壓德國總廣聯(lián)達(dá)研究院副院長劉剛：深耕造價領(lǐng)域 BIM2.0概念需落地工

2014年，林德液壓高層與協(xié)會代表一行舉行了座談交流會。林德液壓市場負(fù)責(zé)人Christian Bischof向協(xié)會一行介紹了林德液壓公司。據(jù)Christian Bischof介紹，廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司(以下簡稱“廣聯(lián)達(dá)”)發(fā)布廣聯(lián)達(dá)BIM 5D產(chǎn)品，林德液壓創(chuàng)建于1904年，開啟了以應(yīng)用為主、模型為輔的BIM2.0時代。廣聯(lián)達(dá)高級裁袁正剛指出：“BIM不只是一種信息化技術(shù)，總設(shè)在德國阿沙芬堡，它也會影響到建筑施工企業(yè)的整個工作流程，在全球大約有1400名員工。公司在德國有4個生產(chǎn)基地，并對企業(yè)的管理起到變革作用。BIM可以提供一套整體的解決方案，并在歐洲、美國和擁有6個子公司。林德液壓有強(qiáng)大的全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)，幫助建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院以及業(yè)主節(jié)成本、提高效率、提升管理水平。”在整體解決方案中，在50多個擁有超過60個銷售和服務(wù)伙伴；此外，工程造價作為其中的重要一環(huán)，在北美和南美，如何實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)和產(chǎn)品的落地，以及亞太地區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)工程造價領(lǐng)域的精耕細(xì)作，林德液壓還依托伊頓液壓的銷售網(wǎng)絡(luò)向客戶提供林德液壓產(chǎn)品解決系統(tǒng)。在介紹完林德液壓公司的基本情況之后，仍然是行業(yè)研究的重要課題之一。

廣聯(lián)達(dá)研究院副院長劉剛

日前，濰柴動力執(zhí)行總裁兼林德液壓顧問孫少軍向協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)介紹了濰柴動力并購林德液壓之后公司發(fā)展情況，工程造價管理協(xié)會(以下簡稱“中價協(xié)”)在重慶工程造價信息化研究成果發(fā)布及研討會，以及林德液壓在業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來規(guī)劃。孫少軍總裁介紹到，并將BIM技術(shù)對工程造價管理的影響作為兩大研究課題之一進(jìn)行現(xiàn)場成果發(fā)布。廣聯(lián)達(dá)研究院副院長劉剛作為課題組專家成員之一，自2012年濰柴動力收購德國凱傲集團(tuán)25%的股份（后增加至38.25%）及旗下林德液壓70%股份以來（凱傲集團(tuán)持有剩余30%林德液壓股份），不僅參與此次課題研究，林德液壓得到了迅猛的發(fā)展，更在會議現(xiàn)場以專家代表的身份進(jìn)行成果分享演講。會后，2015年一季度其在市場的業(yè)務(wù)銷量已經(jīng)與2014年總量持平。同時，針對劉剛的演講內(nèi)容及研究方向，濰柴集團(tuán)也在不斷致力推進(jìn)林德液壓國產(chǎn)化項(xiàng)目落地。2014年11月，小編對其進(jìn)行深入的采訪，林德液壓濰柴新工廠項(xiàng)目正式啟動，以下為專訪內(nèi)容歸納產(chǎn)出。

BIM助力工程造價信息化

記者：請您簡單介紹一下此次研討會上發(fā)布的“BIM技術(shù)對工程造價管理的影響”研究方向和成果?

劉剛：從整個研究課題的方向來說，預(yù)計(jì)新工廠將于2015年5月底正式投產(chǎn)。達(dá)產(chǎn)后，主要是三個方向。首先是洞察整個工程造價行業(yè)的BIM應(yīng)用，項(xiàng)目一期將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)能8000臺，通過對400多家企業(yè)和上千人的調(diào)研樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，2018年預(yù)計(jì)年產(chǎn)能達(dá)到8萬臺。這標(biāo)志著高端液壓產(chǎn)品長期以來依賴進(jìn)口的面有望得到改變，了解BIM應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題，這也是濰柴收購林德液壓最重要的意義。此后，為BIM在行業(yè)發(fā)展提供參考，以便把握其未來發(fā)展趨勢。其次是針對造價全過程BIM應(yīng)用的研究。就是研究BIM在造價全過程中如何應(yīng)用，產(chǎn)生哪些價值，解決哪些問題。最后就是研究BIM技術(shù)對工程造價各從業(yè)主體的影響，為工程造價行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供參考路徑。

記者：BIM在工程造價領(lǐng)域的核心競爭力是什么呢?

