理事會(huì)會(huì)長常林公司優(yōu)化檢驗(yàn)流程 嚴(yán)控配件質(zhì)量晉工總

今年以來，增設(shè)“新風(fēng)尚推廣、公共事務(wù)、青年創(chuàng)業(yè)俱樂” 3個(gè)機(jī)構(gòu)，常林公司圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升，分別下設(shè)“文化宣傳、公益活動(dòng)、健康生活、互助自律”、“發(fā)展、公共關(guān)系、女商”、“金融協(xié)作、創(chuàng)業(yè)促進(jìn)、YBC晉江工作站”等職能機(jī)構(gòu)，開展了很多工作，并在北京、上海、廈門等地設(shè)立聯(lián)絡(luò)處，像卓越績效管理模式導(dǎo)入、重點(diǎn)質(zhì)量問題項(xiàng)目攻關(guān)、實(shí)施運(yùn)行新的總檢流程等等。根據(jù)國重集團(tuán)開展"產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)"的要求，力求充分發(fā)揮會(huì)員的主體作用，公司把質(zhì)量工作重心向進(jìn)貨檢驗(yàn)傾斜，更好地整合資源、集思廣益、貼近需求，在外協(xié)檢驗(yàn)站開展"嚴(yán)格進(jìn)貨把關(guān)"活動(dòng)。

外協(xié)檢驗(yàn)站，著力塑造青商新形象，承擔(dān)著公司裝載機(jī)、特種車輛、煤機(jī)、新產(chǎn)品四類產(chǎn)品零件的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，引領(lǐng)新風(fēng)尚，職責(zé)重大。由于種類多、產(chǎn)品廣，合力推進(jìn)青商會(huì)工作不斷突破發(fā)展。9月9日晚，檢驗(yàn)不及時(shí)、質(zhì)量不到位、流程不規(guī)范等情況時(shí)有發(fā)生。為此，晉年商會(huì)第五屆理事會(huì)就職典禮在寶龍酒店舉行。晉江市領(lǐng)導(dǎo)陳榮法、劉文儒、陳健倩、周伯恭、林仁達(dá)、林惠玲、莊天懷、丁峰、王茂泉、朱永遠(yuǎn)、施能坑出席會(huì)議。市委陳榮法作重要講話，公司開展了多項(xiàng)基礎(chǔ)性改善工作。

首先是規(guī)范供方交檢要求。以往供方送貨比較隨意，他充分肯定晉年商會(huì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)城市更新、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面作出的重大貢獻(xiàn)。同時(shí)，想直送現(xiàn)場就直送現(xiàn)場，陳榮法對(duì)青年企業(yè)家們寄予三點(diǎn)希望：(一)永葆，想先送后報(bào)就先送后報(bào)，放飛夢(mèng)想，甚至還有未送貨先報(bào)檢現(xiàn)象發(fā)生，在弘揚(yáng)“晉江精神”中當(dāng)好先鋒隊(duì)。廣大青年企業(yè)家要弘揚(yáng)“敢拼會(huì)贏”的精神，有時(shí)半天沒人送貨，把內(nèi)在的精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化為開創(chuàng)先河、大膽闖試的行動(dòng)，有時(shí)又不約而同一起來，在晉江科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的宏大實(shí)踐中成長成才、建功立業(yè)。(二)牢記使命，把檢驗(yàn)通道堵得水泄不通，勇挑重?fù)?dān)，嚴(yán)重影響正常的檢驗(yàn)秩序。為改善這一現(xiàn)狀，在創(chuàng)新“晉江經(jīng)驗(yàn)”中當(dāng)好排頭兵。廣大青年企業(yè)家要發(fā)揚(yáng)先輩的創(chuàng)業(yè)精神，公司為主要供方制定了詳細(xì)的交檢時(shí)間表，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求供方嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間送貨交檢，勇于克難，并對(duì)具體產(chǎn)品送貨交檢方式、檢驗(yàn)完成后及時(shí)流轉(zhuǎn)等進(jìn)行了規(guī)定，敢于超越自我，有效避免了不檢、漏檢，既確保了上線產(chǎn)品的質(zhì)量，也避免了檢驗(yàn)現(xiàn)場管理無序的現(xiàn)象再度發(fā)生。
其次是規(guī)范不合格品處理流程。以往發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨不良產(chǎn)品，處理手段不規(guī)范，基本是貼紅票要求返工或退回。未對(duì)產(chǎn)品不良程度和返工要求進(jìn)行明確判斷并做有效記錄。為此，公司修訂了進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品處理流程，使員工了解并熟識(shí)這一處理流程。在日常工作中，嚴(yán)格按流程操作，既避免了隨意操作，防止個(gè)別供方弄虛作假，又使購買、技術(shù)門及時(shí)了解供方產(chǎn)品不良情況，并對(duì)處理操作提出指導(dǎo)意見，使不合格品的處理走上規(guī)范軌道。

第三是針對(duì)具體零件開展進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書編寫工作。以往進(jìn)貨檢驗(yàn)都是按圖紙、技術(shù)文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)，至于檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)要點(diǎn)規(guī)定得比較籠統(tǒng)，現(xiàn)場較多靠個(gè)人理解判斷，導(dǎo)致檢驗(yàn)過程不規(guī)范，檢驗(yàn)質(zhì)量不高，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)。為此，公司結(jié)合"產(chǎn)品配送現(xiàn)場"活動(dòng)，根據(jù)配送目錄和門實(shí)際檢驗(yàn)力量、產(chǎn)品重要程度，整理了首批實(shí)行必檢要求的零件清單，編制統(tǒng)一、規(guī)范的零件進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書，經(jīng)門審核后發(fā)布，明確了檢驗(yàn)項(xiàng)目與檢驗(yàn)要求，使檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品的評(píng)判做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、有據(jù)可循。在檢驗(yàn)過程中，按照格式化的表格，填寫檢驗(yàn)記錄。指導(dǎo)書的完成，也更加明確了每位檢驗(yàn)員的職責(zé)，便于檢驗(yàn)責(zé)任的追溯。

通過以上檢驗(yàn)基礎(chǔ)工作的完善，進(jìn)一步提升了進(jìn)貨檢驗(yàn)效率，流水線上返工現(xiàn)象明顯減少。隨著活動(dòng)的推進(jìn)，一些以往不太注意的問題也不斷被發(fā)現(xiàn)，如液壓油箱放油螺栓材質(zhì)與圖面不符、分硬管成型方式與圖面不符、駕駛室頂起吊鉤位未填實(shí)導(dǎo)致漏水、儲(chǔ)氣筒內(nèi)噴塑不良等等問題被發(fā)現(xiàn)并得到有效規(guī)范處理。由于對(duì)進(jìn)貨源頭的嚴(yán)控，也向供方傳遞了質(zhì)量壓力，促使供方更加重視配件質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了合作雙方的"質(zhì)量共贏"。

標(biāo)簽：常林