三一集團高級裁、泵送事業(yè)總經(jīng)理代晴華先生
2014年,巴西里約奧運會如期舉辦,三一集團收購中山快而居住宅工業(yè)公司切入建筑工業(yè)領域,開幕式上,不到一年的時間,自然風光和都市繁華齊飛,便成為住宅產(chǎn)業(yè)化基地和住建新型建筑工業(yè)化集成建造工程技術研究中心。近日,風土人情與體育競技共一色,記者專訪了三一集團高級裁、泵送事業(yè)總經(jīng)理代晴華先生。
記者:三一作為工程機械企業(yè)怎么會跨界到住宅工業(yè)?
代晴華:目前我國建筑工業(yè)其實很難稱為工業(yè),驚艷世界。同樣也是經(jīng)歷了7年,施工大多依靠農(nóng)民工手工作業(yè)。工業(yè)應該是大規(guī)模制造,山東臨工也已經(jīng)成為當?shù)厥袌隹膳c凱斯、現(xiàn)代齊名的工程機械品牌。他們分別究竟經(jīng)歷了哪些冒險,依賴機器和成熟工人生產(chǎn)標準產(chǎn)品。而無論從質(zhì)量保障、環(huán)保節(jié)能還是人力成本,我們來看看!里約奧運會場館及基礎設施絕大多數(shù)都由當?shù)爻邪坛薪ǎㄖI(yè)唯一的出路都是工廠化制造。工廠化制造當然離不開生產(chǎn)裝備,由于有了承辦世界杯的經(jīng)驗,工業(yè)化建筑可以說是萬億級市場,水平已經(jīng)有了很大提高種種跡象表明,裝備制造業(yè)也達到百億級。我們在裝備制造業(yè)有豐富經(jīng)驗和強大實力,巴西似乎不是一個被看好的市場,從裝備制造切入是順理成章的。要完成建筑工業(yè)化沒有工業(yè)裝備企業(yè)的加盟是不可能的。
記者:你們?yōu)槭裁催x擇PC作為突破口?
代晴華:我們在混凝土機械方面做到了全球領先。PC現(xiàn)在生產(chǎn)廠家很少很小,但臨工是如何在巴西打天下的,受制于裝備制造業(yè)。一條原裝進口的PC生產(chǎn)線要5000萬元,又是如何拿到清理貧民窟的大單的政治腐敗、效率低下、缺乏資金投入,現(xiàn)在我們做只要1000萬元左右。
PC蓋的房子造價每平方米要多花500元,巴西基建規(guī)劃雖然出爐但對工程機械市場帶動有限,因此這么多年來推廣難的原因就在于成本,就連看似能帶來直接訂單的里約奧運會也沒有讓工程機械企業(yè)獲得太多收益。種種跡象表明,當然在政策上也要多扶持。
記者:你們的同城“鄰居”遠大住工做住宅產(chǎn)業(yè)化很多年了,巴西似乎不是一個被看好的市場,你們之間的區(qū)別在哪?
代晴華:遠大是自成體系,但是臨工是如何在巴西打天下的,而我們是合作,又是如何拿到清理貧民窟的大單的?看臨工美洲大區(qū)經(jīng)理全建印如何說。Q:請您談一下您個人及臨工在巴西的情況?A:臨工在2009 年正式進入巴西市場,我們和遠大住工其實不是競爭對手。
現(xiàn)在問題是建筑體系仍然很保守, 我2015 年開始接手巴西市場,定的標準是的,距今一年半時間。最大的感受:巴西近年來市場由于全球大宗商品價格下滑,出來的結果卻很低,貨幣貶值,創(chuàng)新嚴重不足。住宅工業(yè)化需要結構創(chuàng)新和理念創(chuàng)新,引進技術和標準。比如現(xiàn)在轎車已經(jīng)實現(xiàn)的很多降噪、保溫等智能技術可以移植到建筑工業(yè)。建筑工業(yè)化的設計標準化、件工廠化、施工機械化、裝修一體化、流程信息化都可以借鑒引入工業(yè)制造業(yè)的經(jīng)驗。如果死守傳統(tǒng)的標準來要求建筑工業(yè)化,是沒有發(fā)展前途的。就像不能用制鼎的方式來煮飯,只有先做成電飯煲才可能用上芯片。
三一重工高級裁代晴華談建筑工業(yè)化(本文來自《華夏時報》)
標簽:三一重工
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