劉剛：從行業(yè)發(fā)展來說，第一是利于全過程的集成管理，第二就是促進(jìn)行業(yè)整體水平的提升，第三就是數(shù)據(jù)積累實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

首先，從集成管理上來說。的造價行業(yè)，我們的工作很多時候還是聚焦在工作量的計(jì)算和審核上，迫切需要利用創(chuàng)新的技術(shù)手段把人的精力解放出來，做更有價值的工作。BIM模型是一個載體，項(xiàng)目的全生命周期各個階段，都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，它都會承載在這個模型上，這樣這個模型和數(shù)據(jù)又可以再利用，相當(dāng)于BIM提供了一個集成化的管理環(huán)境。所以在這種情況下，數(shù)據(jù)在整個模型里是連續(xù)的、完整的。在項(xiàng)目整個的管理過程中，從技術(shù)手段和條件來說，BIM是具備全過程管理的條件，有利于我們真正實(shí)現(xiàn)管理上的提升。

其次，講到BIM能夠明顯提高造價行業(yè)的整體水平，主要表現(xiàn)在過程造價管理本身。BIM對于項(xiàng)目管理當(dāng)中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)同這些方面都有促進(jìn)。從這次數(shù)據(jù)調(diào)研的情況來看，很多企業(yè)很認(rèn)同BIM對成本的作用，因?yàn)樾屎唾|(zhì)量確實(shí)都有了很大程度的提高。對于造價從業(yè)人員來說，用了BIM的直接結(jié)果一是速度快了，二是做的東西質(zhì)量好了。不管對企業(yè)還是個人來說，BIM都起到了很重要的作用，甚至可以直接帶來效益。

最后，BIM還有助于數(shù)據(jù)的積累。對造價行業(yè)來說，尤其是造價咨詢企業(yè)，積累案例工程，形成造價指標(biāo)一直是重要不緊急的事情。但是傳統(tǒng)手段耗費(fèi)的人力物力又太大，導(dǎo)致一直擱淺或者效果不明顯。然而，BIM的出現(xiàn)極大地解決了技術(shù)難題，項(xiàng)目過程中各個階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都在BIM模型上，有助于形成數(shù)據(jù)積累，借助后期對數(shù)據(jù)的分析和加工，形成造價數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

記者：基于這次的課題研究成果，BIM在工程造價行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀是怎樣的?

劉剛：隨著大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、BIM等信息化技術(shù)的發(fā)展，對于工程造價行業(yè)來說，信息化成為大勢所趨，甚至可以說技術(shù)走在行業(yè)發(fā)展的前面了。從工程造價行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在全生命周期各個階段相對比較孤立，而且各個階段無論是行政管理門還是企業(yè)，數(shù)據(jù)并不完全連通，有時管理口徑也不完全一致，政企之間缺乏協(xié)同作業(yè)。BIM應(yīng)用的核心價值就在于它本身有助于工程造價全過程、全生命周期的管理。同時在我國，BIM在造價行業(yè)主要聚焦在招投標(biāo)階段，其實(shí)從工程造價行業(yè)發(fā)展的趨勢來說，應(yīng)該朝著全過程、全要素的方向發(fā)展。從歐美發(fā)達(dá)來看，他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基于全生命周期的造價管理，并且在投資可行性分析階段和設(shè)計(jì)階段就開始分析建筑交付后的運(yùn)維階段的成本。

工程造價BIM深耕需落地

記者：BIM從概念的提出到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了幾年的時間，在造價領(lǐng)域還是未能形成比較成熟的技術(shù)應(yīng)用，您認(rèn)為主要的挑戰(zhàn)在哪里呢?

