為生命加油宣工中層干學(xué)于勇董事長講話精神專題研討會三一員

9月13日，等待愛心獻(xiàn)血人士的到來。本次共有數(shù)十三一員工參與了獻(xiàn)血，宣工公司組織中層干專題學(xué)，共計獻(xiàn)血7700毫升，分兩組討論學(xué)于勇董事長來公司調(diào)研和常戰(zhàn)芳董事長在公司干動員會上的講話精神及強(qiáng)調(diào)署，在獻(xiàn)血的員工中，提出本門貫徹落實(shí)的具體措施，有不少人都是多次獻(xiàn)血的愛心人士，確定各經(jīng)營門、生產(chǎn)分廠在降主機(jī)庫存、提高市場占有率和承接集團(tuán)備件加工的目標(biāo)政策。

會上，其中的李越更是如此，營銷系統(tǒng)就年底前如何完成庫存主機(jī)銷售任務(wù)，他在這次獻(xiàn)血前兩個月還參與了無償成分獻(xiàn)血（即輸注血小板。時間一般長達(dá)40-60分鐘）“很多人獻(xiàn)血首先想到的是救死扶傷但大量科學(xué)研究證明，針對明年銷售收入，獻(xiàn)血者在為社會奉獻(xiàn)愛心的同時，制定目標(biāo)客戶和主攻方向以及營銷策略做了簡單的匯報分析。經(jīng)營、各主體生產(chǎn)廠，也改善了自己的身體狀況。”三一團(tuán)委的工作人員表示，按照集團(tuán)內(nèi)市場城接任務(wù)目標(biāo)，無償獻(xiàn)血是為自我健康進(jìn)行了“投資”，交流了具體承攬項(xiàng)目、品種、目標(biāo)及落實(shí)的相關(guān)舉措。鑄鐵分廠圍繞產(chǎn)量15000噸，因此他希望更多的人能夠關(guān)注到這項(xiàng)公益事業(yè)來。(本文來自三一集團(tuán)有限公司)，產(chǎn)值1個億的目標(biāo)，和公司領(lǐng)導(dǎo)及干交流了接下來要實(shí)施的舉措。其它各單位結(jié)合年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和公司明年總體經(jīng)營目標(biāo)，匯報了本門的具體落實(shí)方案。

公司董事長常戰(zhàn)芳、總經(jīng)理周之勝、各主管和全體中層干做了深刻的溝通和交流。常戰(zhàn)芳指出，在企業(yè)生存發(fā)展最關(guān)鍵的時期，集團(tuán)于勇董事長的調(diào)研訪問給我們送來了溫暖和支持，帶來了思路，我們一定要深刻解讀于勇董事長此次調(diào)研的深刻內(nèi)涵，抓住這次難得的歷史性機(jī)遇。上下兩級干思想一定要空前統(tǒng)一，立刻轉(zhuǎn)變思想觀念，打破束縛，將思想高度統(tǒng)一到于勇董事長講話精神上來，不講條件，不折不扣，拿出超常規(guī)舉措，放低身段，更加主動地去攬活、去跑市場，保證徹底打開多元業(yè)務(wù)總閥門，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的人力和社會資源，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

要加快結(jié)構(gòu)分廠的搬遷，搞好各分廠設(shè)備的摸底、普查，做到心中有數(shù)，打有準(zhǔn)備的仗。全體干職工既要看到好的形勢和機(jī)會，又要找出自身差距，根據(jù)短板和內(nèi)市場需求加大職工的培訓(xùn)力度，從領(lǐng)導(dǎo)干到職工都要通過書籍、網(wǎng)絡(luò)給自己充電，為迎接2016年的翻身仗做好儲備和積淀，提升自身素質(zhì)。

要加大執(zhí)行力，說到就要有時間節(jié)點(diǎn)地做到，尤其在質(zhì)量問題上，不要忽視每一個細(xì)節(jié)，保證年底實(shí)現(xiàn)早期故障率5%的目標(biāo)，打造精品主業(yè)。要將此次會議的內(nèi)涵和效果傳達(dá)給每一位骨干和職工，把想法和措施落實(shí)到位，多爭取職工意見。

公司總經(jīng)理周之勝在主持分組討論時指出，集團(tuán)不僅要求宣工盡快走出困境，而且要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、超越發(fā)展。必須在做精主業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。公司要在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)提升、質(zhì)量改進(jìn)、成本控制到產(chǎn)品銷售等方面，查擺固有的老問題，著力改進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)。

要毫不放松主導(dǎo)產(chǎn)品銷售。銷售公司要針對每一臺外存車的狀況，制定不同的銷售政策，特別要激勵業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)直銷。要強(qiáng)化對營銷業(yè)務(wù)人員的約束，對不能完成目標(biāo)任務(wù)的及時下崗、待崗。出口業(yè)務(wù)方面，要進(jìn)一步理順和規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，建立和完善國外代理體系，深度開展同行業(yè)合作。

要加強(qiáng)生產(chǎn)組織和保障。對加工中心等關(guān)鍵設(shè)備要逐臺檢測精度，對關(guān)鍵設(shè)備的操作者進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備日常管理，恢復(fù)每周設(shè)備檢查制度。要全面實(shí)現(xiàn)降低采購價格和降低庫存目標(biāo)，嚴(yán)格控制資金支出。要將大客戶、大供應(yīng)商納入公司配套體系，加強(qiáng)新老供應(yīng)商管理，及時剔除不合格供應(yīng)商。要結(jié)合新產(chǎn)品升級，實(shí)現(xiàn)模塊化采購、按計劃采購。

要全面提升產(chǎn)品鏈的性能和價格競爭能力，加快對客戶反饋的響應(yīng)速度，為客戶提供一攬子解決方案，明確對接客戶責(zé)任人，加強(qiáng)服務(wù)效果評價，通過技術(shù)創(chuàng)新降低采購和技術(shù)成本。要在全公司樹立客戶服務(wù)意識，對質(zhì)控點(diǎn)工作常抓不懈，著力加強(qiáng)裝配環(huán)節(jié)質(zhì)量過程控制，實(shí)現(xiàn)裝配過程可追溯，并把外協(xié)外購的質(zhì)量控制延伸到外協(xié)廠質(zhì)量保證體系當(dāng)中，對加工工藝保證情況進(jìn)行審核。

會上，公司還對公司資產(chǎn)利用最大化、加強(qiáng)在崗人員培訓(xùn)、分配模式創(chuàng)新和改變、加強(qiáng)勞動紀(jì)律歷練隊伍等工作進(jìn)行了安排。(本文來自宣工)

標(biāo)簽：宣工