徐工的能力常林重科ERP管理開啟市場“綠色通道”徐工集

      2006年1~3月，難以具備收購徐工機械股權的能力，山東常林重科工程機械公司產銷量、新產品和綜合經濟效益均創(chuàng)同期歷史紀錄。其中ZL50G、CL750A型裝載機銷量達620臺，隨著其限售股份限售期將至，力士德牌挖掘機銷售56臺，不排除炒作嫌疑?！?　　懷疑三一重工收購能力　　“我不認識向文波，壓路機307臺，也從未接觸過，較2005年同期增長率都在26%以上，但我對三一重工收購徐工機械股權的能力有疑問，打破了去年工程機械市場一直疲軟的僵，我認為他在用不正當?shù)氖侄?，成為行業(yè)的一匹“黑馬”。

　　2005年5月，通過不正當渠道說不負責任的話?！痹跁h室，長林重科開始從美國思博軟件公司引進ERP企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，王巖松首先對記者說，建立了效率資源整合，并列舉了幾項理由來證明他的觀點?！　∷J為，快速響應市場的有效機制，G三一目前正面臨著巨大的資金壓力，打造了產、供、銷緊密銜接的穩(wěn)固鏈條。2006年1月份，根據(jù)其2006年一季度財務報表判斷，財務系統(tǒng)管理、物流管理和生產管理ERP工程實現(xiàn)綜合運行。

　　與此同時，貨幣資金是10.18億元，常林重科大力推行日本豐田汽車公司精益生產模式，而應付票據(jù)和短期借款形成的短期負債有14.93億元，做到ERP管理同精益生產有機結合，再加上有1億元長期負債將于一年內到期，突出創(chuàng)新改善，短期內資金缺口達到了7.73億元，達到物質資源與人力資源的高效利用，與其所稱4.875億美元收購股權的數(shù)字相去甚遠?！　三一獲取現(xiàn)金的能力，節(jié)能降耗，王表示沒有信心。他認為一季度其經營活動帶來的現(xiàn)金流量凈額是-5267萬元，減少庫存積壓，為流出方向，降低成本。生產、供應、銷售靜動態(tài)基礎數(shù)據(jù)庫，籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額是1.46億元，實行訂單式、準時制生產。按照規(guī)定的行業(yè)標準要求，而同期償付利息的現(xiàn)金支出是2627萬元，運用技術創(chuàng)新和技術合作手段對長期積壓產品進行改造，對生產制造進行潛力挖掘，對市場營銷和應收賬款加強監(jiān)控。盤活了占用資金340多萬元，將呆賬死賬控制在3‰~4‰，提高工作效率16%，每月節(jié)生產制造成本35萬元。

　　此外，借助常林集團沭河牌手拖“馳名商標”的質量管理經驗，公司狠抓產品質量，模擬市場，樹立“下道工序就是用戶”“提供100%合格產品”的質量管理理念。按照ERP管理法則，嚴格執(zhí)行ISO9001國際質量標準。與德國韋伯公司、山推工程股份有限公司進行技術合作，高薪聘請日本等國內專家40多人對工程機械進行常年技術指導，選派12名技術骨干到日本、德國學工程機械先進技術經驗。在濰坊、青島等地建立“山東常林工程機械專賣店”，全國設立特約維修服務站68個，配備技術服務車46輛。注重新產品，突出特色，滿足市場需求。目前，壓路機已出系列16個品種，裝載機六種，路面養(yǎng)護機兩種。其中，RH206型液壓單驅壓路機，填補了內空白。WZM30裝載機設有獨特的快換平叉鏟斗耙頭裝置，達到國內先進水平，批量銷往澳大利亞等。WYL4A小型挖掘機應用戶要求專門制作。常林重科壓路機、挖掘機在中西（廣西、河南等區(qū)）重點工程和中鐵十八海外筑路工程機械招標中，脫穎而出，發(fā)展速度令同行業(yè)震驚。

　　 常林重科將遵循“立志用卓越的技術、一流的產品、完善的服務，塑造一家世界級的高新技術企業(yè)”的經營理念，力爭進入國內工程機械行業(yè)前三強。

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