培訓(xùn)班結(jié)業(yè)重汽特種車(chē)走質(zhì)量效益增長(zhǎng)之路玉柴船

重汽特種車(chē)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中認(rèn)真落實(shí)“用人品打造精品,用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念和“打造一流的特種車(chē)生產(chǎn)基地”的奮斗目標(biāo)，由印尼BB集團(tuán)董事長(zhǎng)溫天孟帶隊(duì)參加，深入開(kāi)展“品牌質(zhì)量效益年”活動(dòng)， 24名技術(shù)與銷(xiāo)售人員參與了玉柴組織的技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)。期間，夯實(shí)質(zhì)量，玉柴培訓(xùn)師圍繞玉柴船電板塊產(chǎn)品型譜、配套規(guī)范和故障維修三個(gè)方面展開(kāi)。結(jié)業(yè)上，提升工作基礎(chǔ)。

以質(zhì)量求品牌實(shí)施品牌

“只有不到位的管理，玉柴還對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商月報(bào)規(guī)范、市場(chǎng)開(kāi)拓技巧，沒(méi)有抓不好的質(zhì)量”。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，以及船電營(yíng)銷(xiāo)成功案例等進(jìn)行了介紹。寧興勇為ST公司學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書(shū)，特種車(chē)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車(chē)間一線(xiàn)，并代表玉柴給學(xué)員們贈(zèng)送了禮品。ST公司總經(jīng)理郭棟椋對(duì)玉柴組織的這次培訓(xùn)表示感謝，調(diào)研了解工段各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。通過(guò)與一線(xiàn)員工的交談，他認(rèn)為這是一次很新的經(jīng)驗(yàn)，了解職工心聲，全面了解了玉柴的產(chǎn)品、管理、銷(xiāo)售、技術(shù)等。郭棟椋表示，對(duì)工段內(nèi)優(yōu)秀的操作方法予以肯定。

公司董事長(zhǎng)劉景貴在總裝直屬分調(diào)研時(shí)，ST公司將和玉柴一起，認(rèn)真檢查了各質(zhì)量門(mén)的工序檢驗(yàn)記錄情況，努力把玉柴船電產(chǎn)品市場(chǎng)份額做大。據(jù)悉，并詢(xún)問(wèn)了有關(guān)質(zhì)量提升，為了深化培訓(xùn)效果，質(zhì)量改進(jìn)的落實(shí)情況。同時(shí)要求技術(shù)人員把質(zhì)量體系落實(shí)到工作標(biāo)準(zhǔn)中，玉柴船電海外營(yíng)銷(xiāo)人員還將帶領(lǐng)ST公司學(xué)員到北海上船實(shí)地學(xué)，要求技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，直觀地了解發(fā)動(dòng)機(jī)配套安裝要求。，以技術(shù)為支撐，使其固化形成標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量。在與工段長(zhǎng)的交談中，劉景貴多次強(qiáng)調(diào)工段是企業(yè)的最小單元，工段管理也是企業(yè)最核心最基層最辛苦最困難的管理，但同時(shí)也最具有挑戰(zhàn)性。要發(fā)揮好各個(gè)工段長(zhǎng)的聰明才智，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)相互交流，深入探討，相互提高，不斷完善，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)情況，并加以推廣，力求將高質(zhì)量產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

強(qiáng)化質(zhì)量工作提升質(zhì)量水平

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的保障，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。2014年特種車(chē)公司把主要精力放在產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量提升上，持續(xù)改善，以質(zhì)量提升帶動(dòng)效益提升。

一是做好2014年質(zhì)量工作總體策劃，進(jìn)一步細(xì)化、完善倒逼機(jī)制，將延伸評(píng)審與質(zhì)量倒逼進(jìn)一步結(jié)合，延伸評(píng)審從現(xiàn)場(chǎng)延伸到入庫(kù)檢驗(yàn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題倒逼到工位和責(zé)任人，倒逼到問(wèn)題解決措施的落實(shí)，直至問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，加大作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)完善及培訓(xùn)工作，形成按標(biāo)準(zhǔn)操作的面。

