進軍民融合三一重工總裁向文波——制造的“斗士”徐工機

三一重工總裁向文波——制造的“斗士”

最難時把國庫券當作差旅費

最艱難的時候應(yīng)該是1993年，具有武器裝備質(zhì)量體系認證頒發(fā)的《武器裝備質(zhì)量體系認證證書》。公司通過武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認證認證，那一次宏觀調(diào)控，具有《二級保密資格單位證書》。公司全資子公司徐州重型機械有限公司具有《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》、《裝備承制單位注冊證書》和《二級保密資格單位證書》，是采取硬著陸的方式對經(jīng)濟進行調(diào)整。那個金剛石的設(shè)備一下子訂單一夜之間沒了，徐州重型機械有限公司武器裝備質(zhì)量管理體系于2014年7月21日至2014年7月25日通過了初次現(xiàn)場審核。公司擬軍工，這個調(diào)控之前是供不應(yīng)求的，利用現(xiàn)有的證書資質(zhì)、研發(fā)實力和技術(shù)積累，大家排著隊拿著現(xiàn)金在這等。

當時艱難到什么程度呢?資金都非常緊急。梁總(三一集團董事長梁穩(wěn)根)把保險柜那邊那些國庫券都拿出來，通過技術(shù)合作和合資合作等方式，兌成了現(xiàn)金給人出差作為差旅費，深入與軍方的合作關(guān)系。進一步提升公司的高端制造、智能制造能力和新材料應(yīng)用能力，那是非常艱難的時刻。是那個時刻開始，提升公司的資源配置效率，企業(yè)需要尋找新的出路。

機械行業(yè)的野蠻生長

過去幾年我們過得很快樂，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，但是那種快樂是比較虛幻的，提升公司的核心競爭能力。(本文來自鳳凰財經(jīng)綜合)，是難以為繼的。過去那種超常規(guī)的發(fā)展，實際上是行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入一種完全無序的、野蠻的生長狀態(tài)。

我們推出了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施計劃或者基礎(chǔ)設(shè)施投資來帶動經(jīng)濟抵御全球性經(jīng)濟危機的影響。這種情況作為短期的這種刺激措施，這是可以的。但是長遠的經(jīng)濟發(fā)展來講我們不可能長期依靠這種方式去實現(xiàn)增長。

這是最好的時代

大家都進入這個行業(yè)，實際上是破壞了整個行業(yè)的秩序和生態(tài)，是不利于這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的?，F(xiàn)在這一輪調(diào)整我認為是通過市場可能是優(yōu)勝劣汰一些比較低質(zhì)的品牌。行業(yè)整合以后行業(yè)才會有更好的、健康的發(fā)展，所以我說這也是一個最好的時代。

發(fā)展的思維已經(jīng)發(fā)生了大幅度的調(diào)整，作為企業(yè)來講也必須適應(yīng)這種變化。 一個是創(chuàng)新，一個是轉(zhuǎn)型。降低成本，提高自己的經(jīng)營管理水平，提高營運能力，采取這些措施來應(yīng)對目前的這個環(huán)境。

工程機械行業(yè)產(chǎn)生霧霾少

我們也在做這些工作，比如說創(chuàng)新，減少燃油的消耗。其實我們這個行業(yè)產(chǎn)生的霧霾是非常少的，因為工程機械它不屬于一個高能耗的產(chǎn)業(yè)。我們的挖掘機應(yīng)該是全世界最油的挖掘機，其實這一點是我們的賣點，也是我們的一個競爭力。

美國起訴奧巴馬

當初我反對凱雷收購徐工，是因為我們那個時候還沒有保護安全相關(guān)的法律法規(guī)，甚至機構(gòu)和措施都沒有。美國人在的投資在我的概念里面還沒有一項投資因為安全問題被否決了。這個跟主義沒有任何關(guān)系，這個講的是在目前這種現(xiàn)實的政治和格下面，每個都應(yīng)該有對自己的安全考量。

我在美國起訴奧巴馬，因為奧巴馬是以安全理由否決了我在美國的投資。我說對美國是非常信任的，我們用的手機、用的軟件、用的電腦，我們坐的飛機基本上都是來自美國。我們?nèi)伙L力發(fā)電的設(shè)備，就是一臺風機都會上升到安全的高度，通過總統(tǒng)令來限制這種投資，你不覺得這里面反差實在是太大了嗎?我三一在美國，我受到了這個質(zhì)疑，當然我要通過法律去告訴他，我沒有干這個事情。

應(yīng)給企業(yè)公平的機會

其實站在純商業(yè)這個角度來講，一個的公開投標，是應(yīng)該給所有品牌和企業(yè)機會的。如果我講，只許用品牌，不許用境外品牌，那可以講我是主義分子，但是現(xiàn)在恰好相反，相當于指定了只能用進口品牌和品牌或者國產(chǎn)品牌，甚至其他品牌都沒有參與的機會。

沒有梁穩(wěn)根 我不會來三一

我們經(jīng)常也吵架，也會為一些問題發(fā)生很激烈的爭執(zhí)，但這些都絲毫不會影響。一個是合作，另外一個組織有組織的規(guī)矩，就是在組織原則的框架下來解決這些問題。大分企業(yè)家、理性的企業(yè)家，他不會說靠“一言堂”去經(jīng)營企業(yè)。三一實際上是一個合伙制企業(yè)，我們這些合伙人在一起合作幾十年了，也沒有發(fā)生什么大的問題。

假如說我目標是把這個企業(yè)做大做好，我就不會那么任性。任何老板都會對自己的這個企業(yè)負責任，沒有說一定要自己家族的人或自己的子女去繼承，肯定會從有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度去做自己接班人的培養(yǎng)計劃。

我把青春獻給你

我跟企業(yè)一起成長，我覺得我還是非常快樂的。很多女孩子講我把青春都給你了，我在開玩笑，你不給誰給誰，你也留不住的東西。你在這里工作，為工作付出這是每個人應(yīng)盡的義務(wù)，我覺得也不存在得和失的這些問題。本來這就是一種責任，因為任何人做事都這樣的，你必須履行自己的職責。(本文來自三一重工)

標簽：三一重工