故障挖掘機(jī)受困多重因素,隨車起重機(jī)行業(yè)發(fā)展滯后日立召

        從近年的數(shù)據(jù)資料不難看出，文中簡(jiǎn)述了吳忠林購買的一臺(tái)日立ZX70液壓挖掘機(jī)因裝備缺陷而出現(xiàn)故障難以的經(jīng)過。 　　為了核實(shí)消息的準(zhǔn)確性，隨車起重機(jī)有著很大的市場(chǎng)潛力，記者聯(lián)系了事件的三方當(dāng)事人：用戶吳忠林、日立代理商金華市久盛工程機(jī)械技術(shù)有限公司衢州辦事處以及日立公司上海維修。 　　用戶：存在嚴(yán)重的裝備缺陷 　　據(jù)吳忠林?jǐn)⑹?，各企業(yè)近兩年都有不小的收獲。但市場(chǎng)前景樂觀不足以掩蓋其發(fā)展道路上的諸多障礙，他于2004年10月購買了兩款日立ZX70型液壓挖掘機(jī)，隨車起重機(jī)的發(fā)展仍將是磕磕絆絆。

　　管理制度的制約

　　隨著行業(yè)不斷發(fā)展，當(dāng)時(shí)該機(jī)是衢州地區(qū)乃至浙江該種機(jī)械的用戶。應(yīng)經(jīng)銷商的請(qǐng)求，目前隨車起重機(jī)統(tǒng)一執(zhí)行汽車公告與"3C"認(rèn)證管理制度，他應(yīng)允經(jīng)銷商將義烏等附近地區(qū)的日立潛在用戶請(qǐng)來參觀試機(jī)展示。為此他認(rèn)為，同時(shí)列入特種設(shè)備的管理范疇。

　　長沙機(jī)械研究院浦沅集團(tuán)總工程師室石鐵梅認(rèn)為，他為日立該款機(jī)型在浙江市場(chǎng)的順利推廣出了不少力。 　　吳忠林說，將隨車起重機(jī)列入公告管理是一把雙刃劍：一方面，今年8月27日，提高了進(jìn)入門檻，其中一臺(tái)機(jī)器在正常使用時(shí)突然發(fā)生故障。 　　他立即將這一情況告知日立維修。維修派專業(yè)技術(shù)人員去現(xiàn)場(chǎng)檢查拆卸機(jī)器，規(guī)范了產(chǎn)品市場(chǎng)秩序，結(jié)果發(fā)現(xiàn)二級(jí)行星架上的兩顆行星輪軸固定銷已經(jīng)脫落。而金華久盛公司技術(shù)人員趙培分析，保護(hù)了現(xiàn)有的隨車起重機(jī)生產(chǎn)廠商的利益；另一方面，故障原因可能系兩行星輪軸上的固定銷內(nèi)少裝了三只彈性銷所致，它影響了隨車起重機(jī)與汽車底盤的組合，而且，阻礙了隨車起重機(jī)的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)檢查未發(fā)現(xiàn)三只彈性銷破裂的碎片。由此，主要體現(xiàn)在：一種規(guī)格的隨車起重機(jī)安裝一種載貨汽車必須上一個(gè)產(chǎn)品公告和"3C"認(rèn)證；隨車起重機(jī)只能進(jìn)行新車的改裝；隨車起重機(jī)列入特種設(shè)備管理，吳忠林判斷機(jī)器發(fā)生故障原因系漏裝了這三只彈性銷，就面臨著多頭管理、重復(fù)檢查。

　　從國外該產(chǎn)品的行業(yè)規(guī)范來看，屬于嚴(yán)重裝配缺陷。 　　為此，我國實(shí)行的政策確實(shí)對(duì)隨車起重機(jī)發(fā)展有一定的制約，吳忠林要求經(jīng)銷商：1.由于機(jī)器屬于裝配缺陷，因此目前沒有一個(gè)廠家會(huì)把所有可用于裝配隨車起重機(jī)的底盤都拿去完成公告的申報(bào)。而檢測(cè)過程的煩瑣、檢測(cè)費(fèi)用的昂貴、公告周期的漫長、效率低下、審批批準(zhǔn)的不一致性、執(zhí)行門的隨意性等問題都影響著隨車起重機(jī)廠的生產(chǎn)銷售和用戶的使用。

　　不順暢的研發(fā)路

　　作為工程機(jī)械的后起之秀，造成該機(jī)器整車液壓系統(tǒng)都受到了損害，隨車起重機(jī)行業(yè)近幾年呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭，建議廠方對(duì)機(jī)器進(jìn)行全面及時(shí)的檢修，但是在技術(shù)上與國外有較大差距。

　　石鐵梅對(duì)目前企業(yè)技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)狀非常了解。他認(rèn)為，更換其他損壞零件；2.由廠方承擔(dān)因該產(chǎn)品缺陷造成的損失（包括維護(hù)費(fèi)及停工損失）。 　　經(jīng)銷商：主動(dòng)溝通協(xié)商未果 　　對(duì)于吳忠林開出的條件，企業(yè)還不夠重視隨車起重機(jī)的技術(shù)投入，經(jīng)銷商覺得很難接受。 　　此前曾前往修理機(jī)器的趙培師傅說，沒有哪一個(gè)企業(yè)愿意花費(fèi)大的人力、物力去和培育市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)拆開機(jī)器時(shí)確實(shí)未發(fā)現(xiàn)三只彈性銷或是其碎片，這導(dǎo)致隨車起重機(jī)的應(yīng)用價(jià)值遠(yuǎn)未出來。

