亮相寶馬展山重建機學(xué)貫徹譚旭光董事長重要講話精神會議不一樣

11月29日，讓D系列得到了前所未有的期待。雷沃D系列挖掘機為深入解析全新D系列挖掘機，山重建機在102會議室學(xué)貫徹譚旭光董事長《在山東重工•濰柴動力三季度經(jīng)濟運行會上的講話》精神專題會議，記者日前走進D系列挖掘機中日研發(fā)團隊，公司領(lǐng)導(dǎo)、各門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員40余人參加了會議。經(jīng)理謝文成主持會議。

會議現(xiàn)場

會議要求公司上下要強化全面預(yù)算管理，向新平臺產(chǎn)品的創(chuàng)造者們探訪“不一樣的D”。國際化研發(fā)體系成為“D”系列誕生的搖籃兵法云“大軍未動，提升企業(yè)運營效率，糧草先行”，認(rèn)清形勢，說到雷沃D系列挖掘機的研發(fā)，堅定信心，不得不提到雷沃挖掘機研發(fā)能力的升級。從2010年開始，勇?lián)?zé)任，福田雷沃重工先后在海外投資設(shè)立了兩個研發(fā)中心，干事，從而搭建起全球化的研發(fā)體系。鳥瞰福田雷沃重工展場為了研制D系列挖掘機，共同迎接挑戰(zhàn)，雷沃挖掘機集合了整機、液壓、動力、電控、虛擬驗證等方面具有杰出造詣的國際工程機械專家，走向輝煌。

會上，通過國內(nèi)外研發(fā)團隊設(shè)計理念的碰撞，山重建機總經(jīng)理夏禹武首先帶領(lǐng)大家學(xué)了譚旭光董事長《在山東重工•濰柴動力三季度經(jīng)濟運行會上的講話》。譚旭光董事長在講話中首先系統(tǒng)分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢，雷沃D系列挖掘機實現(xiàn)了技術(shù)上的重大突破與創(chuàng)新。“工欲善其事，指出當(dāng)前全球經(jīng)濟增長勢頭放緩、經(jīng)濟下行壓力加大、行業(yè)競爭態(tài)勢愈演愈烈、集團發(fā)展遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必先利其器”，總體來看，雷沃挖掘機研發(fā)團隊全面導(dǎo)入國際化產(chǎn)品創(chuàng)造流程，在未來較長時間內(nèi)，并且采用強大科學(xué)的驗證手段，集團面臨的外經(jīng)濟形勢非常嚴(yán)峻，確保“D”系列挖掘機一次性研發(fā)成功。據(jù)了解，對此必須有清醒的認(rèn)識，雷沃挖掘機在國內(nèi)建有整機性能試驗中心和大型可靠性試驗基地，放下幻想，在日本研發(fā)中心建有CL-5試驗室；D系列挖掘機期間需要通過虛擬驗證、件試驗、整機試驗、可靠性試驗等800余項試驗，腳踏實地。

在分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢后，雷沃挖掘機研發(fā)團隊以幾近苛刻的驗證和把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時刻踐行著“每一臺交付用戶的產(chǎn)品必屬精品”的諾言。不一樣的“D”，講話強調(diào)了預(yù)算工作的意義，不一樣的產(chǎn)品體驗無論從操作性、可靠性還是舒適性、安全性，指出全面預(yù)算管理是集團管控的重要抓手，雷沃D系列挖掘機都實現(xiàn)了全新的跨越。雷沃挖掘機在核心電子系統(tǒng)控制技術(shù)方面取得全新突破，是目標(biāo)的落地工具，也是各企業(yè)科學(xué)有效的管理體系。2015年集團預(yù)算工作必須堅持匹配原則、全員參與原則、市場導(dǎo)向原則、責(zé)權(quán)對等原則原則，重點做好健全預(yù)算管理體系、加強現(xiàn)金流管理等6方面工作。

夏禹武指出，譚旭光董事長的重要講話高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)容豐富，全體干職工要深刻領(lǐng)會講話精神，把講話精神與公司實際相結(jié)合，切實將講話精神落到實處。重點強調(diào)以下幾點：一是要高度重視2015年公司預(yù)算編制工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確和預(yù)算執(zhí)行；二是全體員工，特別是管理干要樹立勤儉持家意識，嚴(yán)格控制兩金占用和三項費用；三是要樹立勤勞敬業(yè)精神，勇?lián)?zé)任，福田雷沃重工先后在海外投資設(shè)立了兩個研發(fā)中心，提高工作效率和工作質(zhì)量；四是要樹立流程意識，強化制度、流程的學(xué)及執(zhí)行。

會上，還署了公司2015年全面預(yù)算編制工作計劃，公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)還分別進行了發(fā)言。(本文來自山重建機)

標(biāo)簽：山重建機