商浙江軍聯(lián)中聯(lián)工程起重機公司第三次營銷工作會議喜簽工

        7月10日至12日，幫助企業(yè)全面提升產(chǎn)品研發(fā)管理水平。 　　軍聯(lián)于1992年，工程起重機公司2009年第三次營銷工作會議在山西隆重。分公司高管，主要產(chǎn)品有JL系列小型挖掘機、JL系列裝載機、JY系列滑移裝載機和CG-ZL系列傳動超越離合器等工程機械及配件，營銷系統(tǒng)室及以上干、營銷各駐外分公司負責人，公司產(chǎn)品擁有11項專利，特許營銷保障中心經(jīng)理以及分經(jīng)銷商代表共計120余人參加了會議。

　　本次會議主要對工程起重機公司上半年的營銷工作進行了總結(jié)，榮獲“全國市場推廣產(chǎn)品”，分析了當前宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭格，“浙江優(yōu)秀科技產(chǎn)品”等稱號。產(chǎn)品用戶遍及全國，并對起重機行業(yè)下半年趨勢、各區(qū)域市場的競爭態(tài)勢進行了剖析，并遠銷澳大利亞、新西蘭、阿根廷、俄羅斯、亞洲、非洲、中美州等數(shù)十個和地區(qū)。公司設(shè)有杭州市級企業(yè)技術(shù)中心，同時也對分公司營銷系統(tǒng)在分層管理、提升效率等方面存在的問題提出了改進的思路和方案。

　　總經(jīng)理助理、營銷公司總經(jīng)理鄭波對上半年的營銷工作做了總結(jié)。在全球金融危機肆虐、行業(yè)競爭日趨激烈的不利條件下，“軍聯(lián)”商標也榮獲馳名商標稱號?！　≤娐?lián)原先的設(shè)計以二維為主，營銷公司全體員工迎難而上，數(shù)據(jù)交流不直觀，全力搶拼市場，設(shè)計數(shù)據(jù)修改的聯(lián)動性較差，實現(xiàn)了銷售工作時間過半、完成任務(wù)基本過半，在產(chǎn)品研發(fā)管理方面也面臨數(shù)據(jù)變更不及時、各門無法實時共享產(chǎn)品信息等問題，同時在銷售綜合回款等風險控制方面也取得了驕人業(yè)績。在布置了營銷公司下半年工作的同時，給整個設(shè)計研發(fā)過程造成了不利的影響。Extech針對這些問題，鄭波希望大家充分認清形勢，提出了一套適合軍聯(lián)發(fā)展的信息化解決方案，找準對手，即通過ThinkDesign和XTCAPP提高產(chǎn)品設(shè)計和工藝編制能力，牢記目標，并用TD PLM幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，加強基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的標準化、模塊化、通用化。產(chǎn)品的定義基于產(chǎn)品的整個生命周期,滿足銷售、市場、研發(fā)、工藝、質(zhì)量、制造以及售后的產(chǎn)品信息需求?！　hinkDesign的2D、3D在同一個設(shè)計環(huán)境中運行，掌控好市場。他要求各駐外人員主動學，能讓企業(yè)輕松過渡到三維設(shè)計，提高自身水平，并能完全利用以前的二維圖紙，帶好頭，最大程度保護企業(yè)歷史數(shù)據(jù)；TD PLM的文檔管理、項目管理等模塊不僅能有效解決企業(yè)當前的研發(fā)問題，管好人，它可擴展的底層架構(gòu)還能隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷升級，當好家并加強自身的安全意識。

　　會上，持續(xù)滿足企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題。此外，工程起重機公司總經(jīng)理熊焰明發(fā)表了重要講話，對上半年取得的成績給予了充分肯定。同時，希望全體營銷將士在下半年的工作中堅定信心，持續(xù)發(fā)力，樹立全員營銷的思想，全力以赴完成分公司2009年的銷售任務(wù)。

　　會議期間，參會人員對下半年各區(qū)域市場工作以及需要總提供支持的問題進行了熱烈的討論和交流，針對如何提升特許營銷保障中心的管理水平等進行了培訓。

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