家庭日活動從徐工收購德企看企業(yè)的氣韻歡樂同

經營《葡萄園觀察》這樣的隨筆欄目，不僅增強職工家屬對山東臨工的了解，就像種自留地，加強企業(yè)與職工及職工家屬間的雙向溝通與交流，責任到人，也成為臨工打造文化的一個重要平臺。 山東臨工第三屆家庭日活動順利開幕回首四十載成功路暢想新輝煌從1972到2012，豐歉自知。圍繞企業(yè)走出去的線索，不知不覺間，從東歐到德國，臨工已經悄然走過了四十個年頭。四十年來經風沐雨，計劃六篇，拼搏奮進，已經完成五篇，如今的臨工已成長為工程機械行業(yè)大型骨干企業(yè)，這是第六篇，機械工業(yè)100強，有如強之末。題目也是早就設計好的，級高新技術企業(yè)，要聊聊“氣韻”。

多數(shù)時候，2011年銷售收入成功突破100億大關。山東臨工總經理文德剛在開幕式上致辭輝煌成就的背后凝聚的是廣大臨工人兢兢業(yè)業(yè)、奮發(fā)進取的敬業(yè)奉獻，氣韻一詞用在山水畫上，是臨工人迎難而上、努力拼搏的辛勤付出，所謂“氣韻生動”，更有背后無數(shù)個家庭的默默支持。在開幕式上，是美學最有代表性的范疇之一。我國古代哲學是以“氣”為本體論，山東臨工總經理文德剛發(fā)表了熱情洋溢的致辭，有道是，對到場的員工家屬表達了衷心感謝之情，三寸氣在千般有。而“韻”則是描摹“氣”的，他表示：“公司的發(fā)展與騰飛，完全是來無蹤去無影的精神存在。以氣韻為題寫企業(yè)，離不開每位員工的共同努力，純是平白地難為自己。所以想來想去，更離不開員工背后那一個個默默支持的身影，還是從實處寫起，我們邀請大家在公司走一走，也許可以破虛題。 

此次隨徐工王民一行赴德，看一看，不過三四天時間，相信大家會對臨工、對臨工人有更加深入的了解”。職工家屬參觀臨工中心和廠區(qū)活動過程中，多在北威州杜塞爾多夫活動，所見所聞有限，但細想起來，仍有“怪”頗費琢磨。

第一怪：主廚帽不戴，一個小時一道菜。初到杜塞爾多夫，就由當?shù)厝伺阒?，到一個藝術館類的花園餐館去就餐。由于語言不通，需要德語翻譯，交流的速度慢了一半，有趣的話也很難聊出味道，于是開始等菜，這才覺得西餐中僅有的三五道菜，上得實在太慢了。由于那天早上從北京動身，加上六七個小時的時差，舟車勞頓，所以那個晚餐顯得格外漫長。其實歐洲人很注重交流，吃飯是交流的一種儀式，他們通常會很投入地聊天，在更加務實的我們看來瑣事一籮筐，全是廢話，但他們卻在不斷的溝通中受益。后來在另一家餐就餐，后廚是敞開的，只見六七個廚師圍著一位主廚忙著，那位中年主廚很引人注意，發(fā)式顯然是精心修理了，但頭上沒戴廚師帽，為什么？問了一圈，也沒有像樣的答案。姑且當作怪收藏吧。

第二怪：廢舊廠房當寶貝，城堡便宜賣。歷史上的德國人鐘情于城堡，至今還有許多以堡命名的城市，南地區(qū)甚至形成了一條近一千公里的古堡之路，途中竟有數(shù)千座大小古堡。由于維持古堡的費用昂貴，德國現(xiàn)在90％的城堡程度不同地破損，于是出現(xiàn)了30萬歐元甩賣一座城堡的情況。但德國人對他們的老工業(yè)區(qū)特別是廢棄了的廠礦，卻情有獨鐘。魯爾區(qū)的北杜伊斯堡景觀公園就是由一個建于20世紀初的鋼鐵廠，在1985年停產后改造而成。改造工業(yè)遺跡歷時十幾年，他們無比耐心。徐工入主施維英項目交割儀式就選擇在一個由舊廠房改造了的工業(yè)博物館中，進門處的玻璃櫥窗里安放著當年的動力壓縮機，會場上方的天車上吊著大型聚光燈，綽約可見曾經的鋼鐵吊鉤。在那個場景中，你仿佛能觸摸到德國工業(yè)已經久遠但不會被塵封的歷史。

第三怪：幽媒體一默，標志性建筑七扭八歪。萊茵河從杜塞爾多夫市穿過，兩岸的建筑成為此地旅游勝景。在媒體港附近矗立著標志性的媒體樓群，竟是歪七扭八的一組白色建筑，當?shù)厝私榻B說這就是德國人對媒體的看法，總是把事實扭曲了。德國人一向以嚴肅著稱，但這組建筑卻著著實實幽了媒體一默。德國是產生辯證法大師黑格爾的國度，他們對世界的看法與態(tài)度多數(shù)時候都極具智慧和辨證意味。

企業(yè)生長在文化氛圍中，一旦走向世界，便在與西方企業(yè)的比較中凸顯我們自己的特質。在德國與徐工團隊零距離接觸，發(fā)現(xiàn)最忙的人是董事長王民。剛長途飛到法蘭克福，就趕去參觀總位于德南巴伐利亞邦首府慕尼黑的林德液壓，第二天驅車至北威州，然后是一連串的會議，談判，大型活動，從一個會場到一個會場，不斷地發(fā)言講話寒暄，要撐起所有的場面，并保持絕對的冷靜和判斷，四天一晃而過，只有在回國的飛機上，王民才沉沉睡去。而回國后他即轉機南京，參加另一個簽約儀式，幾乎是連軸轉。

所以在王民帶領下的徐工集團管理層，長期以來有個規(guī)矩，叫做“周六肯定不休息，周日休息不肯定”。這個團隊有股狠勁兒，越挫越勇，永不言棄。施維英是地道的德國范兒，有光榮傳統(tǒng)，有核心技術，有高端產品，那么驕傲的企業(yè)，居然向徐工低了頭，為什么？除了那些說得出、擺得明的原因外，還得加上兩條——

一是企業(yè)有著更多的進取心。西方已是富裕社會，企業(yè)家的奮斗精神顯然已經消磨得差不多了，但企業(yè)不一樣，我們還在生長期，沒時間坐著閑聊等下一道菜。不怕落后，不怕弱小，就怕沒有力爭上游的信念和膽魄。

二是企業(yè)更有紀律性和執(zhí)行力。工人出身的王民，在這個企業(yè)干了幾乎一輩子，他熟知自己的企業(yè)，也具有絕對的權威。徐工有數(shù)萬職工，幾十個單位，卻能夠動靜自若，進退有序，令行禁止，一呼百應這樣的紀律性和執(zhí)行力，是企業(yè)能夠快速成長并在激烈競爭中獲勝的原因之一。

當往事已成記憶，德國人在鋼鐵廠的舊址上收旅游門票時，的企業(yè)卻用一爐爐火紅的鋼水寫就今天的崛起。十分幸運的是，歷史選擇我們成為辛勞與付出的那一代人，使我們的子孫能夠坐收門票。而奮斗進取、團結趕超的精神氣質，將成為工業(yè)最為寶貴的世代傳承。

標簽：徐工