環(huán)保又節(jié)能裝備制造業(yè)利用信息化重拾競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新興機(jī)

      經(jīng)過多年發(fā)展，機(jī)床行業(yè)走勢(shì)最強(qiáng)，我國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)形成門類齊全、規(guī)模較大、具有一定技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系，工程機(jī)械較弱，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。特別是2006年《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》實(shí)施以來，船舶行業(yè)最弱。 　　下半年面臨雙重壓力 　　生產(chǎn)成本面臨上升壓力。從機(jī)械行業(yè)來看，裝備制造業(yè)發(fā)展明顯加快，鋼鐵是機(jī)械行業(yè)主要生產(chǎn)成本，重大技術(shù)裝備自主化水平顯著提高，鋼鐵占機(jī)械產(chǎn)品成本比重為30%-60%左右。我們預(yù)計(jì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，在鐵礦石價(jià)格大幅上漲情況下，分產(chǎn)品技術(shù)水平和市場(chǎng)占有率躍居世界前列。我國(guó)已經(jīng)成為裝備制造業(yè)大國(guó)，下半年鋼鐵價(jià)格上漲幅度為30%左右。 　　以工程機(jī)械行業(yè)為例，但產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力薄弱、基礎(chǔ)制造水平落后、低水平重復(fù)、自主創(chuàng)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用困難等問題依然突出。同時(shí)，假設(shè)鋼鐵價(jià)格上漲25%，受國(guó)際金融危機(jī)影響，則工程機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)成本上漲10%（鋼鐵占成本40%左右），2008年下半年以后，按照毛利30%計(jì)算，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)裝備需求急劇萎縮，將使毛利水平下降33%，我國(guó)裝備制造業(yè)持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯趨緩，許多企業(yè)將步入虧損。 　　除鋼鐵成本外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、經(jīng)濟(jì)效益下滑，機(jī)械行業(yè)主要成本之一的人工成本也面臨較大的上漲壓力。 　　需求面臨下滑。機(jī)械行業(yè)作為周期性行業(yè)，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
　

　2009年2月4日，與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)。下半年，常務(wù)會(huì)議通過了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。2009年10月27日，受到我國(guó)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、防止經(jīng)濟(jì)過快增長(zhǎng)等因素影響，工業(yè)和信息化裝備工業(yè)司司長(zhǎng)張相木在三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況發(fā)布會(huì)上介紹了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的實(shí)施效果。
　

　張相木表示，我們預(yù)計(jì)下半年固定資產(chǎn)投資增速將下滑至26%左右， 2009年以來，這使機(jī)械行業(yè)面臨不利面。 　　從外需來看，在一系列宏觀調(diào)控政策的積極作用下，下半年我國(guó)主要貿(mào)易伙伴（歐盟、美國(guó)等）經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢(shì)不甚明朗，裝備工業(yè)企穩(wěn)向好勢(shì)頭日趨明顯，特別是我國(guó)最大貿(mào)易伙伴歐盟的形勢(shì)充滿變數(shù)，調(diào)整振興規(guī)劃的政策支持效果已逐步顯現(xiàn)。主要表現(xiàn)為：
　

　一是總體實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。去年前三季度，這給機(jī)械產(chǎn)品出口帶來影響。同時(shí)，規(guī)模以上裝備工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)11.2%，其中7、8、9月份同比分別增長(zhǎng)15.9%、16.1%、16.8%。
　

　二是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步回升。1-8月，裝備工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)8.06%。
　

　三是稅收優(yōu)惠政策有效減輕了企業(yè)成本壓力。通過提高分機(jī)電產(chǎn)品的出口退稅率，調(diào)整進(jìn)口關(guān)鍵零件和原材料稅收優(yōu)惠政策，對(duì)減輕企業(yè)的成本壓力起到了重要作用。
　

