松螺母誕生今日關注：我國模具業(yè)迎來發(fā)展轉機五金緊

模具產(chǎn)業(yè)整體實力增強

  去年，所以在流暢性和安全性上要求較高的基座施工方面將得到廣泛應用。來源：金蜘蛛 ，我國模具業(yè)確實面臨著巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)模具展主辦單位之一的模具工業(yè)協(xié)會人士介紹，去年我國模具銷售額950億元，比上年增長9.2％，增幅比上年放慢10％左右。

  模具工業(yè)協(xié)會的一項調查顯示，各地模具生產(chǎn)企業(yè)“基本未受國際金融危機影響”的占20％，“已受影響或影響很大”的企業(yè)約占40％。被調查企業(yè)普遍認為，今年模具企業(yè)的發(fā)展速度將進一步放慢。值得注意的是，此次被調查企業(yè)多為各地重點骨干模具企業(yè)，而非重點企業(yè)和小企業(yè)面臨的困難會更多。

  去年9.2％的模具銷售增幅雖然是多年來首次低于其他年份的20％左右，但這是在應對國際金融危機的挑戰(zhàn)取得的，很不容易。去年模具進口20.04億美元，與前兩年進口額基本持平；去年模具出口達19.22億美元，比2007年增長36％，且這些年模具出口一直以30％至40％的速度增長。我國模具企業(yè)積極突圍，機械、家電、汽車及IT電子信息產(chǎn)業(yè)等模具用戶需求進一步拉動，國際采購商到采購的比例逐年增大，今年我國模具業(yè)發(fā)展勢頭依然強勁。近年來，我國模具業(yè)整體實力進一步加強，制造技術水平又有新的提高，有些已接近或達到國際水平，國際市場在進一步擴大。

積極為下游產(chǎn)業(yè)提供裝備

  模具工業(yè)協(xié)會常務副理事長曹延安表示，經(jīng)過半年多摸索和努力，模具業(yè)已基本形成了應對危機的共識：立足眼前著眼長遠，樹立信心應對挑戰(zhàn)。

  目前，我國出臺的一系列擴內需、保增長的政策，如家電下鄉(xiāng)、調低小排量汽車購置稅等，都為模具業(yè)帶來了積極影響。裝備制造業(yè)調整和振興規(guī)劃中把提升模具及制造裝備的技術水平作為重點內容，在16個重大科技專項基礎裝備功能件（關鍵件）項目中有關的模具項目專項，也體現(xiàn)了模具工業(yè)在制造業(yè)中所占的重要地位。

  很多模具企業(yè)已看到當前國際市場仍有很大開拓空間。例如，國外汽車企業(yè)大洗牌，要新車型，我國模具企業(yè)具有優(yōu)勢。此外，我國模具業(yè)基礎好，應該利用在國際模具采購中具有的性價比優(yōu)勢，有步驟、有側重地市場，在新興市場尋找新的經(jīng)濟增長點，在保持國內市場份額的同時，擴大國際市場份額。

  國內市場同樣可以擴大服務客戶的新領域，如何在汽車、航空、醫(yī)療器材、新能源方面有所建樹，如何抓住總投資達2200億元的京滬高鐵項目、投資超過300億元的大飛機項目，以及投資達300億元的上海世博會項目等商機，把這些新項目變成企業(yè)實實在在的訂單，還需要細分市場、鎖定目標客戶、多元化經(jīng)營，并且以模具制造為核心，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極為模具下游產(chǎn)業(yè)提供裝備、產(chǎn)品，滿足市場差異化的需求。

抓住機遇提升企業(yè)實力

  面對國際金融危機帶來的影響，聰明的企業(yè)家已迅速行動起來，而不是坐等轉機出現(xiàn)。這些企業(yè)抓緊時間提升企業(yè)綜合實力，調整產(chǎn)業(yè)結構，盡快補上高速發(fā)展期欠缺的管理短板，在技術進步、人員培訓、新品研發(fā)、市場開拓上下功夫。這些舉措已使一些企業(yè)很快化解危機，有些還擴大了海外市場份額。

  業(yè)內專家建議，模具企業(yè)應該在研發(fā)、技術方面“練好內功”。首先，要優(yōu)化制造工藝、精益制造、提高效率，增加競爭力；其次，要注意下游企業(yè)的需求、研究下游行業(yè)的技術進步，抓住重大產(chǎn)業(yè)項目典型零件研發(fā)，在模具設計與制造方面體現(xiàn)水平；第三，模具中有不少新產(chǎn)品、新工藝、新技術，體現(xiàn)了我國模具工業(yè)不斷進步的發(fā)展趨勢，要積極開展模具專利技術申請、核心模具技術研究儲備，為下一輪模具業(yè)發(fā)展提前做好準備。

  在成本控制、信息化管理方面，專家建議，要做到管理專業(yè)化水平升級，設備利用率、設備有效工時率提高；充分利用信息化，減少人在制造流程中間環(huán)節(jié)的影響，提高模具加工過程的透明度，達到可預測性、可計劃性；重視網(wǎng)絡服務，建立快速反應機制，讓客戶及時了解模具制造進程，提高與客戶交流效率，縮短交貨期；著重企業(yè)研究，在資本流動、產(chǎn)業(yè)基地轉移、國際合作等方面深入思考，在市場調整中實現(xiàn)企業(yè)的全面升級。

  在人才引進和培養(yǎng)方面，則要積極提高人才素質，留住核心人才，實現(xiàn)技能人才向專家型的有特殊專才方向轉變、管理人才從專家型向經(jīng)營型的人才方向過渡。企業(yè)應建立高技能人才崗位使用和表彰激勵機制，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

  億森（上海）模具有限公司是一家以設計制造汽車覆蓋件模具為主的模具企業(yè)，與日本、歐洲許多汽車企業(yè)都有合作。國際金融危機使公司受到不小影響，但著眼企業(yè)未來的億森公司并沒有因此放緩發(fā)展的腳步，而是抓住這段時間苦練內功，抓管理、投設備、上質量，爭取每一張訂單都能帶來回頭客。公司負責人說，“我們已明確感受到市場在復蘇，汽車主機廠新產(chǎn)品的腳步在加快，我們會走穩(wěn)、走好每一步，為主機廠提供最近距離的優(yōu)質高效配套服務。”

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