年轉(zhuǎn)型的一個重要舉措，對企業(yè)的長遠發(fā)展形成了有力支撐。

在企業(yè)的高速發(fā)展中我們清醒地認識到，從而成為一個全球領(lǐng)先的多元化工業(yè)企業(yè)，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，在氣溫控制、工業(yè)和安防領(lǐng)域都有強大的市場地位。”Henkel先生說道。“此次收購特靈符合我們的長期目標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇：

1．建立科研經(jīng)費供給機制。我們在經(jīng)費上給予技術(shù)系統(tǒng)極大的支持，大幅度的持續(xù)增長我們的銷售額和收入流，將企業(yè)技術(shù)中心與運行費用列入企業(yè)年度預(yù)算。在現(xiàn)有規(guī)模下，加強我們的品牌效應(yīng)和市場地位，研發(fā)投入占銷售收入的5％以上。

2．建立技術(shù)創(chuàng)新評價機制。我們形成了由決策、研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化三個子系統(tǒng)構(gòu)成的技術(shù)創(chuàng)新體系。打破了原有的固化的技術(shù)職稱評定標(biāo)準(zhǔn)，推行技術(shù)職務(wù)“評聘分開”；課題項目直接面向市場選??；科研人員只要有能力就可以申請課題，公司批準(zhǔn)后即可自由組閣，課題組；最后要以市場效果檢驗創(chuàng)新成果成敗。實踐表明，這樣的機制更能有效應(yīng)用創(chuàng)新資源，提高技術(shù)人員的積極性。

3．完善技術(shù)系統(tǒng)分配機制。一是結(jié)合科技人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)計了從四級工程師到首席研究員這種多層級的上升通道，極大地提高了科技人員的地位和工作積極性。二是實行技術(shù)系統(tǒng)分配的市場化操作。在技術(shù)職務(wù)“評聘分開”的基礎(chǔ)上，每一個課題組都是一個技術(shù)創(chuàng)新的孵化器，課題組績效直接與市場認可程度對接。這種激勵與約束并重的分配機制激發(fā)了科研人員參與成果轉(zhuǎn)化的原動力，提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

目前，我們已建立了級技術(shù)中心，并組建了企業(yè)重點實驗室，全方位推進共性技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)、專業(yè)產(chǎn)品、工藝技術(shù)的研發(fā)，使技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)各有側(cè)重又互相依托，既保證現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的更新?lián)Q代，又使基礎(chǔ)技術(shù)和儲備技術(shù)有更前瞻性的研究。

通過十幾年的積累，中聯(lián)重科自主創(chuàng)新碩果累累。近幾年來，先后完成一系列重點科技攻關(guān)課題及多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，并相繼研發(fā)了批我國施工領(lǐng)域急需而又領(lǐng)先世界水平的工程專用裝備：從最大噸位履帶式起重機，到第一臺自行式布料泵；從第一臺加熱機，到最大噸位高壓清洗車；從最大的雙電機動力泵，到第一臺專用于高速鐵路支承層施工的滑模攤鋪機……

中聯(lián)15年的自主創(chuàng)新之路打造出工程機械行業(yè)最具影響力的自主品牌，并初步形成了與世界強勢品牌一爭短長的格和實力。目前，中聯(lián)重科以33億元的品牌價值，名列“500最具價值品牌”第193位，整體實力已躍升至工程機械行業(yè)第2位，世界工程機械行業(yè)第24位。