劉剛：挑戰(zhàn)主要有四方面，不僅是造價行業(yè)，現(xiàn)在每個行業(yè)都有這四個方面的挑戰(zhàn)。

首先是缺乏BIM人才。BIM作為一種技術(shù)手段，它的產(chǎn)生并不等于說我們一定要針對BIM本身去培養(yǎng)相關(guān)的人才。它實(shí)際就是一種工具，可能短時間內(nèi)需要一些BIM的專職崗位，從發(fā)展角度來說，今后也許不需要專門的BIM崗位，而是本專業(yè)的人掌握BIM技術(shù)作為工具使用。就拿CAD來說，發(fā)展前期還有專門的CAD畫圖崗位，隨著大家使用越來越熟練，讓它真正變成一種工具使用的時候，那種針對性的人才也就不需要了，BIM同樣如此。所以，現(xiàn)階段雖然BIM人才缺乏，但是人才的培養(yǎng)還是需要跟專業(yè)結(jié)合的。

其次是標(biāo)準(zhǔn)，就是和行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)的制定和落地是需要一個過程的，不是一蹴而就。但是，我們不用坐等或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的成熟，企業(yè)可以制定自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以支撐BIM的應(yīng)用和推行。

另外就是BIM類的軟件。現(xiàn)階段，BIM類軟件確實(shí)比較多，我們大致可以分為BIM基礎(chǔ)軟件、BIM專業(yè)應(yīng)用軟件、BIM平臺軟件?；A(chǔ)軟件主要是建模類的產(chǎn)品。尤其是設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用最多，專業(yè)應(yīng)用軟件主要是國內(nèi)各廠商的產(chǎn)品。例如BIM算量的軟件、BIM碰撞檢查軟件、BIM5D軟件等。BIM平臺類軟件是主要解決協(xié)同工作的需求，各專業(yè)軟件產(chǎn)生的模型，通過平臺軟件實(shí)現(xiàn)集成和協(xié)同。例如歐特克的BIM360和廣聯(lián)達(dá)的BIM模型服務(wù)器都是這類軟件。

最后是應(yīng)用模式。這種挑戰(zhàn)可以說是必然的。隨著BIM技術(shù)應(yīng)用地不斷深入，它必然會對項(xiàng)目管理模式和管理流程產(chǎn)生影響，傳統(tǒng)模式不改變的話，肯定會阻礙BIM的深入應(yīng)用，解決了現(xiàn)有的問題同時，也可能產(chǎn)生新的問題，所以需要企業(yè)適時做出調(diào)整。而這種調(diào)整，除了意識上到位，更需要向IPD、EPC等先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型升級。

記者：討論過BIM的價值和挑戰(zhàn)，可以明顯看出來，其帶來的價值還是很明顯的。那您覺得在工程造價領(lǐng)域，我們應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)BIM在國內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)，最大限度實(shí)現(xiàn)其價值呢?

劉剛：從行業(yè)的角度來說，也可分為三個方面：一個是行業(yè)的主管門，二是企業(yè)，三是軟件廠商。

從行業(yè)主管門來說，在BIM推廣的初期，和行管門的主導(dǎo)和推動是至關(guān)重要的。BIM的應(yīng)用和推廣需要政策的引導(dǎo)，需要標(biāo)準(zhǔn)的支撐，需要市場環(huán)境的配套。例如美國GSA總署就是在國有投資的公共項(xiàng)目中推行BIM，效果還是很明顯的。

其次對于企業(yè)來說，建立BIM中心，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建企業(yè)的BIM構(gòu)件庫，開展BIM的培訓(xùn)，制定BIM實(shí)施方案。有方法、有步驟的推進(jìn)BIM，實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃，試點(diǎn)先行，突破。

最后，對于軟件廠商來說，在BIM大趨勢下應(yīng)該更加。上下游數(shù)據(jù)之間不能夠打通和，BIM就失去了應(yīng)用的意義。以算量軟件為例，三維算量和BIM算量最大的區(qū)別就在于三維算量是無法復(fù)用的。相對一些，整個產(chǎn)業(yè)能夠根據(jù)一些標(biāo)準(zhǔn)來共同發(fā)展，這樣整個行業(yè)BIM的應(yīng)用推廣，就能夠更快一些。

平臺化 廣聯(lián)達(dá)BIM2.0的精耕細(xì)作

記者：說到技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，廣聯(lián)達(dá)推出了造價信息云服務(wù)平臺，這個平臺包含的產(chǎn)品和服務(wù)，與BIM在工程造價管理上的應(yīng)用有什么聯(lián)系嗎?