　　在歐美等發(fā)達(dá)的企業(yè)視用戶為上帝，不是流于形式，而是通過仔細(xì)的市場(chǎng)研究后，對(duì)市場(chǎng)將來需求什么產(chǎn)品有一個(gè)預(yù)測(cè)，然后出更加滿足和符合用戶需求的產(chǎn)品來引導(dǎo)和指導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。他們想在用戶的前面、走在用戶的前面，始終處于主動(dòng)地位。而國內(nèi)企業(yè)僅僅是被動(dòng)地跟著用戶走，缺乏市場(chǎng)開拓意識(shí)，主動(dòng)性不強(qiáng)。

　　隨車起重機(jī)在產(chǎn)品的研發(fā)方面沒有取得突破性的進(jìn)展，其原因主要有：國內(nèi)企業(yè)制造水平和工藝裝備落后，企業(yè)對(duì)制造水平、工藝裝備的投入比較少，新的產(chǎn)品就算是設(shè)計(jì)出來了也制造不出來。

　　目前，市場(chǎng)的需求對(duì)隨車起重產(chǎn)品的研發(fā)也產(chǎn)生了很大的影響。企業(yè)投入大量資金設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，無疑價(jià)格就會(huì)上升，而在消費(fèi)者的眼中，國產(chǎn)隨車起重機(jī)的質(zhì)量都差不多，一款好的產(chǎn)品在外觀上根本沒多大區(qū)別，要通過長期的使用才能看出效果。所以消費(fèi)者選擇產(chǎn)品時(shí)關(guān)鍵就看價(jià)格怎么樣，消費(fèi)者不認(rèn)同，產(chǎn)品也難以打開市場(chǎng)。另外，國內(nèi)隨車起重機(jī)的原材料現(xiàn)狀也對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)生了一定的限制。

　　應(yīng)該說，國內(nèi)企業(yè)對(duì)隨車起重機(jī)的研發(fā)多數(shù)處在產(chǎn)品系列的擴(kuò)展和功能擴(kuò)展水平上，產(chǎn)品的研發(fā)同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、國內(nèi)基礎(chǔ)元器件、產(chǎn)品售價(jià)、市場(chǎng)需求量等都有密切的關(guān)系。

　　品牌意識(shí)缺失

　　石家莊煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司隨車起重機(jī)廠廠長蔣明認(rèn)為，隨車起重機(jī)在發(fā)展比較緩慢，這與其產(chǎn)品特性有一定的關(guān)系。由于該產(chǎn)品屬提高裝卸效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的產(chǎn)品，而這一特性還不能與的勞動(dòng)力國情相適應(yīng)，限制了產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。在發(fā)達(dá)，人力成本比較高，所以隨車起重機(jī)在歐洲與日本等發(fā)達(dá)得到了普遍應(yīng)用，產(chǎn)品得到了用戶的廣泛接受與認(rèn)可。目前，在我國廣東隨車起重機(jī)使用較多，這與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人力成本上升有很大關(guān)系，為隨車起重機(jī)的發(fā)展使用提供了條件，人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度也在逐漸提高。

　　目前，全國生產(chǎn)隨車起重機(jī)的主要企業(yè)有徐州徐工隨車起重機(jī)公司、石家莊煤礦機(jī)械廠、山西長治清華機(jī)械廠、武漢汽車起重機(jī)廠等。另外，近年錦州重型機(jī)械股份有限公司與韓國廣林特裝車株式會(huì)社組建的合資公司開始涉足隨車起重機(jī)領(lǐng)域，常林股份有限公司與奧地利的PALFINGER公司也將開始合作生產(chǎn)隨車起重機(jī)。

　　國內(nèi)隨車起重機(jī)最大的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格低廉，但隨著國外隨車起重機(jī)企業(yè)以合資等方式不斷入侵，國內(nèi)企業(yè)僅以原有價(jià)格優(yōu)勢(shì)將難以與之全面抗衡，國內(nèi)新興的隨車起重機(jī)行業(yè)也面臨重新洗牌的面。

　　國內(nèi)隨車起重機(jī)企業(yè)宣傳意識(shí)普遍淡薄，很多企業(yè)根本不做宣傳或幾乎沒有什么新的宣傳手段。據(jù)了解，目前很多物流公司對(duì)隨車起重機(jī)的了解很有限，有的根本不知其為何物。至于市場(chǎng)上目前都有哪些品牌的隨車起重機(jī)，就更無從談起了。

　　因此，面對(duì)企業(yè)利潤率不斷下降的微利時(shí)代，隨車起重機(jī)企業(yè)必須選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)謀求生存發(fā)展的空間，搶占市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大利潤空間，而盡快樹立起國內(nèi)隨車起重機(jī)的自有品牌形象也是當(dāng)務(wù)之急。

標(biāo)簽：