訂貨小中交西筑：降本增效多思路 與時俱進保供應方圓攪

在經(jīng)濟新常態(tài)下，當天上午就贏得來自唐山客商的青睞，降本增效依舊是企業(yè)節(jié)支增效，成功定購HZS120D型混凝土攪拌站樣機。乘著2015年機械技術(shù)研討會成功舉辦的東風，提高競爭能力的有效方式。通過健全完善制度，方圓集團成套設(shè)備有限公司在接下來的一周內(nèi)，運用靈活適用的采購策略和方式，先后簽定了多臺套HZS120D、HZS120C、HZS180D廂式攪拌站和HZS180攪拌站，采取有針對性的監(jiān)督評估手段，掀起一波冬季訂貨小。方圓集團成套設(shè)備有限公司全體干職工以飽滿的工作熱情，來實現(xiàn)降底采購成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。近幾年，積極投身生產(chǎn)一線，西筑公司不斷加強物資采購管理工作，及時完成各項任務(wù)，針對嚴峻的經(jīng)營形勢，以此滿足用戶需求。(本文來自方圓集團)，采取多項具體措施落實降本增效工作，大力提高供應效率，確保適時供應。

一方面，公司物資供應處嚴格按照外購件進度有序開展，實施《外購件進度動態(tài)表》，克服資金壓力，采購時間緊等因素，以確保銷售產(chǎn)品履約為重點，以高效解決非標分為關(guān)鍵，保證了銷售產(chǎn)品的物資采購。同時，側(cè)重保證在產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)裝配進度，由門專人與事業(yè)協(xié)商，采取分段供應模式，既保證了生產(chǎn)進度，又緩解了資金壓力。對配件銷售、設(shè)備配件等供應，采取緊急采購，有力的保證了供應工作。

在降本增效方面，通過細化比價、談價，推進競價模式，與技術(shù)聯(lián)動，打破獨家供應，拓展采購渠道，采取折讓、免費贈送降低采購成本。據(jù)統(tǒng)計，截止今年10月底降低采購成本約650萬元。

另一方面，大力推行采購工作電子商務(wù)化。公司將逐步推廣和應用中交采購平臺進行公司的采購工作。公司目前擁有合格供應商近300家，已經(jīng)有一半以上的合格供應商順利完成在采購平臺上的注冊，力爭在2015年底全注冊完成。目前，原材料采購已完全可以利用該平臺實行電子采購模式，外購配套件采購集團數(shù)據(jù)中心已經(jīng)完成公司分物資的編碼工作，將在11月份試行電子采購模式，推行采購電子商務(wù)化進程。

此外，公司還加強對采購人員的業(yè)務(wù)考核和績效評價，對未實現(xiàn)目標任務(wù)的采購人員進行崗位交流，切實提高責任心和業(yè)務(wù)水平。(本文來自中交西筑)

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