結(jié)及布置會(huì)泉工股份：瞄準(zhǔn)目標(biāo) 從新出發(fā)玉柴股

“全球經(jīng)濟(jì)保持周期性復(fù)蘇，方向逐漸明確。未來，短期內(nèi)難以迅速恢復(fù)，我們將抓住乘用車商用化趨勢(shì)，市場競爭白熱化，謀求玉柴乘用車動(dòng)力事業(yè)新的發(fā)展。會(huì)議現(xiàn)場玉柴乘用車動(dòng)力板塊從2004年4W點(diǎn)火成功，面對(duì)如此困境，到2011年4Y20歐Ⅳ產(chǎn)品在濟(jì)寧玉柴工廠成功下線，我們頂住了壓力，再到2014年研發(fā)升級(jí)4Y20/4Y22歐Ⅴ產(chǎn)品，通過細(xì)分市場、精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，可以說，一共完成了國內(nèi)外130臺(tái)主機(jī)訂單，玉柴已經(jīng)初步搭建了乘用車柴油化產(chǎn)品平臺(tái)。目前，總銷售業(yè)績2.5億元。”2月4日，玉柴在乘用車動(dòng)力領(lǐng)域，福建泉工股份有限公司舉辦了一年一度的年終工作會(huì)議，仍然處于一個(gè)市場的階段。2014年乘用車動(dòng)力銷售主要為4F平臺(tái)產(chǎn)品，董事長傅炳煌在會(huì)上做總結(jié)報(bào)告。

泉工股份：瞄準(zhǔn)目標(biāo) 從新出發(fā)

去年7月1日，以及小分4W產(chǎn)品，泉工股份正式完成了對(duì)德國策尼特的全資收購，銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司總體5年規(guī)劃9萬臺(tái)的目標(biāo)。當(dāng)問及玉柴乘用車動(dòng)力銷售所面臨的主要挑戰(zhàn)時(shí)，成為全球免托板磚機(jī)設(shè)備的老大，乘用車動(dòng)力營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理張立元說：“我們的乘用車動(dòng)力銷售最大的困難，補(bǔ)充和升級(jí)了泉工原有的生產(chǎn)線和技術(shù)。收購半年多以來，就是有市場，泉工一方面加大對(duì)新產(chǎn)品的投入，沒產(chǎn)品；產(chǎn)品單一，另一方面積極協(xié)調(diào)技術(shù)中心對(duì)德國先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)與轉(zhuǎn)化，平臺(tái)單一。”YC4W發(fā)動(dòng)機(jī)盡管存在挑戰(zhàn)，取得了不錯(cuò)的成效。

記者了解到，但從市場數(shù)據(jù)和分析來看，在技改方面，玉柴仍然有很大的市場機(jī)會(huì)。從2月9日的玉柴股份乘用車工作總結(jié)及布置會(huì)上獲悉，2014年泉工全年完成約200項(xiàng)技改；在專利申報(bào)方面，隨著排放法規(guī)的不斷升級(jí)，完成34項(xiàng)實(shí)用新型專利、3項(xiàng)外觀專利、1項(xiàng)發(fā)明專利的申報(bào)；在工裝方面，以及工信發(fā)布的《乘用車燃料消耗量限值》的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所有件都有合格工裝；在電控方面，玉柴股份對(duì)2015年的乘用車動(dòng)力銷售增長保持樂觀期待。未來，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷、控制功能的與運(yùn)用；在電氣研發(fā)方面，9月份成功試運(yùn)行T15G，空心磚制作時(shí)間為19秒/板，帶面料生產(chǎn)周期15秒/板；在新品調(diào)試方面，完成寧夏、貴州、蘭州、印尼等地T10、T15全自動(dòng)生產(chǎn)線的調(diào)試安裝，其中，貴州地區(qū)的加氣生產(chǎn)線是泉工第一條30萬立方加氣生產(chǎn)線，試產(chǎn)產(chǎn)品合格率超過98%，生產(chǎn)線順利通過客戶驗(yàn)收，并獲得客戶的一致好評(píng)。

傅炳煌表示，2014年，泉工雖然取得了一定的成績，但也必須清晰的認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展過程中還有不少的瑕疵和不足。從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，泉工目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離泉工追求品質(zhì)第一，創(chuàng)建“百年泉工”的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；從生產(chǎn)水平、技術(shù)工藝手段來看，雖有分產(chǎn)品突破瓶頸，但技術(shù)儲(chǔ)備、生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量仍待繼續(xù)提高。

會(huì)上，傅炳煌提出，2015年泉工的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)3.5億元的銷售收入，并100畝新工業(yè)廠區(qū)，新辦公樓、4萬平方米新廠房及員工公寓等。

為此，泉工將重點(diǎn)抓好以下工作：一是，注重效益，實(shí)施降本增效。讓員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)等門人員要聯(lián)合起來，對(duì)成本細(xì)節(jié)一個(gè)個(gè)地推敲，要將降本工作落到實(shí)處。

二是，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。讓員工形成凝聚力、向心力、執(zhí)行力，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的生產(chǎn)模式。技術(shù)方面積極走出去、請(qǐng)進(jìn)來，與市場接軌，同銷售配合，增強(qiáng)市場嗅覺，逐步推出智能化、節(jié)能化等技術(shù)含量高，能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品。

三是，注重素質(zhì)，培育人才體系。繼續(xù)吸納人才、用好人才，留住人才，加強(qiáng)人才資源管理，力爭建立一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的員工隊(duì)伍。

四是，注重管理，打造體系。完善制度，提高執(zhí)行力；推動(dòng)流程，提高市場反應(yīng)能力；加強(qiáng)創(chuàng)新，提高競爭力。傅炳煌表示，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和永立于不敗之地的基石。企業(yè)能否發(fā)展壯大，關(guān)鍵看其是否有一種與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。
報(bào)告最后，傅炳煌提出，泉工股份將爭取三年內(nèi)上市，完成企業(yè)做大做強(qiáng)的規(guī)劃，為公司全體員工共同致富而努力。(本文來自工業(yè)報(bào))

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