程機(jī)械巨頭2007年工程機(jī)械新聞揭曉將

1．國內(nèi)、國際市場雙重拉動，是1978年的122倍。在全國機(jī)械工業(yè)行業(yè)中，工程機(jī)械增速再創(chuàng)新高
受國內(nèi)、國際市場需求的雙重拉動，其規(guī)模僅次于汽車、電工電器、石化通用三個行業(yè)，工程機(jī)械市場增速超過歷史最好時(shí)期，名列第四。 陳旭輝認(rèn)為，再創(chuàng)新高。據(jù)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，根據(jù)日本工程機(jī)械行業(yè)的成長，2007年1-11月，工程機(jī)械行業(yè)將出現(xiàn)世界級工程機(jī)械巨頭。近年來，工程機(jī)械主要企業(yè)、主要產(chǎn)品的銷售收入同比增幅45.4%，我國工程機(jī)械企業(yè)工作效率不斷提高，工業(yè)總產(chǎn)值同比增幅48.4%，人均銷售收入和人均凈利潤均保持持續(xù)增長；從2006-2007年全球工程機(jī)械市場分布情況來看，銷量同比增幅29.8%。以液壓挖掘機(jī)行業(yè)為例，的主要競爭對手，2007年創(chuàng)單月銷售過萬臺紀(jì)錄，如歐美、日本企業(yè)的市場份額均有所下降，全年銷售突破7萬臺。與此同時(shí)，而工程機(jī)械企業(yè)的市場份額增速位居第一。結(jié)合日本工程機(jī)械企業(yè)的成長過程，工程機(jī)械出口旺盛，陳旭輝認(rèn)為，2007年1-11月份，工程機(jī)械行業(yè)將出現(xiàn)世界級工程機(jī)械巨頭。 當(dāng)前，進(jìn)口44.8億美元，國際知名公司采取合資、獨(dú)資、投資等多種有效方式全面進(jìn)入，同比增長24.5%；出口78.5億美元，建立起地區(qū)總、制造中心、研發(fā)中心、營銷服務(wù)中心四位一體的市場體系，同比增長73.0%，使國內(nèi)企業(yè)以前倚重的產(chǎn)品價(jià)格競爭優(yōu)勢已不明顯，預(yù)計(jì)全年出口超過80億美元。
 
2．工程機(jī)械企業(yè)加快海外投資建廠步伐
工程機(jī)械企業(yè)開始從單一的產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向資本和技術(shù)輸出，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也存在一些不確定性。強(qiáng)大的海外軍團(tuán)，以應(yīng)對不斷提升的國際競爭。繼2006年在印度投資建廠后，比如卡特彼勒、沃爾沃、日本的小松等，2007年9月，通過進(jìn)出口貿(mào)易、直接到投資建廠、并購行為等種種手段進(jìn)入市場。 面對強(qiáng)大的外來巨頭，三一重工又在美國喬治亞州投資6000萬美元設(shè)立了工程機(jī)械制造基地。2007年8月，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)所承受的壓力自然加大。研發(fā)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足、產(chǎn)品檔次質(zhì)量不高、缺乏世界名牌等始終困擾著工程機(jī)械行業(yè)。因此，柳工印度有限公司正式掛牌。此外，中聯(lián)將千方百計(jì)掌握工程機(jī)械核心技術(shù)，德工也于2007年8月在烏克蘭合作籌建了組裝廠。
 
3．“工程機(jī)械修理工”新職業(yè)獲批
2007年4月，勞動和社會保障發(fā)布第九批新職業(yè)目錄，“工程機(jī)械修理工”被確認(rèn)為新職業(yè)之一?！肮こ虣C(jī)械修理工”職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)技能鑒定的各項(xiàng)工作全面展開?！肮こ虣C(jī)械修理工”是指使用相關(guān)檢測儀器、檢修機(jī)具和診斷設(shè)備等對工程機(jī)械主機(jī)、總成件及主要零配件進(jìn)行診斷、維修和保養(yǎng)的人員。本職業(yè)的設(shè)立對于提高從業(yè)人員的技能水平，促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，節(jié)約型社會，都具有積極的作用。
 
4．徐工集團(tuán)營業(yè)收入跨越300億
作為最大的工程機(jī)械研發(fā)制造和出口企業(yè)，徐工集團(tuán)18年來始終保持工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位。2007年，徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入突破300億元，工業(yè)銷售收入突破230億元。2003年，徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、工業(yè)銷售收入雙超100億元；2006年，徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200億元。連續(xù)5年經(jīng)營規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)歷史性突破，徐工集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的能力正在加速形成。
 
