國(guó)并購(gòu)人物華菱崛起改變了馬鞍山的形象向文波

  華菱――商用車行業(yè)里面的一匹黑馬。在“以人為本、科技為先、創(chuàng)新為魂、追求卓越”的這種經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，向文波站在了“2006品牌年度人物”和“2006并購(gòu)人物”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上?！　∪涨?，在董事長(zhǎng)劉漢如以“引進(jìn)和自主創(chuàng)新相結(jié)合”這種模式的帶領(lǐng)下，第三屆品牌高峰論壇暨2006品牌年度人物頒獎(jiǎng)典禮在北京隆重舉行。此次活動(dòng)由品牌產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、新浪網(wǎng)、《企業(yè)家》等機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起舉辦。向文波當(dāng)選的理由是：他從經(jīng)濟(jì)安全、工業(yè)品牌的保護(hù)與自主創(chuàng)新等角度探討徐工并購(gòu)案，華菱的發(fā)展得到了和很多的肯定，引發(fā)了一場(chǎng)外資并購(gòu)的“全民大討論”，同時(shí)也得到了各級(jí)的支持，成為品牌的衛(wèi)士?！　≡谄放聘叻逭搲校驳玫搅苏麄€(gè)行業(yè)的認(rèn)可。

    馬鞍山市市委副鮑壽柏曾任10年馬鞍山市主管工業(yè)副市長(zhǎng)，向文波就保護(hù)品牌和品牌國(guó)際化的問(wèn)題進(jìn)行了演講?！　⊥瑫r(shí)被評(píng)為“2006品牌年度人物”的還有吳敬璉、張維迎、于丹、易中天、曹國(guó)偉、徐靜蕾、馮軍、江南春、高德康?！　∨c此同時(shí)，他對(duì)于崛起的重卡明星華菱感慨萬(wàn)千。他說(shuō)：“今天馬鞍山市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)是安徽的龍頭，由全國(guó)工商聯(lián)、全球并購(gòu)研究中心舉辦的“并購(gòu)”評(píng)選活動(dòng)也將向文波列入了“2006并購(gòu)人物”。，這與華菱等一批企業(yè)的崛起有著密切關(guān)系?！痹邗U壽柏看來(lái)，華菱的崛起改變了馬鞍山的歷史。“因?yàn)闆](méi)有華菱就沒(méi)有馬鞍山的今天，近兩年來(lái)，有近20位領(lǐng)導(dǎo)到華菱視察，并給予肯定，華菱是馬鞍山的驕傲。”
　　華菱坐落在馬鞍山市。馬鞍山市是一個(gè)年輕的工業(yè)城市。有120萬(wàn)人左右，是一個(gè)南方名城， 2006年財(cái)政收入近80億元，人均GDP達(dá)到4200美元，達(dá)到長(zhǎng)三角的平均水平，在安徽是第一名。馬鞍山鋼鐵集團(tuán)和華菱是馬鞍山市第一名和第二名的支柱公司，馬鋼在全國(guó)鋼鐵企業(yè)中一直排在前五位，而另一個(gè)明星企業(yè)就是華菱。
　　遠(yuǎn)大目標(biāo)成就事業(yè)
　　鮑壽柏回憶道：“華菱在20世紀(jì)90年代開(kāi)始時(shí)還是一個(gè)不知名的小廠，但在劉漢如的帶領(lǐng)下迅速發(fā)展成為在重卡企業(yè)中有重要地位的企業(yè)，并創(chuàng)造了奇跡”。著名數(shù)學(xué)家華羅庚有句名言：“下棋要找高手?！敝两聃U壽柏還清晰地記得，90年代中期劉漢如利用自己學(xué)汽車專業(yè)的優(yōu)勢(shì)虛心向汽車行業(yè)的龍頭一汽、二汽的同行學(xué)，并請(qǐng)相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到華菱指導(dǎo)，這在當(dāng)時(shí)是很不容易的。
　　2000年鮑壽柏與劉漢如到日本考察，讓鮑壽柏吃驚的是：“此前，對(duì)國(guó)際汽車并不是很清楚。我以前帶隊(duì)去國(guó)外想見(jiàn)企業(yè)老總都很難，但此次一到日本就被日本的汽車巨頭盯上了。三菱、五十鈴等老總與我們會(huì)談。最終華菱和三菱在技術(shù)合作方面達(dá)成協(xié)議。”華菱的技術(shù)跨越起到了質(zhì)的飛躍。
　　鍥而不舍的追求是成功者必備的品質(zhì)
　　華菱十年間，在劉漢如團(tuán)隊(duì)努力下把一個(gè)不知名的改裝車廠變成了上市公司，變成了高端重卡生產(chǎn)和研發(fā)基地，這其中走過(guò)了許多艱辛的路子。鮑壽柏回憶道，當(dāng)年一位國(guó)內(nèi)大的汽車廠負(fù)責(zé)人來(lái)華菱講：“發(fā)展到目前已經(jīng)是很不錯(cuò)了，要穩(wěn)打穩(wěn)扎不能再往前發(fā)展了?！比欢鴦h如超越了行規(guī)，更是超越了自己，事實(shí)證明，此后又往前邁了兩大步。2003年上市，劉漢如帶領(lǐng)30多個(gè)年輕技術(shù)人員開(kāi)始組建了華菱重卡生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)多數(shù)人都持懷疑態(tài)度，他們受到很多的阻力。加之趕上宏觀調(diào)控，所以華菱走過(guò)的2005年是非常艱難的一年。但現(xiàn)在迎來(lái)了2006年，華菱重卡取得了令人滿意的成績(jī)――年銷量超過(guò)了6000輛，并與30多個(gè)和地區(qū)建立了銷售和代理關(guān)系，實(shí)際出口量達(dá)到600輛，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)的好勢(shì)頭，為2007年市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　華菱崛起的原因是有一個(gè)好的掌門人。鮑壽柏認(rèn)為，安徽最稀缺的資源是企業(yè)家，劉漢如是一位不可多得的企業(yè)家，可謂“千軍易得，一將難求”?。∪A菱的發(fā)展從理論和實(shí)踐上都有很多值得總結(jié)的地方。劉漢如對(duì)汽車工業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)汽車現(xiàn)狀和弊端的認(rèn)識(shí)、對(duì)汽車將來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)都有很獨(dú)特的見(jiàn)解，這是企業(yè)發(fā)展的重要的財(cái)富。今天的華菱在劉漢如的帶領(lǐng)下已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化不僅影響了企業(yè)，也影響了企業(yè)所在的馬鞍山市，也在悄然改變著馬鞍山市的形象。

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