三是建立完善質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)機(jī)制，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分車(chē)型進(jìn)行分類(lèi)匯總，下發(fā)到質(zhì)量門(mén)、檢查站，作為質(zhì)量把關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善配套件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加強(qiáng)采購(gòu)產(chǎn)品入廠(chǎng)檢驗(yàn)，增加檢測(cè)手段，真正發(fā)揮質(zhì)量門(mén)的質(zhì)量把關(guān)作用。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品評(píng)審力度和頻次，建立AUDIT評(píng)審復(fù)評(píng)機(jī)制，對(duì)整改后的車(chē)輛抽查復(fù)評(píng)，絕不帶病交付。2014年的質(zhì)量目標(biāo)是：確保每次AUDIT扣分值控制在365分以?xún)?nèi)；建立起每次評(píng)審扣分值的逐漸降低趨勢(shì)；年底前達(dá)到集團(tuán)公司產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量一流水平。根據(jù)2014年的質(zhì)量目標(biāo)，策劃實(shí)施外檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、下線(xiàn)成車(chē)檢查、訂單評(píng)審、AUDIT評(píng)審、售后反饋、延伸評(píng)審等環(huán)節(jié)的流程及考核措施，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量工作，提升質(zhì)量水平，以質(zhì)量提升帶動(dòng)效益提升。

五是以推行質(zhì)量管理體系為契機(jī)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。特種車(chē)公司改變以往正向?qū)徍藢ふ夜芾砺┒吹姆绞剑瑢①|(zhì)量倒逼質(zhì)量問(wèn)題作為內(nèi)審的切入點(diǎn)，逆向?qū)徍?。按照相關(guān)質(zhì)量管理體系過(guò)程方法，尋找體系運(yùn)行不完善的地方，尋找體系改進(jìn)點(diǎn)。特種車(chē)公司將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量，提升企業(yè)形象，推進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

推進(jìn)降本增效 提高效益水平

特種車(chē)公司在“狠抓具體措施落實(shí)”和在“提升管理”上下工夫，使降本增效工作成為公司提升管理，增加效益的重要手段。

一是加快推進(jìn)庫(kù)存物資的信息化管理，推行全面掃碼入庫(kù)，減少積壓物資資金占用，推動(dòng)物流管理。

二是進(jìn)一步推進(jìn)降本增效工作，提高公司效益水平。推進(jìn)預(yù)算管理，對(duì)各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化管理，壓縮各項(xiàng)可控費(fèi)用，提高單車(chē)毛利。

三是進(jìn)一步完善訂單BOM系統(tǒng)項(xiàng)目，延伸到物流配送、采購(gòu)要貨、裝車(chē)結(jié)算和裝車(chē)檔案的數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域。利用BOM表產(chǎn)生的計(jì)劃進(jìn)行定時(shí)定量的采購(gòu)要貨，減少零件無(wú)效采購(gòu)，控制庫(kù)存規(guī)模和資金占用。

四是盤(pán)活廢舊資產(chǎn)，充分利用廠(chǎng)內(nèi)廢舊資產(chǎn)，建立創(chuàng)新利用激勵(lì)機(jī)制，利用公司閑置的資產(chǎn)改造為現(xiàn)場(chǎng)工位器具，變廢為寶。

五是進(jìn)一步處理廠(chǎng)內(nèi)下場(chǎng)件、不用件、售后服務(wù)返回件，收回積淀資金，騰出廠(chǎng)區(qū)空間，為存貨物資實(shí)施屬性分離管理提供場(chǎng)地，為整車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)提供空間，降低租賃費(fèi)用。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)投入產(chǎn)出控制工作，財(cái)務(wù)核算實(shí)施按訂單和F號(hào)進(jìn)行核算，強(qiáng)化對(duì)投送過(guò)程的控制和分析。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