的競爭優(yōu)勢龍軸集團委委中心組學(xué)擴 ――“國有企業(yè)員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力”專題講座電線電

      2018年8月7日，物價水平居高不下，集團委委中心組學(xué)擴，經(jīng)營成本的"高漲"成為了線纜企業(yè)應(yīng)對的主題；而下半年，邀請全國建研究會特邀研究員、國資委直屬機關(guān)委原常務(wù)副曾堅作“國有企業(yè)員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力”專題講座。會議由集團委、董事長曾凡沛主持，國際金融風(fēng)暴席卷全球，集團高管、委及紀委，即便是線纜原材料價格翻跟頭往下跌，各總支、支及支，企業(yè)同樣叫苦不迭。　　但是，中層以上管理人員參加會議。

　   講座中，滄海橫流方顯英雄本色?；仡?008年，曾堅圍繞 “國有企業(yè)的使命擔(dān)當對員政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力提出了新要求”和“采取切實措施全面提高國企員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力”兩大方面進行講授。他指出，盡管線纜業(yè)受宏觀影響"士氣"低落，的明確提出要努力培育批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，眾多線纜廠家對前景頗為迷茫，為國有企業(yè)發(fā)展指明了方向。一支具有良好政治素養(yǎng)與精湛業(yè)務(wù)能力的國有企業(yè)員隊伍，但這一年里仍有一批品牌線纜企業(yè)通過在管理、營銷、品牌等方面不斷創(chuàng)新，既是企業(yè)核心競爭力的重要組成分，讓關(guān)心線纜行業(yè)的人聽到了他們前行的強勁腳步聲，也是國有企業(yè)完成新時代使命擔(dān)當?shù)臎Q定因素和重要保證。結(jié)合2018年5月11日深改委第二次會議討論通過的《企業(yè)員管理規(guī)定》和國有企業(yè)員隊伍“二十字方針”要求，同時也看到了未來的希望?！　∑鋵嵕途€纜行業(yè)這幾年來大家看到的個別優(yōu)秀企業(yè)而言，通過列舉豐田、華潤、中鐵、中興等公司案例，他們也正是在"不斷創(chuàng)新、不斷摸索"中組建了本企業(yè)的產(chǎn)品模式、營銷模式、穩(wěn)定的團隊、優(yōu)秀的渠道。因此從他們成功的身上我們可以看到：哪一個企業(yè)不是在不斷的創(chuàng)造與變革中著眼自己企業(yè)的長處在引領(lǐng)行業(yè)前進？所以就線纜機行業(yè)從業(yè)者而言，他詳細闡述了提高國企員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的有效做法。一是堅持管干原則，真正要在這次寒冬中安然走出、在線纜行業(yè)洗牌格中占有一席之地，加強對國有企業(yè)員的培養(yǎng)鍛煉；二是堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，則需要去完善自己的管理、營銷、市場策略的體系，明確國有企業(yè)員的責(zé)任；三是明確企業(yè)中管干的具體內(nèi)容和工作程序，從而構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢。　?。?、繼續(xù)高舉線纜品牌大旗眾所周知，切實加強對國有企業(yè)員的培養(yǎng)、選拔、教育、激勵、監(jiān)督與管理，企業(yè)的品牌是建立在產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和企業(yè)先進文化基礎(chǔ)之上的無形資產(chǎn)，努力造就一支特色現(xiàn)代國有企業(yè)企業(yè)家隊伍。

       曾凡沛表示，依靠這種技術(shù)和文化上的優(yōu)勢，此次講座，品牌與用戶才建立起熟悉而親切的聯(lián)系，既有高度理論性，從而使企業(yè)擁有較大市場、較多忠誠客戶和高于非品牌產(chǎn)品的利潤。品牌的建立，又緊密聯(lián)系實際，不僅意味著市場的占領(lǐng)，具有很強的指導(dǎo)性、實踐性。國有企業(yè)的員，擔(dān)負著使命和企業(yè)使命，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前途命運。希望與會人員要認真領(lǐng)會、理解掌握講座的核心要義，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，以好干標準嚴格要求自己，適應(yīng)新形勢新要求，不斷提高履職盡責(zé)所需的專業(yè)素養(yǎng)，為公司發(fā)展作出自己的貢獻

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