年十件大事[圖文]卡特彼勒加速布市場徐工集

　　山工成卡特全球制造基地

　　2004年10月19日，成為工程機械行業(yè)和徐州市首個營業(yè)收入超三百億元的企業(yè)，卡特彼勒與山工在濟南簽訂合約，在企業(yè)發(fā)展史上又樹立了一個新的里程碑。出口一舉突破5億美元，收購后者40％的股權。這次收購是繼卡特彼勒與徐工集團合作生產挖掘機項目后，比上年翻了一番，第二次與本土主機制造企業(yè)開展合作。而此次股權變更之后，在國內同行業(yè)處于遙遙領先的地位。各二級公司比學趕幫、齊頭并進，山工將成為卡特彼勒在華的獨資企業(yè)。

　　并購之前，其中重型機械有限公司實現銷售收入超百億達到108億元。2、徐工名列企業(yè)500強第191位，地處山東青州的山工原先由山東工程機械集團控股，制造業(yè)500強第96位，在裝載機行業(yè)中排名第七，徐工入選“２００７年最具影響力企業(yè)”，其技術在國內同行中較為領先，徐工技術中心名列全國第15位9月份，并擁有完善的產品支持系統(tǒng)和規(guī)范的代理商網絡。2003年，由企業(yè)聯合會、企業(yè)家協(xié)會第六次向社會公布的企業(yè)500強年度排行榜中，山工正式改制為一家半民營公司，徐工集團以202.6億元的營業(yè)收入排名第191位。在同時公布的制造業(yè)500強中，改制后的股權結構為國有股20％，徐工集團排名第96位，管理層持股60.5％，在工程機械行業(yè)中名列榜首。由科學院創(chuàng)新發(fā)展研究中心公告的2007年度認定企業(yè)技術中心評分結果中，優(yōu)秀員工持股19.5％。

　　自四年前雙方合作以來，徐工技術中心在437家認定企業(yè)技術中心中名列全國第15位，山工機械利用外方在品牌、技術、市場、文化和資金等方面的優(yōu)勢進行整合，名列江蘇首位。徐工還獲得“2007年最具影響力企業(yè)”稱號?！靶旃ぁ逼放瞥蔀槭着常埃凹摇叭珖攸c保護品牌”。3、徐工全年完成技改投資6.3億元，并在管理方式、經營理念、服務質量方面得到全面提升。2007年，增強了企業(yè)發(fā)展的強大后勁。徐工重慶公司竣工投產，山工裝載機年產量由三年前的5000多臺提高到1萬臺，利潤增長近10倍。

　　2007年3月20日，卡特彼勒收購山東山工機械廠兩慶典在山工舉行，卡特彼勒全球董事長兼CEO歐文斯曾親自到現場祝賀。當時，歐文斯提出了卡特彼勒在的目標：第一，在兩年之后把在的銷售額翻一番；第二，卡特彼勒將大大擴張其產品線，其中包括機器內的發(fā)動機；第三，增加出口。

　　業(yè)內人士分析，根據卡特彼勒的規(guī)劃，山工機械將有可能逐步發(fā)展成為卡特彼勒公司的全球制造基地之一。

　　卡特彼勒公司創(chuàng)建于1925年，是世界工程機械領域公認的“巨無霸”，躋身世界500強多年，最好名次曾經達到第146位。2003年，卡特彼勒全球銷售總額為226億美元，而在華業(yè)務收入僅占2.2%。從那時起，卡特彼勒開始將全球重心轉移至市場，決心在十年內投資100億美元“整合”的工程機械行業(yè)。

　　并購新建齊頭并進

　　2005年之前，卡特彼勒在華投資的基本方式是參與國企改制，現在則是并購和新建齊頭并進。今年1月底，總注冊資本9000萬美元的卡特彼勒無錫柴油發(fā)動機工業(yè)園開工；而去年12月中旬，由卡特彼勒首期投資5400萬美元的發(fā)電機組項目又在天津空港物流加工區(qū)正式開工。

　　以工程機械聞名的卡特彼勒，在柴油發(fā)電機和發(fā)動機兩大領域也牢牢占據高端地位。公司與無錫高科技產業(yè)發(fā)展園區(qū)簽訂的非約束性意向書指出，卡特彼勒即將在無錫就和制造發(fā)動機進行長期投資。首批投產的發(fā)動機包括珀金斯400系列的3缸、4缸柴油發(fā)動機。

　　據了解，在無錫生產的珀金斯400系列發(fā)動機主要面向亞洲的原始設備制造商，適用于建筑業(yè)、農業(yè)、土方機械以及物資搬運等。

　　業(yè)界人士認為，這一舉措是卡特彼勒在快速發(fā)展業(yè)務的重要組成分，將發(fā)動機產地落戶于無錫，不僅符合卡特彼勒的全球發(fā)動機整體，而且與其在的既定經營模式相吻合。

　　去年12月20日，由卡特彼勒首期投資5400萬美元的發(fā)電機組項目在天津空港物流加工區(qū)開工，該項目包括三條總裝線和一個大型發(fā)電機組總裝區(qū)，生產規(guī)模將達到年產15000臺。天津市也把這一項目列入全市20個重點工業(yè)項目，將從各方面給予支持，并希望公司進一步擴大投資領域，在濱海新區(qū)設立研發(fā)機構和工程中心，實現更大的發(fā)展。

　　目前，卡特彼勒在已經設立了15家企業(yè)，員工人數逾5000人，2006年全球銷售額及收入達415.17億美元。據了解，除銷售機械產品外，卡特彼勒在已經投資數十億美元研制清潔型柴油技術。在再制造業(yè)務方面，公司也居于領導地位；通過回收和再制造技術，每年為客戶節(jié)數百萬美元的費用。

　　某工程機械行業(yè)上市公司高管認為，卡特彼勒、沃爾沃、小松等在內的強大海外軍團，通過進出口貿易、直接到投資建廠、并購行為等種種手段進入市場，建立起地區(qū)總、制造中心、研發(fā)中心、營銷服務中心四位一體的市場體系，使國內企業(yè)以前倚重的產品價格競爭優(yōu)勢已不明顯。本土工程機械迫切需要在高速發(fā)展的同時，加快核心技術的引進吸收再創(chuàng)新，以應對國際巨頭的“家門口”競爭。

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