行奠基儀式從徐工收購施維英看企業(yè)的氣度中聯(lián)重

五六十年代，上海市經(jīng)濟和信息化委副、上海市國防科工辦尚玉英，我們小的時候，中聯(lián)重科高級總裁、基礎施工機械公司總經(jīng)理方明華，說起德國，中聯(lián)重科基礎施工機械公司經(jīng)理羅慧、姚運胖，總是和法西斯連在一起；后來結束，總工程師黃志明，考上大學，總經(jīng)理助理凌孟良、李光聿、張良等領導出席了奠基儀式，德國對于我們，與到場的多名嘉賓共同見證了這一歷史時刻。奠基儀式上，就有了歌德、海涅、康德、黑格爾、貝多芬、巴赫的熠熠光輝；到了八九十年代，松江區(qū)委副、松江區(qū)長俞太尉，做工業(yè)經(jīng)濟報道，中聯(lián)重科高級總裁、基礎施工機械公司總經(jīng)理方明華分別致辭。在一陣喜樂齊奏、禮花齊鳴中，德國制造成了完美的化身；進入新世紀，松江區(qū)委盛亞飛，特別是制造有了前一個10年的快速崛起，上海市經(jīng)濟和信息化委副、上海市國防科工辦尚玉英，再看德國，中聯(lián)重科高級總裁、基礎施工機械公司總經(jīng)理方明華等領導一起啟動了產(chǎn)業(yè)項目聯(lián)合開工按鈕，便有了底氣和觀察的其它角度。

德國是一個。她對人類社會有著非同尋常的貢獻，并為“中聯(lián)重科上海工業(yè)園二期項目”奠基培土。據(jù)中聯(lián)重科高級總裁、基礎施工機械公司總經(jīng)理方明華介紹，也曾給世界帶來巨大災難和痛苦。其實就性來說，“中聯(lián)重科上海工業(yè)園二期項目”整體規(guī)劃面積106.56畝，中德兩國人，計劃投資約3.5億元。項目計劃2013年底完成主要基礎設施，有著許多相同之處，2014年全竣工投產(chǎn)。完成后的二期工業(yè)園將成為中聯(lián)重科基礎施工機械公司又一座技術水平先進、產(chǎn)品技術含量高的現(xiàn)代化大型工業(yè)園。預計到2015年產(chǎn)業(yè)園將單班實現(xiàn)年產(chǎn)200臺大噸位旋挖鉆機、100臺地連墻和300套鉆桿的生產(chǎn)能力，也有不同的特質(zhì)。

比如說勤勞。德國的宗教家馬丁路德曾說：“即使我知道整個世界明天將要毀滅，與原“中聯(lián)重科上海工業(yè)園”兩個園區(qū)實現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)，我今天仍然要種下我的葡萄樹”，屆時整個上海工業(yè)園將實現(xiàn)年產(chǎn)值達40億元，很有德國人的埋頭苦干、不肯茍且的范兒。人更勤勞，年利潤總額達5.1億，與徐工團隊在德僅四天，年均上繳稅收近3億元，工作日程滿滿的，為中聯(lián)重科實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的目標奠定堅實的基礎，有的想在附近超市買點品，一打聽關門早，開門晚，根本來不及去采購。有人打趣說：正是咱們上班比人家早，下班比人家晚，才是我們今天到這兒來買企業(yè)。

又如節(jié)儉。德國人錢是有名的，有個笑話：當在路上拾到一歐元時，法國人買了一支玫瑰花送給情人，意大利人買了一塊巧克力自己享受，只有德國人趕忙把這一歐元存到銀行里去。努力掙錢，不停地儲蓄，喜歡實實在在地擁有金錢，連德國人都說：“我們很像人。但有些人還是有賭性，國外的卡西諾里總有人，而國內(nèi)的股民一次次被剪羊毛，卻愿賭服輸。

還有許多不同之處。德國人守紀律，服從命令。在企業(yè)里，一切按規(guī)章辦事，一板一眼，不足之處是缺少靈活性和主動性。他們的廚房里，擺著整整齊齊的量杯、天平、溫度計、及各種專用器具，像極了理化實驗室，而烹飪以鹽少許、調(diào)料若干，名冠全球。所以我們的企業(yè)多年來向德國學質(zhì)量管理，學卓越制造，學核心技術。

其實最深刻的不同，在于兩個所經(jīng)歷的過去和身處的現(xiàn)實之不同。說起來，德意志文化史比的文化史要短許多，當莊子寫下“判天地之美，析萬物之理”的至理名言時，德意志還沒有形成。即便如此，日耳曼作為一個的存在，其落形成也有兩千多年了；而作為一個統(tǒng)一的，德國也就是140年的歷史，所以被稱為一個“遲到的”。然而上世紀前半葉，一旦凝聚成一個強有力的，德國卻走向了極端。相對有自己的道路與歷史，的心態(tài)也更從容大氣，雖屢遭磨難，幾番風雨飄搖，依然堅韌平實。

這個話題太虛，再扯下去就該鉆象牙塔了，還是從眼前的實例說吧。當?shù)聡鴷r間7月6日下午18點，徐工收購施維英51％股權，交割儀式在北威州赫恩市舉行，那是一所令人記憶深刻的會場，由一個百年前的老廠房改造而來。讓人更加難忘的是簽字時刻，站在老施維英先生身后的是施維英夫人和子女，那是一個典型的家族企業(yè)，雖然是血緣關系，又有資本紐帶。而站在王民董事長身后的是徐州市市長朱民及市里相關門領導，這是兩家體制背景完全不同的企業(yè)。

施維英家族每個人都是這個企業(yè)的所有者，說起78年的歷史，就會談到他們的父親或者爺爺老施維英，沒有別人，無論創(chuàng)業(yè)還是受益，他們是地地道道的資本家。而王民及徐工的高管團隊卻不是，他們是上級任命的國有資產(chǎn)授權經(jīng)營者，不擁有徐工的股權，盡管他們在這個國企里工作了幾十年，甚至一輩子；盡管王民作為企業(yè)掌門人帶領徐工，創(chuàng)造了一個個輝煌業(yè)績；盡管他們曾為這個企業(yè)的興衰存亡殫精竭慮風雨相伴……但是他們確實與施維英家族之于施維英截然不同。

我們對在充分市場化領域中生存發(fā)展的國企，充滿敬意；對在國際市場上謀求更大更強的企業(yè)，深表欽佩。

徐工的資金注入到德國最好的混凝土設備企業(yè)的股權中，用媒體慣的措辭，叫做入主或控股。德方好像不很接受，他們稱之為“合作”。施維英的機械產(chǎn)品，曾在西德戰(zhàn)后重建中活躍于建筑裝備領域，德國人對這個品牌很有感情，所以他們希望低調(diào)處理這件事。

徐工方面很好地照顧到對方的情感，宣傳上盡量低調(diào)，這些算不上原則問題。重要的是，下一步如何走好，怎樣取長補短，獲得進一步發(fā)展的動力。在國內(nèi)外市場消退，不確定因素干擾，工程機械行業(yè)面對空前困的情況下，徐工集團大踏步地走向國際市場，走向既定目標，所表現(xiàn)出來真正的勇氣和膽魄，確是企業(yè)的氣度。

標簽：混凝土機械 徐工