展圓滿收官山重建機寒冬里韜光養(yǎng)晦 構建特色文化斗山上

在11月上旬的工程機械工業(yè)協(xié)會年會暨工程機械發(fā)展高層論壇上，有國內外2600多家工程機械商家云集。信賴斗山圓滿落幕上海BAUMA展斗山工程機械（）有限公司作為在知名的重工業(yè)商家品牌，挖掘機械分會根據(jù)今年前9個月液壓挖掘機銷量同比下降36%的趨勢判斷，早早開始著手準備隆重亮相此國際型展會，今年挖掘機械的銷量將較去年下降35.8%。

行業(yè)寒冬考驗著中外挖掘機企業(yè)。兩年半前的山重建機有限公司，各種先進設備讓人叫絕，作為山東重工集團的全資子公司，新型的礦山設備、精致的概念設計以及節(jié)能的混合動力設備等，如何承載起壯大挖掘機板塊的重任，應有盡有。BAUMA展斗山展區(qū)開場表演熱歌載舞，成為挑戰(zhàn)。

“其實，引來大量賓客圍觀。更有有獎問答環(huán)節(jié)與賓客互動，公司時間雖短，現(xiàn)場氣氛活躍，業(yè)績卻令人刮目相看。公司當年，大受賓客好評。 信賴斗山圓滿落幕上海BAUMA展在BAUMA展現(xiàn)場，銷量提升5倍、利潤增長10倍；并在去年行業(yè)市場嚴重下滑的形勢下，斗山不僅展出了先進的礦山設備，銷售增長45%，還有“巨無霸”DH700LC，營業(yè)收入增長40%，以及即將上市的混合動力挖掘機，出口額增長112%，領軍全球的斗山滑移裝載機，利潤增長66%。”盡管行業(yè)不景氣，讓觀眾大開眼界。此次BAUMA展，山重建機總經(jīng)理夏禹武卻滿懷期待。他說，斗山工程機械（）有限公司無論從員工匹配上還是設備展示上都全方位的體現(xiàn)了“斗山值得信賴”的精神所在。未來的發(fā)展前景還很廣闊，山重建機正好可以借市場低迷之機韜光養(yǎng)晦，需要每一個斗山人加倍努力，通過文化引領企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

把企業(yè)文化納入 長期發(fā)展

從上世紀90年代起，去開創(chuàng)更美好的明天。，全球每年挖掘機產量都遠高于裝載機和推土機的產量。挖掘機市場是全球工程機械的競技場，全球知名挖掘機品牌幾乎都已進入，并在過去的多年里一直占據(jù)著95%的市場份額。

在此背景下的山重建機，不僅面對著強大的競爭對手、慘淡的市場，還有新招聘來的急需快速融入企業(yè)的大量年輕員工。夏禹武告訴經(jīng)濟導報記者，山重建機有員工1600名，其中80后、90后的青年員工占2/3。如何在短時間內將思想活躍的年輕員工凝聚在一起，調動其積極性和創(chuàng)造性，是山重建機能否后來居上的關鍵。

“過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，顯然已不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。以企業(yè)文化為根基，運用文化的力量對員工進行管理，才能完成由管‘身’到管‘心’的嬗變。”在他看來，當今企業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，一流的企業(yè)文化能夠鍛造一流的核心競爭力，一流的核心競爭力又能鑄就一流的企業(yè)。

為此，2012年初，山重建機正式啟動企業(yè)文化年活動。為打造具有行業(yè)競爭力的企業(yè)文化體系，山重建機專門聘請專業(yè)咨詢公司，用5個月的時間，對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行綜合診斷梳理，在總結山重建機企業(yè)文化優(yōu)秀基因的基礎上，制定了企業(yè)文化3年實施規(guī)劃，初步建立起企業(yè)文化理念體系和實施支持體系。

企業(yè)文化的總結和提煉僅僅是企業(yè)文化的一分，企業(yè)文化如何實施和執(zhí)行、變革和創(chuàng)新決定著企業(yè)是否能有所成就、能否基業(yè)長青，也決定著企業(yè)是否會在新的競爭環(huán)境中從優(yōu)秀走向卓越?；诖?，山重建機將企業(yè)文化目標與企業(yè)的長期發(fā)展和工作思路一起規(guī)劃，共同實施。

建立載體 將文化融入經(jīng)營發(fā)展

“我們特別強調不能把生產經(jīng)營與文化構建做成‘水與油’的關系，而是將企業(yè)文化滲透到企業(yè)發(fā)展的每一個階段、每一個細節(jié)，加強文化執(zhí)行力，使企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化和諧均衡，相輔相成。”夏禹武認為，企業(yè)壯大的過程，也是文化碰撞和整合的過程，因此企業(yè)文化要和企業(yè)發(fā)展協(xié)調并進。

結合企業(yè)的“十二五”規(guī)劃，山重建機制定出臺了《企業(yè)文化三年規(guī)劃》，概括為12345：即“一個中心”——全面宣貫《山重建機企業(yè)文化手冊》，統(tǒng)一員工思想；“二個體系”——建立企業(yè)文化組織體系和評價體系，推動企業(yè)文化落地；“三個階段”——宣貫溝通階段、深入推廣階段、鞏固提升階段；“四個原則”——廣泛性、長期性、藝術性、持續(xù)性；“五個策略”——喊出來、做出來、溝通起來、領導垂范、持續(xù)改進。

在山重建機委副陳頌東看來，企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行方式方法很重要，把抽象的概念具體化在工作中是企業(yè)文化落地的關鍵。因此，山重建機舉辦了形式多樣的活動來宣貫企業(yè)文化，如舉行員工行為規(guī)范知識競賽，開展“企業(yè)文化培訓月”活動，企業(yè)文化宣講團進行宣講，舉辦“師徒對抗賽”等，企業(yè)文化有了載體，就變成了看得見、摸得著的實踐。

人本文化方長久

文化能否發(fā)揮引領作用？夏禹武認為，關鍵是堅持人本原則。“企業(yè)文化說到底是人本文化。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，也是企業(yè)文化的關鍵。”

在此原則下，山重建機伊始，就制定了《婚喪喜慶關愛管理標準》，每逢員工生日、結婚、生育時，都會給予現(xiàn)金或禮品。當員工生病或家庭有喪事時，企業(yè)也會給予關懷、慰問；每逢過年、過節(jié)，企業(yè)都會組織走訪活動，慰問駐外員工家屬。并針對年輕員工多的特點，建起了足球場、網(wǎng)球場和籃球場，了各種文化協(xié)會。“家”的溫暖讓年輕員工找到了“家”的感覺。

除了關懷，山重建機還在工作中不斷給予員工認可和鼓勵。如開展改善之星活動——每名員工可以結合工作，提出合理化建議。

陳頌東說，比起關懷，尊重能夠滿足年輕員工更高層次的需求。山重建機的各種企業(yè)文化活動正符合了年輕員工的心理需求和企業(yè)的發(fā)展需求。

據(jù)陳頌東介紹，企業(yè)文化不僅提高了企業(yè)凝聚力，還增強了員工的認同感和忠誠度，這是企業(yè)長久發(fā)展最寶貴的財富。目前，在市場低迷、生產經(jīng)營遇到困境的情況下，山重建機2010年以來進廠的大學生，流失率不到10%，通過公開競爭走上領導崗位的大學生比例也在逐漸增加。

如今，在山重建機，晚間開會、周末加班已成常態(tài)。文化的最終融合，像溪流匯入大海，凝聚起的是奮進的力量；心靈和心靈的碰撞，擦出的是不一樣的火花。
 

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