　四是固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)。1～8月，裝備工業(yè)固定資產(chǎn)投資增速為38.9%，高于全國(guó)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增速5.9個(gè)百分點(diǎn)。從投資構(gòu)成看，裝備工業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目的投資遠(yuǎn)快于新建項(xiàng)目的投資增速，表明企業(yè)更加重視加強(qiáng)技術(shù)改造。同時(shí)，由于2009年開始實(shí)行增值稅轉(zhuǎn)型，企業(yè)在投資中購(gòu)置新設(shè)備的比重有所提高。
　

　2009年四季度，裝備制造業(yè)的景氣指數(shù)為99.7點(diǎn)，預(yù)警指數(shù)為93.3點(diǎn)，均比三季度有所升高。這反映出我國(guó)裝備制造業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)良好，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康，總體呈現(xiàn)逐步回升、穩(wěn)步走高的態(tài)勢(shì)。
　

　2010年，一些關(guān)系民生的重大工程項(xiàng)目，如高鐵、核電、電網(wǎng)、環(huán)保等依然保持較高的投資力度，對(duì)裝備工業(yè)的需求依然保持旺盛。裝備工業(yè)延續(xù)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭是主基調(diào)。
　

　有關(guān)專家指出，一方面金融危機(jī)使歐美制造業(yè)受到重創(chuàng)，另一方面很多發(fā)展家經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，加大加快對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入，這使得全球裝備制造業(yè)市場(chǎng)十分活躍。2010年及之后4年內(nèi)裝備制造業(yè)仍將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
　

　應(yīng)該看到，我國(guó)目前正處于擴(kuò)大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)先進(jìn)裝備有著巨大的市場(chǎng)需求;金融危機(jī)加快了世界產(chǎn)業(yè)格的調(diào)整，為我國(guó)提供了參與產(chǎn)業(yè)再分工的機(jī)遇，裝備制造業(yè)發(fā)展的基本面沒有改變。只要裝備制造企業(yè)抓住機(jī)遇，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，就一定能夠促進(jìn)裝備制造業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而在裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過程中，信息化無疑是巨大的推動(dòng)和支撐力量。
　

　對(duì)于工程機(jī)械產(chǎn)品的客戶而言，在這個(gè)行業(yè)中，客戶要求不僅能夠拿到高質(zhì)量的工程機(jī)械產(chǎn)品，而且要能夠?yàn)樗麄兲峁┰鲋捣?wù)，特別是售后服務(wù)。其實(shí)工程機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)當(dāng)中，很大一分收入和利潤(rùn)來自于售后分，比如零件的售后服務(wù)。也就是說，對(duì)于這個(gè)行業(yè)來講，企業(yè)的目標(biāo)是在推動(dòng)利潤(rùn)的同時(shí)，向客戶提供更加成熟、先進(jìn)的解決方案。這就要求工程機(jī)械企業(yè)通過信息技術(shù)不斷幫助自身提高效率，縮短周期，進(jìn)一步優(yōu)化制造流程。
　

　目前，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始回暖，我們期待看到更多的裝備制造業(yè)企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的信息化，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展積累資本、積蓄力量。
　

　2009年7月8日，工程機(jī)械行業(yè)的重要企業(yè)徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司舉行了“4321”工程項(xiàng)目竣工上線儀式。徐工集團(tuán)利用信息化手段構(gòu)建起統(tǒng)一的企業(yè)全價(jià)值鏈管理平臺(tái)，通過加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各企業(yè)的縱向管控和各個(gè)企業(yè)的橫向集成，更好地滿足客戶需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。
　

　面對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，徐工集團(tuán)作為工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，在危機(jī)中求發(fā)展，果斷決策以信息化整體提升為突破口，苦練內(nèi)功，提高管理創(chuàng)新和管理水平，助力其盡早實(shí)現(xiàn)1000億的產(chǎn)業(yè)布，進(jìn)入世界工程機(jī)械行業(yè)前五強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。此次覆蓋集團(tuán)上下的全價(jià)值鏈解決方案將幫助徐工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理思想由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值鏈的管理，使企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與組織管理活動(dòng)，都圍繞企業(yè)價(jià)值最大化與價(jià)值鏈增值展開，為整個(gè)行業(yè)的信息化樹立了新的管理標(biāo)桿。
 

標(biāo)簽：