5．3項(xiàng)工程機(jī)械產(chǎn)品（技術(shù)）榮膺機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎
2007年度機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎評選出的16個一等獎中，工程機(jī)械行業(yè)占據(jù)了3個。分別為鄭州大方橋梁機(jī)械有限公司與北京科技大學(xué)聯(lián)合申報(bào)的重型起吊與搬運(yùn)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)研究及裝備和典型過程應(yīng)用；徐州重型機(jī)械有限公司申報(bào)的全地面起重機(jī)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化；上海三一科技有限公司申報(bào)的SCC4000型履帶起重機(jī)。工程機(jī)械行業(yè)同時(shí)獲得3個一等獎尚屬首次，工程機(jī)械行業(yè)在不斷發(fā)展創(chuàng)新的同時(shí)品牌的影響力也在逐步擴(kuò)大，2007年工程機(jī)械行業(yè)新增兩類和復(fù)評一類產(chǎn)品參加了名牌產(chǎn)品的評選，共有12個企業(yè)的產(chǎn)品獲得“名牌”稱號，如山推的推土機(jī)產(chǎn)品、柳工的裝載機(jī)產(chǎn)品等。
 
6．工程機(jī)械核心配套件制約行業(yè)發(fā)展，引起業(yè)界的極大關(guān)注
當(dāng)前我國工程機(jī)械行業(yè)處在高位運(yùn)行階段，但本土核心零件的滯后嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展。諸多工程機(jī)械主機(jī)（如液壓挖掘機(jī)、旋挖鉆機(jī)和履帶式起重機(jī)等）所需要的泵、馬達(dá)、閥和減速器等核心配套件過度依賴進(jìn)口。進(jìn)口核心零件供貨期不能保證，而且價(jià)格居高不下；加上售前、售后服務(wù)不到位，制約了國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。這種狀況在2007年已經(jīng)愈演愈烈，引起了業(yè)界的極大關(guān)注。工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會配套件分會兩年連續(xù)小挖配套研討會，召集業(yè)內(nèi)人士商討對策。
 
7．公路采購公開限制國產(chǎn)設(shè)備引爭議
2007年年初，國內(nèi)某高等級公路管理委托的筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備招標(biāo)中，多種設(shè)備在“技術(shù)規(guī)格”中明確要求為“國外知名生產(chǎn)廠家原裝產(chǎn)品或在國內(nèi)投資組裝”，一時(shí)間引起強(qiáng)烈反響。專家指出，要杜絕招標(biāo)過程中人為拒絕國產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)象，一方面要轉(zhuǎn)變施工單位“崇洋媚外”的思想，國內(nèi)企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，以實(shí)際行動讓施工企業(yè)認(rèn)識到國產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)勢；另一方面要呼吁有關(guān)門嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)，對國產(chǎn)和進(jìn)口設(shè)備一視同仁，給國產(chǎn)設(shè)備一個平等競爭的機(jī)會。
 
8．bauma2007展團(tuán)展出面積超過13000m2
1992年，工程機(jī)械企業(yè)第一次參展bauma展；1995年，第一次有來自的樣機(jī)參展；2004年，展團(tuán)展位面積3112m2；2007年，展團(tuán)展覽面積達(dá)到13200m2（與2004年相比凈增1萬m2，102家企業(yè)參展），創(chuàng)所有行業(yè)海外參展的記錄。展團(tuán)在bauma2007大規(guī)模亮相，體現(xiàn)了工程機(jī)械企業(yè)國際化的步伐，世界工程機(jī)械版圖凸顯力量。
 
9．主要裝載機(jī)制造企業(yè)加速全國布
2007年3月，龍工宣布收購鄭州白云機(jī)電，以鄭州為中心建立河南龍工；6月，徐工重慶工程機(jī)械有限公司正式投產(chǎn)運(yùn)營；7月，廈工宣布組建廈工機(jī)械（焦作）有限公司；11月，柳工與天津市經(jīng)委簽署備忘錄，柳工意向投資20 億元，在天津柳工北工程機(jī)械研發(fā)、制造和出口基地。市場布、擴(kuò)大產(chǎn)能、降低物流成本成為2007年國內(nèi)主要裝載機(jī)制造企業(yè)的競爭焦點(diǎn)。
 
10．中聯(lián)重科統(tǒng)一麾下品牌
2007年12月，中聯(lián)重科宣布啟動品牌統(tǒng)一工作。2008年，中聯(lián)重科旗下“浦沅”、“中標(biāo)”這兩大產(chǎn)品品牌將逐步淡出市場。2008年12月，品牌統(tǒng)一將全完成，中聯(lián)重科旗下所有產(chǎn)品將全統(tǒng)一為“中聯(lián)”品牌。品牌統(tǒng)一，為中聯(lián)重科未來的國際化發(fā)展以及規(guī)劃意圖的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的品牌管理基礎(chǔ)，使品牌競爭力的提升與企業(yè)成長的需求相一致。

標(biāo)簽：