升發(fā)展品質(zhì)三一團(tuán)隊(duì)故事:辛苦并快樂(lè)著陜汽集

商務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力排名由倒數(shù)第一躍居集團(tuán)第二，穩(wěn)定生產(chǎn)組織方式、改進(jìn)工序質(zhì)量，沈陽(yáng)重裝商務(wù)用不足兩年的時(shí)間完成了華麗晉級(jí)。改變從一個(gè)人的到來(lái)開(kāi)始。

績(jī)效分解  讓人人都有目標(biāo)

2011年4月，達(dá)到高效的安定化生產(chǎn)，雷勇調(diào)任沈陽(yáng)重裝商務(wù)本商務(wù)總監(jiān)，從而降低生產(chǎn)成本，作為一名老三一，努力改善效益狀況。”在陜汽集團(tuán)2013年首次工作會(huì)議上，他擁有豐富的商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。剛走馬上任，中心總經(jīng)理安波再次強(qiáng)調(diào)了效益的重要性。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，他就宣布，鑄鍛中心以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，今后商務(wù)將會(huì)把績(jī)效目標(biāo)分解到個(gè)人，堅(jiān)持把質(zhì)量提升作為第一要?jiǎng)?wù)，由管理實(shí)時(shí)監(jiān)控，創(chuàng)新管理、穩(wěn)定隊(duì)伍、降本增效，持續(xù)推進(jìn)。這一消息，精打細(xì)算，立刻在團(tuán)隊(duì)中炸開(kāi)了鍋。“以前，危中求“機(jī)”提升發(fā)展品質(zhì)。把降本增效作為企業(yè)的中心任務(wù)為了實(shí)現(xiàn)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)付款、保供率等指標(biāo)，陜汽集團(tuán)眼睛向內(nèi)深挖潛，我們只需年底統(tǒng)計(jì)一次?，F(xiàn)在突然要求我們隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，重新梳理人力、財(cái)務(wù)、信息、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等資源狀況，隨時(shí)改進(jìn)，在“質(zhì)量效益年”活動(dòng)中，工作量一下子增加了不少。大家都有抵抗情緒。”商務(wù)管理杜玉松告訴記者。

雷勇不為所動(dòng)，各職能門(mén)切實(shí)承擔(dān)起“責(zé)任”二字，堅(jiān)持推行。過(guò)了一段時(shí)間后，集思廣益、精打細(xì)算。，效果顯現(xiàn)出來(lái)了。一向在集團(tuán)考核排名中墊底的沈陽(yáng)重裝，居然一下子咸魚(yú)翻身，名列前茅，得到了獎(jiǎng)勵(lì)。消息傳來(lái)，大家都很高興。而且，大家漸漸發(fā)現(xiàn)，由績(jī)效指標(biāo)指導(dǎo)工作，思路清晰，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。“以前，到年底才統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也來(lái)不及了，索性就爛在那里。現(xiàn)在一有小問(wèn)題就及時(shí)解決，效率很高。”商務(wù)管理長(zhǎng)吳春玲告訴記者?，F(xiàn)在，商務(wù)員工已經(jīng)慣了新的工作節(jié)奏，團(tuán)隊(duì)士氣很高。“雖然辛苦，但是辛苦得到了回報(bào)，大家都很高興，對(duì)工作明顯更有熱情。”談起這兩年所經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)變化，杜玉松說(shuō)道。

團(tuán)隊(duì)在快樂(lè)中工作

真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)不但會(huì)工作，還要會(huì)玩，會(huì)生活。

“去年，我們利用集團(tuán)下發(fā)的獎(jiǎng)金，組織了2次集體旅游，夏天游水，冬天滑雪。大家玩得不亦樂(lè)乎。”說(shuō)到門(mén)活動(dòng)，吳春玲告訴記者。有一次，有員工反映工作太累，希望門(mén)組織大家健健身。雷勇當(dāng)即同意，并以門(mén)名義在附近的羽毛球館辦了一張卡，每到周末，門(mén)里的三五好友，便紛紛前往羽毛球館切磋球技，出一身熱汗，身心暢快。

為加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，重裝商務(wù)還經(jīng)常組織座談會(huì)，請(qǐng)大家暢談工作、生活中遇到的困難和期待。“對(duì)于大家提出的問(wèn)題，我們都會(huì)盡力去改善。”吳春玲表示。有員工提出卸貨、入庫(kù)流程不暢，導(dǎo)致有的貨物不能及時(shí)歸庫(kù)，他們便及時(shí)跟倉(cāng)庫(kù)溝通，修改了入庫(kù)流程，工作更加便捷。

去年下半年，商務(wù)員工的津貼被取消，大家的工資都有所降低，尤其分員工的工資一下子處于較低水平。大家在座談會(huì)上反映后，雷勇認(rèn)真聽(tīng)取了意見(jiàn)，為一分員工爭(zhēng)取到了加薪。“我們都挺佩服雷總的，不但為我們爭(zhēng)取加薪，工作做得好的員工，他也會(huì)及時(shí)提拔。”杜玉松語(yǔ)氣里充滿欽佩，“每天晚上，不管我們加班到幾點(diǎn)，雷總永遠(yuǎn)都在辦公室，他比我們辛苦多了。”

“我在三一工作快8年了，越來(lái)越舍不得離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我相信大家也有一樣的感覺(jué)，辛苦并快樂(lè)著，這大概就是工作的一種境界吧。”杜玉松笑著說(shuō)。 

標(biāo)簽：三一重工