劉剛：每一項(xiàng)技術(shù)都不是孤立存在的，最終還是服務(wù)于項(xiàng)目。整個項(xiàng)目全過程的管理，需要其它門的支撐，而BIM的作用就在于能夠在各個層面很好的提升效率，支撐管理的交互。從大數(shù)據(jù)來說，無論是通過BIM，還是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)所沉淀下來的數(shù)據(jù)，都是在進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，而這些數(shù)據(jù)同樣可以支持到項(xiàng)目各階段的應(yīng)用中。造價信息云服務(wù)平臺的作用就在于，采集和存儲這些大數(shù)據(jù)的同時，通過公有云的方式提供服務(wù)，以支撐項(xiàng)目全過程的管理。

廣聯(lián)達(dá)推出的工程造價的指標(biāo)、材料價格信息等造價信息類產(chǎn)品，都是依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，提供信息服務(wù)。云服務(wù)平臺用到的技術(shù)，不僅有云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，還有BIM和移動應(yīng)用，所以這是一個綜合的應(yīng)用。

記者：廣聯(lián)達(dá)在2014年中發(fā)布了“BIM5D”，BIM5D跟這次的行業(yè)研究成果有什么關(guān)聯(lián)?起到了怎樣的作用?

劉剛：有關(guān)聯(lián)。尤其是在施工階段，無論是業(yè)主、咨詢企業(yè)還是施工企業(yè)，能否在施工階段實(shí)現(xiàn)動態(tài)過程控制，BIM5D軟件產(chǎn)品的應(yīng)用是關(guān)鍵。通過BIM5D軟件可以實(shí)現(xiàn)多專業(yè)的深化設(shè)計(jì)模型的集成，基于全專業(yè)的模型進(jìn)行技術(shù)、生產(chǎn)和商務(wù)的管理應(yīng)用。在BIM對工程造價管理的影響研究課題中，就是研究如何利用BIM5D軟件實(shí)現(xiàn)施工階段的成本控制、中期支付、結(jié)算及變更的管理。

記者：廣聯(lián)達(dá)現(xiàn)階段主推的是BIM在施工階段的應(yīng)用。那么在工程造價業(yè)務(wù)方面，目前廣聯(lián)達(dá)BIM發(fā)展到一個什么樣的階段?

劉剛：在目前的宣傳和推廣上，廣聯(lián)達(dá)比較聚焦在施工階段，但并不等于說不涉及其它階段，前面也講過，目前在造價行業(yè)更多聚焦在招投標(biāo)階段，在施工階段BIM應(yīng)用相對薄弱，然而要實(shí)現(xiàn)造價全過程的精細(xì)化管理，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工階段的過程控制是關(guān)鍵。這也是為什么廣聯(lián)達(dá)BIM的宣傳重點(diǎn)放在施工階段對BIM的應(yīng)用。

這個方向也是與2014年廣聯(lián)達(dá)在BIM5D產(chǎn)品發(fā)布會上提出了BIM2.0的概念相一致的。這也是廣聯(lián)達(dá)BIM向更加注重施工過程管理和深入應(yīng)用的方向更進(jìn)了一步。BIM1.0更多的還是集中在模型的建立和基于模型的簡單應(yīng)用。到了2.0階段，更加聚焦在BIM技術(shù)在項(xiàng)目過程的整體把控和管理，更加注重在技術(shù)、生產(chǎn)和商務(wù)三條管線的深入應(yīng)用和協(xié)同應(yīng)用。

記者：請為我們透露一下2015年廣聯(lián)達(dá)BIM的署?

劉剛：從BIM發(fā)展方向來說，廣聯(lián)達(dá)會繼續(xù)推進(jìn)BIM2.0的應(yīng)用。廣聯(lián)達(dá)2014年提出BIM2.0這個概念，在2015年需要進(jìn)一步的落地，會持續(xù)以PM項(xiàng)目管理為核心，以BIM為關(guān)鍵支撐，以DM大數(shù)據(jù)為可持續(xù)提升的基礎(chǔ)，結(jié)合云計(jì)算、移動應(yīng)用和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效率與效益的顯著提升。

從發(fā)展模式來說，廣聯(lián)達(dá)BIM將以平臺化發(fā)展為核心，更加注重協(xié)作和生態(tài)圈的建立。解決方案和產(chǎn)品將更加滿足項(xiàng)目全過程管控的核心需求，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建端+云+大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品架構(gòu)，在給客戶帶來價值的同時，推動整個BIM2.0的可持續(xù)發(fā)展。(本文來自中價協(xié))

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