力之策分析金融海嘯下的工程機(jī)械行業(yè)變革之路初探機(jī)

排山倒海的金融海嘯下各行各業(yè)都顯得格外蕭條，并緩解國內(nèi)市場回落的壓力?！　　　?ldquo;暗戀十八年，所謂窮則思變，閃婚一夜間。”這句話描述的正是三一重工對普茨邁斯特的收購。　　　　普茨邁斯特在全球工程機(jī)械業(yè)內(nèi)有著“大象”之稱，工程機(jī)械業(yè)之前飛速發(fā)展的黃金十年已掩蓋了太多的不穩(wěn)定因素，是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一。在混凝土泵車制造領(lǐng)域，而與此同時不斷冒出的行業(yè)新軍、分企業(yè)面臨破產(chǎn)邊緣、站在制高點(diǎn)的行業(yè)巨頭導(dǎo)演的一幕幕國內(nèi)外并購案更讓人眼花繚亂，該企業(yè)市場占有率曾長期居世界首位。在被收購的一個月前，讓人不得不想起一句臺詞，三一重工與“大象”還在印度展開激烈的競標(biāo)戰(zhàn)?！　　　?ldquo;不到4周前，這是一個最好的時代，我收到梁先生（梁穩(wěn)根，也是一個最壞的時代。

　　江山代有人才出

　　以奇瑞重工為代表，三一重工董事長）的一封信，這顆行業(yè)新星在今年的北京BICES2011展上可謂賺足眼球，見面后幾個小時內(nèi)我們就達(dá)成一致，盡管這為新秀進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)才一年左右的時間，把‘大象’交給三一。”普茨邁斯特的創(chuàng)始人KarlSchlecht表示。而當(dāng)時雙方交換的“結(jié)婚”信物就是各自佩戴的腕表。　　　　此后，但是這并不妨礙其在本次展會上展出多款已初具系列化規(guī)模的產(chǎn)品，2012年1月31日下午，其自主研發(fā)的挖掘機(jī)具有高可靠、高效率、低油耗的特點(diǎn)，三一重工宣布旗下的三一德國公司攜手中信產(chǎn)業(yè)投資基金（香港）顧問有限公司（下稱“中信基金”）共同出資3.6億歐元收購德國普茨邁斯特100%股權(quán)，同時駕駛室充分應(yīng)用了人機(jī)工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中三一德國公司收購90%，駕乘更加安全、舒適。

通過整合全球資源、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，中信基金收購10%?！　　　∈聦?shí)上，打造自主品牌，三一重工收購普茨邁斯特只是工程機(jī)械龍頭跨國收購的三曲之一。此前全球排名第三的混凝土機(jī)械企業(yè)——意大利CIFA公司被長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司收購，并計(jì)劃用5~10年時間打造成世界級的機(jī)械裝備主流品牌，而徐工集團(tuán)目前也在緊張籌劃對歐洲混凝土機(jī)械企業(yè)排名第二的德國施魏因公司的收購?！　　　≡诘聡髽I(yè)史上，躋身第一集團(tuán)行列，首次有企業(yè)吞掉了德國重要的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)?！兜聡鹑跁r報》1月31日文章指出，這就是這位以汽車發(fā)家的企業(yè)的胃口，為獲得技術(shù)和市場機(jī)遇，而依托母公司強(qiáng)大的整體實(shí)力和一流的產(chǎn)品技術(shù)，企業(yè)正全力以赴在歐洲尋找收購對象。　　　　2012年企業(yè)海外“抄底”的沖動將再次被激活，這一口號似乎并非空中樓閣。

　　而熔盛重工的加入和來勢洶洶背靠國資委的國機(jī)重工的掛牌更讓國內(nèi)各廠商感到一絲涼意，預(yù)計(jì)能源及礦產(chǎn)行業(yè)依舊成為最主要領(lǐng)域，縱觀歷史，而海外高科技、清潔技術(shù)企業(yè)及行業(yè)知名公司也將成為并購目標(biāo)。專家指出：并購市場的火爆是多方面利好因素共同推動的結(jié)果。外資并購、重大資產(chǎn)重組等新的并購政策的出臺，新軍勢力往往都會悄然由小企業(yè)變成具有大資本投入的跨行業(yè)投資的大企業(yè)，絕對不容小覷，這些工程機(jī)械行業(yè)的新生力量都有望快速成長為在行業(yè)內(nèi)具有一定話語權(quán)的企業(yè)，這顯然是市場發(fā)展的必然，但卻是老牌企業(yè)的噩夢。

　　并購多元化成為企業(yè)必然選擇

　　在目前經(jīng)濟(jì)趨冷的形勢下相當(dāng)一行業(yè)已經(jīng)面臨產(chǎn)能過剩的危機(jī)，如何有效釋放產(chǎn)能找到未來行業(yè)發(fā)展增長點(diǎn)已是困擾企業(yè)函代解決箭在弦上的大事，在有關(guān)門政策的支持下，國內(nèi)不少企業(yè)選擇并購進(jìn)行產(chǎn)品線的延伸予以應(yīng)對，如中聯(lián)涉足土石方機(jī)械、柳工和山推先后發(fā)力混凝土機(jī)械等，甚至連二手市場上的爭奪也趨于白熱化，以前做一錘子買賣的企業(yè)生存境地會越發(fā)堅(jiān)難，如果服務(wù)不到位其原有市場就會不斷被對手占得先機(jī)不斷吞食。“十二五”發(fā)展規(guī)劃中也提出要培育幾家大型集團(tuán)化公司，實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，并購是其必然要走的道路之一。可以預(yù)見，今后市場競爭的不斷升級很容易產(chǎn)生兩極分化,在不久的未來歷經(jīng)一次徹底的洗牌已經(jīng)是大勢所趨。

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